课程名称：团队建设与卓越绩效
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：团队建设与卓越绩效的内在关系 1、认识团队：一个基于共同价值取向的有机组合体 3、深刻理解团队建设的巨大价值 3、高绩效团队的特征与成员组合 4、打造高绩效团队的共同的愿景与价值观 模块二：高效团队运营&mdash..

课程名称：岗位经验内化——企业内部课程开发与设计
主讲老师：杨晓璐 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：概念基础篇 0-组建学习小组 0-建立学习文化 01：培训 1.1-培训的定义 1.2-培训的意义 1.3-培训的趋势 02：培训师 2.1-培训师的角色 2.2-培训师的任务 03：内部课程 3.1-内..

课程名称：全面人才培养体系
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介：第一章 人才培养体系 一、 人才培养的重要性 二、 人才培养体系的内容 1. 标准体系 2. 评价体系 3. 盘点体系 4. 培育体系 三、 人才培养体系的四个发展阶段 四、 人才培养体系中存在的问题 第二章 标准..

课程名称：华为人力资源管理
主讲老师：武彦丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：从经营视角看待干部管理体系 一、关于人力资源定位的思考 1.业务部门对人力资源的看法 2.人力资源面临的窘境 二、战略人力资源及干部管理框架 1.人力资源管理整体框架 2.干部管理框架 3.干部规划方法 第二..

课程名称：转型背景下的人力资源管理升级
主讲老师：艾博 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：先谈战略后议人才 战略转型中的变与不变 管理中的“事”与“人” 案例研讨：某企业数智化转型与人力资源的新支撑 ᠊..

课程名称：带教导师知识传承宝（企业传帮带）
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介： 破冰：人人为师的时代  案例：新中国四代领导人对于传帮带的政策导向 第一篇 导师角色与能力 一、导师角色定位 1、 导师角色 • 教练员 • 辅导员 • 监督..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：苏洁 培训天数：2 天
课程简介：导入：不忘初心方得始终——管理者的HR管理职责 案例分析：刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练勒夫为什么了赢了前阿根廷足球教练马拉多纳？ 小测试：管理者思维对错分析 1. 带团队时管理者的心理变化曲线 数据..

课程名称：新生代员工管理
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介：第一章 新生代员工特征 一、 新生代员工的特点 1. 调查报告 2. 原因分析 3. 新生代员工的四大诉求：薪酬、晋升、学习与成长、工作环境 二、 管理模式的变化 1. 从家长式管理到人性化管理 2. 从被动管理到参与管..

课程名称：员工网络言行与社会言行的管理
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、近年来社会影响力较大的员工网络言行案例介绍与点评 1、国美诉陈晓散布不实言论涉嫌泄露公司商业秘密； 2、北大离职教授邹恒甫的网络言行； 3、某知名石油公司员工网上晒工资等； 二、对员工网络言行应当如何管理 1、员工网络言行..

课程名称：人力资源心理学课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：《康熙王朝》片段，分析心理学在HR管理中的作用 一、心理活动规律与心理学应用 （一）人有哪些心理活动规律 1、情绪..

课程名称：商业银行人力资源顶层设计与落地实践
主讲老师：杨昊 培训天数：1 天
课程简介：一、商业银行人力资源工作转型变革 1. 1.0 阶段：事务型 HR 2. 2.0 阶段：职能型 HR 3. 3.0 阶段：战略型 HR 4. 4.0 阶段：市场型 HR 5. 数字化转型促进人力资源工作变革 二、商业银行人力..

课程名称：金牌面试官
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：一、人才画像-岗位到底需要哪些硬性条件和软性素质？ 1、基于工作成果的快速人才画像 如何从岗位使命，岗位输出的工作成果的角度去做人才画像 如何使用AI助力人才画像 工具：《岗位人才画像表》和AI提..

课程名称：人力资源诊断分析实操课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：3 天
课程简介：一、企业人力资源诊断概述 （一）人力资源诊断的定义 （二）人力资源诊断的内容 1、企业管理战略层面的诊断 2、人力资源管理各环节诊断 （三）人力资源诊断的意义 （四）人力资源诊断的工作原则 （五）人力资源功能正常的标准 ..

课程名称：人力资源管理者职业规划
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理者的核心作用 1、 角色定位 2、 价值观 3、 工作任务 互动：人力资源管理者的自画像 研讨：人力资源管理者的SOWT分析 二、人力资源管理者发展的困境 1、 企业地位不高 2、 工作压力过大 3、 ..

课程名称：非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：序章：“三懂+四力”——业务管理者的人员管理思维  直入场景：五个人力资源管理的场景  转变：领导梯队的三个阶梯、三次转变（员工、主管、业务及职能负责人..

课程名称：“变”中取胜，价值倍增
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：成立25年XX机器人申请破产清算，它到底发生了什么？ 一、哪些人力资源“顽疾”制约着企业的发展乃至影响存亡？ 1、从数据看：中国民企“生存”现状 2、中国企业民企5种死相3..

课程名称：企业文化建设
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业文化基础内容 企业文化常见理解 企业文化起源及基础知识 企业文化的起源 企业文化的内容 物质文化 制度文化 &#..

课程名称：有效的授权与激励
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、领导者的权力定位与自我影响力评估 1、不同层级领导的企业定位 A、基层领导的工作定位 B、中层领导的工作定位 C、高层领导的工作定位 2、影响领导自我定位的障碍 A、领导VS管理 B、信息VS问题 C、创造VS布置 ..

课程名称：岗位经验萃取实战应用
主讲老师：陈琦 培训天数：3 天
课程简介： 引言：一场思辨会  “老员工想对新员工说些……” “新员工在想什么？在做什么？”  点评：人人为师的时代..

课程名称：人力资源协同管理与风险防控
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、新监管政策下管理、成本、风险的再平衡 1. 新监管政策要求企业杜绝出现“裸奔式”的违法； 2. 社保缴费与基数、加班时间、加班费的支付、年休假的落实等劳动标准的执行成为企业的极大挑战； 3. 传统用人模..

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