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企业中高层管理人员、业务管理者
【培训收益】
组织收益： 打造一批既懂人又懂业务的管理者，使管理者能够有效通过对人的管理推动业务价值实现。 提高业务管理者的人力资源、人才管理意识、风控意识，实现业务与人力资源的有效联动。
序章：“三懂+四力”——业务管理者的人员管理思维
直入场景：五个人力资源管理的场景
转变：领导梯队的三个阶梯、三次转变（员工、主管、业务及职能负责人）
定位：组织三阶层的定位与互动
“三懂+四力”的全面思维
价值提示：与其说懂人力资源有什么好处，不如说懂人有什么好处。
第一单元：选人——渠道为王、场景致胜
对话：我们为什么需要招聘渠道、哪些渠道有价值？
业务管理者的六大常见招聘渠道及“粉丝经济”
关键识别要素：识别不同阶段的人才特质
研讨：业务管理者的招聘识人技巧
三大面试关注点：能不能、合不合、愿不愿
行为面试法的挖掘与实战
模拟互动：招聘面试场景互动
价值提示1：我们有哪些选人渠道、效果如何？
价值提示2：业务管理者要规避哪些选人陷阱？
价值提示3：如何与人力资源部门联动，完成高效选人过程？
第二单元：用人——点燃动力、因材施法
选择：你内心的四个图形
管理者对人与对事的驱动要素
视频案例：如何激励一个陷入低谷的球队
角色对照：作为员工和作为管理者的自己
视频案例：寻找有效激励的关键要素
对员工激励需求的分析及应对
所谓“人员效能”、目标制定与落地的策略
业务人员驱动力不足的四大原因、业务线管理者的三大怪现象及分析
关键技能1-5：通过任务、失误、辅导、激励、授权来提升员工
案例：鱼的故事与视死如归的士兵
业务岗位分析的作用与简要方法
“绩效准备度”与管理情景分析
根据绩效准备度匹配合式的管理风格
业务团队多阶段特点及驱动要素
价值提示：业务管理者如何点燃团队动力，有效提升用人能力？
第三单元：育人：如何让新生领袖的生命得以塑造？
视频案例：皮克斯公司用三年做出的六分钟
案例：有效指导下属工作
关键技能1：用好关键人才
关键技能2：一对一，管理者就是团队的教练员
关键技能3：一对多，业务管理者的日常培训（保健、催眠与解决问题）
业务人才培养的五大策略及关键案例
“战训结合”：通过战争培养你的业务人才
经营人才：不只培养能力，同步控制归属
场景：技能提升的关键场景及业务手段
价值提示：业务管理者应该用好关键人才，用“战训结合”的方式培养人才。
第四单元：留人——TGM人才毛利率及留人的多种方法
思考：为什么人才会走？
以产品生产的视角，来看关键人才策略
TGM：人才毛利率及关键决定指标
五大留人方法及实施策略
离职面谈的方法及价值提取
脑力激荡：留人的关键场景及要素
价值提示：用业务的眼光看留人的策略，让留人过程产生价值。
第五单元：共舞——业务管理者与人力资源的互动
可利用的人力资源的资源是什么？
业务管理者与人力资源管理的交互作用
业务管理者在“选育用留”四个场景与人力资源的联动
提升：业务管理者的重要职责，管理不确定性
综合能力现场演练：压力案例模拟
压力案例关键评价点及结论
价值提示：业务管理者必须有效管理不确定性，而人力资源是一个很好的工具及合作伙伴。
何欣老师是我国的国家高级企业培训师、实战营销专家，北京红色企业家商学院副院长，是营销出身的体验派导师，连续多年蝉联销售冠军的实战派导师，从基层业务、到销售冠军、到店长、到高级会销讲师、到经理、到项目总监，团队业绩达成率最低160%完成，不断创造销售神话，没有一次失败案例。有人称之为营销天才、有人称之人销售管理专家，以一当十是他的营销秘方。他有着一套完善的销售流程、营销模式和成交秘籍，并担任多家企业商学院与企业大学高级特聘讲师、会销讲师、副院长等职务，何欣老师，讲课从实战来，向实效中去！生动幽默，丰富多彩，沙盘演练，以落地为主要目标，让您立竿见影，引爆终端销售业绩持续飙升！获得企业一致好评率！
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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第一单元 企业战略与人力资源案例：人力资源是如何变成“人力”的？人、人力与人力资源企业中的4类人：人材、人才、人财与人裁战略目标与人力资源的关系传统人事管理与现代人力资源管理的区别与联系部门经理在人力资源管理中的职责如何让人力资源为企业战略服务？第二单元 岗位职责的确定如何搜集和整理工作..
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课程背景在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。..
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第一部分 人力资源规划一、 规划的主要内容人力资源规划书样版解析二、 工作说明书 1、 工作岗位分析作用2、 工作岗位分析内容3、 工作说明书样表第二部分 招聘模块 一、 人才招聘体系的建立1. 招聘计划的设计2. 招聘流程的设计3. 招聘流程样表二、 招聘渠道的选择与建立1. 内部招募..
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