课程名称：台湾刘成熙老师-精品课程-金字塔原理与商务演讲技巧
主讲老师：台湾刘成熙 培训天数：12 天
课程简介：台湾刘成熙老师-精品课程-金字塔原理与商务演讲技巧 主讲：台湾刘成熙老师 课程项目建议书 前 言： 为规划为XXX公司金字塔原理与商务演讲技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经..

课程名称：管理力与绩效体现
主讲老师：丁立明 培训天数：3 天
课程简介：（一）领导力过程体现 Ø 管理力核心五要素的体现； Ø 管理原则； Ø 管理过程； Ø 优先处理工作的技巧； Ø 领导P/C 规则及运用及效用；..

课程名称：团队引导促动技术与策略
主讲老师：万占怀 培训天数：12 天
课程简介：一、 引导促动：倍增团队能量价值 1、 精准认识引导促动技术 2、 引导促动技术发展历程 3、 把握团队引导促动需求 4、 获取团队引导促动价值 5、 掌握引导核心思路流程 6、 团队引导五大核心因素 7、 引导促动项目..

课程名称：卓有成效的中层管理者五大核心能力提升（2天版）
主讲老师：台湾刘成熙 培训天数：12 天
课程简介：卓有成效的中层管理者五大核心能力提升（2天版） 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司中层管理人员提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需..

课程名称：企业智慧资产储备与行动学习 学习型组织都在研究的那些事儿
主讲老师：李岩伟 培训天数：3 天
课程简介：备注：一，课纲中只对讲授内容用时进行列表陈述，其余结构化探讨、群策群力、辅导练习、成果产出部分不做标明；二，结构化研讨、群策群力、辅导练习、成果产出部分科学的穿插在课程过程中，以保障成果的产出循序渐进。 第一节课【前置说明篇】 主题..

课程名称：企业文化共创共识工作坊 ——文化共识与组织凝聚之道
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：培育优秀文化，打造卓越团队——文化共识之“源” 企业文化是什么 小故事感悟企业文化 企业文化的虚与实 企业..

课程名称：认识阿米巴经营，提高组织战斗力
主讲老师：石磊 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是阿米巴经营模式？ 如何正确理解阿米巴的前世今生？ 稻盛和夫为什么是经营之圣？ 稻盛和夫成功拯救日航对企业有何启示？ 阿米巴经营系统由那几部分组成？ &#..

课程名称：向上管理
主讲老师：任文建 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：建立和谐平等的人际关系 游戏导入：“关系”影响绩效 1）基于不同立场的角色关系沟通 2）立场不同导致不同的结果 3）调适和上级的关系至关重要 一、建立平等和谐的双向关系 1. 敬业原则 2...

课程名称：企业中的Excel2.0
主讲老师：李栋 培训天数：2 天
课程简介： 【课程背景】 企业中的任何一个岗位的工作，都离不开Excel。尤其是各部门的基层骨干员工。从考勤管理，招聘管理及分析，到预算及财务分析，从销售报表的制作到某些业务流程的跟踪，Excel都可以起到非常重要的作用。 这其中，大部..

课程名称：管理人员的角色定位和转换、自我成长和提升的途径
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理者的角色认知与职责(0.5H) 1、管理干部的角色与职责 2、管理干部的工作任务与工作心态 3、管理干部在组织管理的位置 4、管理干部在组织中的执行力 5、管理者应具备的价值观 6、管理者的管理风格 7、案例..

课程名称：银行业金融机构全面风险管理指引
主讲老师：胡乐群 培训天数：2 天
课程简介：导言 1.银监会《全面风险管理指引》出台背景 2.银行金融机构面临的风险环境 3.互联网金融机构面临的风险环境 4.银监会《全面风险管理指引》简介 5.银监会《全面风险管理指引》与巴塞尔《有效银行监管核心原则》 6.监管驱动..

课程名称：中层管理系统培训方案|9天训战营
主讲老师：蒋小华 培训天数：9 天
课程简介：课程基本框架： 第一天 破茧成蝶：中层角色定位与管理认知（1天） 第1章 脱胎换骨：从业务骨干到管理能手 第2章 摆正位置：构建管理者的思维与格局 第3章 调整心态：提高格局，匠心投注 第4章 熔炼团队：构建荣辱与共的战斗..

课程名称：项目管理实战工具图表实操演练 ——如何练好项目的八大兵器？
主讲老师：杨可观 培训天数：2 天
课程简介：模块一：项目理论方法简要回顾（军事理论要学习） 项目管理基础背景 PMP五大过程组 PMP十大知识领域 项目管理最新理论趋势 PRINCE2的77..

课程名称：团队协作与凝聚力提升 团队职业素养与技能提升课程
主讲老师：刘超 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：团队认知 一、什么是团队 案例分析：乘坐同一列车/航班的人是不是团队？ 二、团队的三大特征 思考 主动 合作 小组互动：在沙盘模拟当..

课程名称：绿水青山就是金山银山 ——6S管理推行落地执行
主讲老师：惠喜军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：6S精益管理是大势所趋 第二讲：整理：舍得是一切的开始 1、 “精益”是全球制造业的发展趋势 2、什么是6S精益管理 3、为什么要推行6S精益管理 4、6S精益管理是关乎企业素质改善的大事 5、..

课程名称：如何成为有效的管理者 ——管理的认识与行动
主讲老师：黄武林 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：为什么需要管理 一、我们尝试的管理理论 1. 组织行为学 2. 目标管理 3. 权责利 4. 战略管理 5. 企业文化 6. 管理全面创新 二、当下我们遇到了什么 1. 我们遇到的现状 2. 我们的七个不安 ..

课程名称：财税七领域、EXCEL七招定 ——轻轻松松当会计、事半功倍做财务
主讲老师：邢荣 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 财务数据的高效整理 1．规范数据、减少错误、提高效率 （1）晦涩难记的单元格引用采用文字表示的方法有哪些？ (2) 如何检查已录入数据的不合理性？ (3）限制输入数据的长度、类型，避免录入错误的工具你能够玩弄于小拇指尖..

课程名称：关于国有企业转型升级问题的探讨
主讲老师：谢国樑 培训天数：2 天
课程简介：一、创业转型升级的概述 1体制：国有企业向混合所有制转变 2产品产业：向主导、创新、科技型转变 3管理：向规范科学的管理制度转变 4目的:通过体制机制改革，调整企业战略目标，增强企业市场竞争力 二、转型升级面临的机遇和挑战 ..

课程名称：台湾刘成熙老师-互联网时代的企业创新与创新管理之道
主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：12 天
课程简介：台湾刘成熙老师-互联网时代的企业创新与创新管理之道 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思..

课程名称：综合支行（管辖支行）业务和管理提升系统性网课提纲（每期半天）
主讲老师：穆晓军 培训天数：1 天
课程简介：第一期，课程导入和综述零售转型 1.开场谈展业与风控，既要防范疫情，也要关注经营 2.什么是客群经营：从风评覆盖度谈起 3.科技金融与互联网思路：厅堂捕捉和精准识别客户 4.大数据在存量精耕的应用 第二期，经营好客户，精耕存量..

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