工作分析与岗位说明书编制

【培训对象】
公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）、人力专员等

【培训收益】
1、了解工作分析在企业管理中的真正意义 2、了解工作分析与招聘、培训、绩效、薪酬的相关性 3、掌握工作分析的方法、技能、案例 4、掌握岗位说明书编制的流程、方法、案例 5、明确岗位做什么、怎么做、做好的标准是什么

一、理解工作分析与岗位说明书
1、什么是工作
2、什么是工作分析
3、什么是职位
4、什么是职位说明书
5、工作分析在人力资源管理中的地位
6、工作分析与职位说明书的关系
（1）工作分析与人力资源规划
（2）工作分析与人员的甄选、录用
（3）工作分析与培训开
（4）工作分析与薪酬管理
（5）工作分析与绩效管理
（6）工作分析与职涯规划
7、工作分析的基本内容

二、工作分析的流程
1、信息收集
（1）信息收集的内容
（2）信息收集的来源
（3）信息收集的常用方法
2、公司战略
（1）使命与追求
（2）价值观
（3）盈利模式
（4）业务领域
（5）管理领域
3、部门职能定位
（1）流程的种类
（2）对哪些流程进行梳理
（3）流程存在的弊端
（4）改进流程的方法
（5）流程改进的误区
4、部门职责的编制
（1）职责交叉
（2）职责空缺
（3）职责错位
5、各部门职位体系建设
（1）流程型
（2）并列型
（3）网络型
（4）混合型
6、岗位序列分类
（1）管理序列
（2）业务序列
（3）技术序列
（4）操作序列
（5）职能序列
案例：某公司工作强度、饱和度、均衡性案例解析
演 练：本单位人岗匹配标准设计

三、工作分析方法与工具
1、问卷法
（1）实施步骤
（2）关键控制要点
2、访谈法法
（1）实施步骤
（2）关键控制要点
3、现场观察法
（1）实施步骤
（2）关键控制要点
4、工作日志法
（1）实施步骤
（2）关键控制要点
案例1：某公司工作分析工具系统应用
案例2：A公司工作分析实际应用案例解析
演 练：本公司适合的工作分析方案设计

四、岗位职位说明书的编制
1、如何填写“职位名称”
2、如何填写“所在部门”
3、如何填写“报告关系”
4、如何填写“职位薪资等级”
5、如何填写“职位编号”
6、如何填写“编制日期”
7、如何填写“职位概要”
8、如何填写 “职位位置”
9、如何填写“关键业绩指标”
10、如何填写“任职资格”
（1）如何填写“资历”
（2）如何填写“所需资格证书”
（3）如何填写“知识要求”
（4）如何填写“技能要求”
（5）如何填写“能力要求”
11、如何填写“工作联系”
12、如何填写“职业通道”
13、谁来编制职位说明书
案例：某公司岗位说明书赏析
演练：结合本公司编写岗位说明书，讲师点评 

【专业资质】
专著《人力资源就该这么管》
人力资源专业硕士研究生
国家高级人力资源管理师
国家高级职业企业培训师
北京大学总裁班特邀讲师
西安交通大学HR特邀讲师
曾任双汇集团十年人力资源总监
曾任泰国正大中国北方区HR顾问
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顾问

【工作经历】
双汇集团（世界500强）
曾任双汇集团人力资源总监十年，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持核心产业后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。
正大集团中国北方区顾问（跨国公司）
制订了提升人力资源管理水平分三步走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。

【讲师评价】
个人专著：学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社2017年6月出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。
专业能力： 善于把握人力资源管理前沿知识，而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。
持有证书：高级人力资源管理师、高级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践，擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具，解决实际问题。

【主讲课程】

《工作分析与定岗定编》 《精准招聘与结构化面试》
《企业人才培养方程式》 《目标设定与绩效管理》
《OKR目标与关键结果工作法》 《薪酬设计与人工成本管控》
《人才盘点与人才梯队建设》 《员工关系与劳动法律风险》
《企业关键人才的选育用留》 《控员 优岗 增效 调薪》

【部分授课记录】
2020年3月 沈阳城镇银行线上《人力资源概论》2期
2020年6月 天津银行滨海分行《目标与绩效管理》2期
2020年7月 中国银行濮阳分行《职业规划与竞聘技巧》2期
2020年8月 昆明农商行《人力资源全程法律风险与防范》2期
2020年10月 招商银行济南分公司《OKR目标与关键成果工作法》2期
2020年12月 西宁农商行 《OKR工作法》2期 

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