课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：左京 培训天数：2 天
课程简介：培训引言：直线经理的管人责任 1. 管理认知与管理者定位 1）什么是管理 2）管理者的角色认知 2. 直线经理与人力经理的管人责任 1）直线经理为什么要管人 2）管人与理事的关系 3）直线经理与人力经理的职责划分 4）直..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理现状 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 案例：华为、腾讯等优秀企业用人理念及方式介绍 二、部分企业人力资源管理的现状 1. 人才招聘不利 2. 培训体系缺失 3. ..

课程名称：实战招聘与面试甄选技巧
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 招聘常见问题与应对方法 招聘面试工作的常见三大困惑 讨论：招聘与面试工作难点以及原因 影响招聘工作的五大因素及解决办法 招聘面试工作的八大核心理念 &#..

课程名称：新员工教练型导师
主讲老师：步英 培训天数：2 天
课程简介：导入 学习准备 课程目标 学习约定 导师的起源与发展 导师的起源 现代企业中的导师 导师在人才培养中的优势 教练型导师及其核心管理能力 教练型导师 核心领导技能 企业迫切需要快速培养人才 外部环境快速变化 业务转型对人才..

课程名称：如何构建全面的招聘体系
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 招聘工作面临的挑战 1、现代社会对招聘提出新要求 2、怎样把合适的萝卜放进坑里 3、靠经验更要靠系统 4、分工合作很重要 5、招聘在HR心中的痛，为啥在HR模块越来越重要，越来越难做，比绩效、薪酬模块还难，招聘堪比..

课程名称：培训培训师
主讲老师：禹贞余 培训天数：2 天
课程简介：一、培训师的角色认知 内训师角色感知：我想成为怎样的内训师  基线拍摄，见证成长： 我希望成为一个XX的培训师 （1分钟）  内训师的角色认知  成人学习的原理、特点和风格 &..

课程名称：面试官培训
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、面试需要用人单位的认真参与 1、为什么招聘总会看错人？ 2、面试中人力资源部与用人单位的分工 3、面试方案再好，用人单位不认真参与，也很难招对人。 二、面试前准备 1、熟悉岗位说明书 2、认真阅读登记表和简历 3、准..

课程名称：工作分析实战——做一个真正懂运营的HRD
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：5、 工作分析实战理论  工作分析的四个方法  工作分析的六大原则  工作分析的四个成果  组织架构与管控模式  部门职责/岗位说明书 =..

课程名称：校招金牌面试官 ——基于投射+C的高效面试
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 面试的本质认知 1.投射效应 2.心里有什么，眼里就有什么； 3.莲花模型； 4.到底让谁来面试？ 工具分享：《十二字口诀》 第二单元 捅破面试窗户纸·C面试 1.面试常见效应 2.显..

课程名称：人才盘点与人才体系建设
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：导言 1. 精美资料赏析 2. 关于人才盘点与人才梯队建设 第一讲：理论篇：人才盘点与结构配置 一、人员数量盘点指标 1. 六大关键数量指标 2. 小心平均数的误区 3. 人力资源数据挖掘 二、盘点人力资源流动指标 1..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：战略性人力资源管理概述 一、基点1思考：战略是基于目标还是基于现状？ 二、传统人力资源管理面临的挑战 1．人才是企业的核心竞争优势 2．可持续发展的DNA：经营客户和经营人才 3．人力资源管理面临的新要求 三、人力资..

课程名称：人力资源管理
主讲老师：吕翠 培训天数：5 天
课程简介：第一讲：战略性人力资源管理概述 一、基点1思考：战略是基于目标还是基于现状？ 二、传统人力资源管理面临的挑战 1．人才是企业的核心竞争优势 2．可持续发展的DNA：经营客户和经营人才 3．人力资源管理面临的新要求 三、人力资..

课程名称：七步创视——TTT之视频微课创造训练营
主讲老师：王鲁 培训天数：3 天
课程简介：导入：视频微课的认知 一、学习模式的改变-视频微课的三大好处 1. 快：快人一步 2. 精：精中选精 3. 尖：单点突破 二、为什么有些好视频让你停不下来 1. 有颜 2. 有趣 3. 有料 案例：《糖炒栗子》 三、..

课程名称：干部管理艺术
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：一张蓝图指引人才管理 1 构建符合业务发展需要的人才管理 1.1 人才是战略执行和实现的核心 1.2 人才管理框架 1.3 建立人才管理的基本假设 1.4 用人才标准定义人才质量 1.5 建立人才管理的机制 【..

课程名称：从HR到战略性业务合作伙伴
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 人力资源变革的思路 人力资源如何为业务创造价值？ 人力资源角色定位 什么是HRBP HRBP角色定位 深刻理解业务需求 ᠕..

课程名称：新时期国有企业人力资源工作
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：习主席关于人才工作的“八个坚持”—— 一、深入实施新时代人才强国战略 （一）深化人才发展体制机制改革 1、一是向用人主体授权 2、二是积极为人才松绑 3、三是完善人才评价体..

课程名称：你的样子-人才画像DRAW模型应用
主讲老师：张岩 培训天数：1 天
课程简介：一、 课程导入 1、 讲师简介 2、 学员相互认识 3、 每组组长选拔 4、 培训积分规则及奖惩规则 二、 国内经济新常态下企业对于用人的需求 1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战 2、企业对于人才的期待：三高一低 ..

课程名称：非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：序章：“三懂+四力”——业务管理者的人员管理思维  直入场景：五个人力资源管理的场景  转变：领导梯队的三个阶梯、三次转变（员工、主管、业务及职能负责人..

课程名称：聚焦新法律环境下劳动用工政策解读、企业常见用工风险防范、用人模式优化选择与人工成本合法控制
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、新政策对企业劳动用工的影响 1. 《劳动合同法》修改对企业用工与管理的影响 2. 医疗保险与生育保险合并对企业用工与管理的影响 3. 社保征收由社保部门改为税务部门对企业工资总额控制以及用工模式的影响 4. 《企业劳动保障守..

课程名称：人工智能发展与用工配置转型
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、传统企业用工配置模式的憋端 1. 体制薪资+福利的瓶颈，无法市场化招聘“竞争人才”； 2. 考勤管控模式仅考虑“占有”不考虑“需要”； 3. 人工成本居高..

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