课程名称：盘明萃赋 人才致胜 —— 新时代关键人才盘点与任职建构
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：导论：中国式现代化企业管理者最重要的技能——关键人才梯队建构 导入：为什么需要建设新时代关键人才梯队 一、企业人力资源发展与人才梯队建设 1. 人力资本 2. 核心竞争力 3. 人才梯队优化与人力资本辩..

课程名称：鼎固革新：数字化思维的HR管理
主讲老师：苏毅 培训天数：2 天
课程简介：案例导入 第一讲：新环境下人力资源管理及组织面临的变化 一、企业管理宏观趋势变化，对人力资源管理的要求 1. 以技术为根本驱动力的企业管理变迁 1）人才发展的主要变化 2）组织模式的主要变化 3）领导力的主要变化 4）人力..

课程名称：基于战略的人力资源规划
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源战略概述 第一讲：人力资源综述 一、人力资源的演变 二、人力资源的地位 三、人力资源战略的定义 四、人力资源管理体系与价值 第二讲：人力资源战略 一、企业战略概述 二、人力资源战略的来源 三、人力资源..

课程名称：让导师更强大，加速新员工融入与成长 ——新员工导师的带教辅导技巧提升
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、教练理念与辅导认知 1.教练技术的起源与核心内容 【案例分享：橄榄球教练】 教练的角色与价值 教练的定位与方向 2.何为教练式辅导 如何从教练的角度去看待一个员工 ..

课程名称：组织的创新管理和实践
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一章：数字化时代下的企业创新 一、企业为何需要创新？ 1.1数字化时代的七个微观环境变化（很多小企业可能是你的颠覆者） 1.2如果跟得上，这就是最好的时代，如果跟不上，这就是最坏的时代。 1.3多媒体视频 二、中国企业未来1..

课程名称：现代企业人力资源管理及提升
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：一、战略性：战略人力资源管理，从业务中来，到业务中去 1、人力资源的挑战：新的战略转型期与系统变革期已经到来 2、战略性人力资源管理的由来 3、人力资源战略如何从业务中来？ 1）战略意图：解读企业愿景、长期目标、近期目标 2）..

课程名称：HR怎样快速转型到HRBP
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练绩效导出工具及成果 1、HR三支柱的管理体系与HRBP胜任力+职能定位  HR三支柱的管理体系及分工（专家、BP、共享中心）  HRBP的工作职能定位及胜任素质和能力 ..

课程名称：平台战略型目标管理与绩效管理
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要及具体内容 训练绩效与导出成果 1. 目标管理的实际内涵与量化流程  目标管理的作用、功能及意义  员工工作现状与问题分析  目标管理的实际操作、目标与工作结果量化 &#..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理重要价值 1. 人力资源管理的主要目的 2. 人力资源管理的三个功能 3. 人力资源管理的三个实践层次 第二讲：人力资源的识选与突破 一、人力资源招聘 1. 选才重在选材，选择大于培养 2. 选到任不易..

课程名称：管理者如何选、用、育、留人才
主讲老师：董波浪 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者选人识人之道  经营失败人才企业惨痛现状 案例：《雷士照明》、《赵括历史惨案、、、、、》 1、团队管理者具备五大要素  德、智、勇、礼、信  经营者洞悉人性智慧 3、..

课程名称：从薪动到心动——企业薪酬激励改革设计
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：序言：唯有变化是不变的！ 第一讲：一变应变——薪酬管理哲学 导入：这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题! 一、薪酬的基本定义和内容 1. 考核与薪酬 2. 薪酬本质 3. 薪酬体系的主..

课程名称：金牌面试官工作坊
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人才选拔全景图 一、战略性人才获取 1.名企招聘故事 2.人才获取战略 3.人才获取渠道 二、人才配置原则 1.内部与外部选择的优劣 2.渠道效率 3.招聘现状分析 研讨：招聘面临的主要问题 4.有效招..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：张岩 培训天数：1 天
课程简介：一、 课程导入 1、 讲师简介 2、 学员相互认识 3、 每组组长选拔 4、 培训积分规则及奖惩规则 二、 国内经济新常态下企业对于人才的新要求 1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战 2、企业对于人才的期待：三高一低..

课程名称：企业如何选育用留人才
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：一、认知人力资源 1、企业的永续经营与人力资源管理 2、人力资源管理框架体系 3、企业各类管理者的人力资源管理角色定位 4、人力资源管理的四个经典问题：选、育、用、留 二、如何选人 1、选对人重要还是培养人重要？ 2、企业..

课程名称：薪酬管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、薪酬管理的基本理论 1、薪酬是什么 （1）薪酬为何令人关注 （2）激励理论与薪酬激励 （3）薪酬分配的根本目的 （4）薪酬的本质，如何看待它的激励性 （5）如何看待薪酬的内部公平性 2、薪酬需解决的几个核心问题 （1..

课程名称：慧眼识人—基于投射+C的高效面试技巧
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：引子：从2则小故事说起，讨论目前使用面试方法，谈谈体验 第一课 面试知识 1.中国古代面试 (1)吕氏春秋/冰鉴 (2)侧重点 分享故事：曾国藩面试 2.国外面试技术 (1)STAR/情景/压力 (2)侧重点 3.常..

课程名称：国企用工合规与人力资源改革发展
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、企业用工合规体系建设 1、国企用工合规体系建设的逻辑与决策机制； 2、国企用工方式的合规与管理方式的合规； 3、国企人力资源管理制度体系的制订与应用程序的合规； 4、国企用工管理制度的架构与核心内容； 5、国企人力资源管理..

课程名称：绩效引爆—高绩效的七个关键
主讲老师：于彬彬 培训天数：2 天
课程简介：一、绩效管理的方法和流程 绩效如何定义 高管眼中的绩效 中层眼中的绩效 员工眼中的绩效 绩效管理的四个核心方法体系 目标管理 ..

课程名称：全面绩效管理与员工激励
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：模块一：卓越绩效管理体系建构—组织绩效提升 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇 2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道 3、绩效管理在企业管理系统中的定位 4、企业绩效、部门绩..

课程名称：企业高效招聘面试秘诀
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：Day1： 第一模块 招聘前的准备 招聘内外部环境分析 常见招聘中遇到的问题 主流招聘渠道应用秘诀 现场招聘 网络招聘 校园招..

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