解密华为人力资源管理

【培训对象】
企业中高层管理者，对华为人力资源管理、华为任职资格感兴趣的企业中高管。

【培训收益】
 了解华为成功的企业文化  了解华为的矩阵式管理模式  了解华为是如何实现超强执行力的  了解华为是如何做团队管理的  探索华为的未来之路

 1、 华为成功源于优秀的企业文化
 华为奇迹
 华为是如何摆脱困境的
 优秀企业的DNA
 全面解读华为愿景、使命与核心价值观
 华为核心价值观的形成与变迁
 华为如何看待过去的成功

2、华为的分配原则
 奉献者定当得到合理的回报
 价值分配的基本原则
 让雷锋先富起来
 给火车头加满油
 我只抓前头那批人，后面的我根本不管
 世上从来没有真正的公平与公正
 本分、知足的员工才有培养前途

3、华为的人力资本四力模型
机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。

4、如何看待“犯错误”
 失败铺就成功
 员工的成绩就是管理者的成绩
 不犯错误的干部，可能往往是很平庸的
 华为从创办到现在，从来没有追求完美

5、人力资源选拔政策
 核心价值观是基础
 品德与作风是资格底线
 绩效是必要条件和分水岭
 能力是关键成功要素

6、绩效是必要条件和分水岭
 在艰苦地区，培养一批优秀的干部
 向一线倾斜
 坚持责任结果导向的考核机制
 猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡

7、能力是关键成功要素（标准、考核）
人力资源能力模型的“四力”：决断力、执行力、连接力、理解力

8、人力资源之：干部选拔
 选拔程序
 干部选拔不要虚位以待
 选择优秀人才的标准----简单
 领导人的素质

9、人力资源之：任职资格分类
 1级——初做者
 2级——有经验者
 3级——监督者（管理类）——专家（专业/营销/技术类）
 4级——管理者（管理类）——高级专家（专业/营销/技术类）
 5级——领导者（管理类）——资深专家（专业/营销/技术类）

10、华为成功经验总结

 

 ——原华为全球专家、华为CEG专家
【专业背景】
二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！
近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。
【实战背景】
十五年实战在华为-丰富的海外工作实战经历
 四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历
 华为全球专家团 专家
 华为全球专家团 CEG
 华为西班牙国家电信\法国电信项目 全球高级经理
 华为非洲产品推广项目 全球高级经理
 华为全球销售管理部 全球高级经理
实战在华为：跟随任总亲身经历的华为管理变革实战经验
 中国第一批GSM、UMTS研发团队 专家
 华为第一批ISC专家团 专家
 华为第一批集成项目研发(IPD)专家
 华为第一批海外采购供应管理变革与ERP推行组专家
 华为第一批市场管理变革推行组成员
 华为全球专家团专家 采购供应商全系列管理专家
丰富的实战培训教学经验
 华为内部特聘高级讲师
 清华大学深圳研究院特聘高级讲师
 中山大学 EDP项目 特邀讲师
 中山大学 高级采购经理研修班 主讲老师
【专业课程】
采购供应链管理系列课程：
《全球采购：国际化采购方法与策略》
《战略采购与供应商管理》
《供应商管理与谈判技巧及合同风险控制》
《降低采购成本与供应商谈判技巧》
《实战采购综合成本分析与降价技巧》
《制定采购策略与合同管理》
《实战投标管理》
【授课风格】
讲课幽默，充分运用自己丰富的亲身经历，启发式授课，避免出现空洞的说教，让学员学定有所得，能够在课程结束后，解决工作中遇到的实际问题。不仅仅是讲课，而是把20多年的工作经验，特别是在华为15年的工作经验分享给学员。
可以根据客户的具体情况，定制化培训课程，解决实际问题。
【培训方式】
成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式：
1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。
2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。
3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。

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