课程名称：从优秀到卓越：打造可持续的组织发展能力
主讲老师：鄢雷 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 领导力共识——统一认知，明确我们要成为什么样的管理者 常见问题：管理者对领导力的理解碎片化，有的认为抓业绩就是领导力，有的认为带好团队才是领导力，缺乏共同标准 核心观点：领导力的本质是通过他人拿到..

课程名称：金融行业声誉风险防范与管理
主讲老师：马龙照 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分、解读《银行保险机构声誉风险管理办法（试行）》 1、 《办法》制定的背景情况 2、 《办法》适用对象及主体责任 3、 《办法》对于问责处罚的规定 4、 如何理解《办法》的基本原则 5、 关于金融消费者合法权益的保护..

课程名称：卓越目标管理与计划执行
主讲老师：苏运 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：为什么目标管理对企业发展至关重要 一、目标管理与组织的关联 1. 战略实施与落地 1）目标管理是实现组织战略的有效工具 2）战略通过目标分解到具体的部门和个人目标 3）确保战略得到有效执行 2. 组织文化塑造 1）..

课程名称：目标与计划管理
主讲老师：张毓岚 培训天数：1 天
课程简介：一、四步制定目标 1.目标与目标管理 基本概念 1)目标是什么？ 2)目标的重要性 3)什么是目标管理 4)目的、目标与计划的区别 案例分析：目的、目标与计划分别是什么？ 为何目标难以达成..

课程名称：银行金融机构合规管理办法
主讲老师：周思闻 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：合规管理概述 一、合规管理概述 1.合规的定义与重要性 2.合规管理的目标：确保银行业务活动符合法律法规、监管要求和内部政策。 3.合规管理的基本原则：诚信、透明、责任和持续改进。 二、合规管理的法律、法规基础 主要..

课程名称：基于教练技术的下属辅导
主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 为什么需要教练 1.学习目标与内容介绍 2.案例分析：为什么小张业绩老上不去 3.经理进行人员辅导的挑战 4.教练的目的与作用 5.辅导的分类：态度型辅导+技能型辅导 第二单元 企业教练的内涵 1、案例分析..

课程名称：管理者的演讲与表达技巧
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一章 演讲与口才训练的基础篇：沟通中的障碍与如何突破演讲的紧张恐惧情绪 一、口才的基础——沟通 1、影响彼此沟通的三大要素：情感的认同、思维的共识、诉求的明确 2、检测沟通：（1）互动项目：电波速递 二..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：王颖 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：追本溯源——部门经理的人力资源管理全局概览 前言：何为人力资源管理 讨论：你在管理团队时遇到的与人力资源管理挑战有哪些？ 一、3种国内外常见的人力资源管理文化 ——业务管理..

课程名称：组织行为学
主讲老师：赵驹 培训天数：1 天
课程简介：序篇——《组织行为学》有什么价值？ 一、组织的管理与组织行为学 二、管理者角色与组织行为学 三、管理技能技巧与组织行为学 四、组织面临挑战与组织行为学 上篇——组织中的个体行为 ..

课程名称：银行业领导干部安全生产应急管理与舆情应对
主讲老师：马龙照 培训天数：1 天
课程简介：第一部分、企业安全生产 一、 新《安全生产法》的重点内容解读 1. 关于安全生产的监管问题 2. 关于构建双重预防机制的问题 3. 关于安全生产治理漏洞的问题 4. 关于新的行政处罚实施机制问题夺 二、安全生产突发应急处置 ..

课程名称：FIRE决策法—问题分析与结构化思考
主讲老师：张毓岚 培训天数：1 天
课程简介：一、管理中的问题分析 1.核心理念 理性优于经验 预防胜于补救 结构化流程代替直觉判断 2.FIRE 模型 F- Flame（问题之火） I-..

课程名称：基于变革的解码、执行与控制
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章战略变革的解码力 1.为什么很多公司的战略变革不能落地？ 高层推动：组织调整、资源调动和管理变革； 关键行动：战略传导、措施推演和绩效指标； 核心流程：战略流程、人员流程和运..

课程名称：解读德鲁克管理学及其在团队管理中的实战应用
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第一章：解读德鲁克管理思想精髓与团队管理新范式 1.什么是管理？ 管理是让平凡人成就不平凡的事业； 管理的本质是释放人的潜能，激发人善意。恢复对人的尊重，才可能把人的才能释放出来。 2.管理者的首..

课程名称：管理者的工作汇报与演讲训练
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：单元一、工作汇报的基本认知 1. 工作汇报的真正含意：（1）对自己—整理 （2）对领导—沟通 2. 优良工作汇报具备三特点：（1）要点中的 （2）逻辑清晰 （3）条理..

课程名称：高效“人性”化管理
主讲老师：史明 培训天数：3 天
课程简介：一、什么是管理，管理的价值在哪里？ 1、管理的定义与价值 2、管理的发展演变及未来 3、管理与“人性”的关系 二、什么是管理者、优秀的管理者所需要具备哪些条件？ 1、管理者角色认知 2、新晋管理者的角..

课程名称：跨部门沟通与团队协作沙盘模拟
主讲老师：尹宏刚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：跨部门沟通的障碍 现象：说好的一起协作掘金，怎么转眼就不算数了？——各部门都有自己的KPI，关键是我的KPI指标不在人家的KPI里面…… 1.部门壁垒产生的原因 ..

课程名称：打造高士气销售团队—销售管理者综合管理技能精进
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：角色认知：管理者启航的指南针 一、管理与领导的区别 1、管理的定义与边界 2、管理者双重角色 管理角色：强制影响力 领导角色：自然影响力 3、管理者的三项核心要素：人、事、赋能 4、..

课程名称：高价值经理人的管理加速器 －从管理到领导，有结果也有人心
主讲老师：周黎明 培训天数：2 天
课程简介： 一、 我们到底需要一支什么样的团队？ 1、 团队的力量 2、 为什么人多力量不一定大？ 3、 我们需要一支什么样的团队？ 4、 成为高绩效团队的5大驱动因素  高绩效团队的5C模型 案例：唐僧团队是一支完..

课程名称：从优秀到卓越：打造可持续的组织发展能力
主讲老师：鄢雷 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 领导力共识——统一认知，明确我们要成为什么样的管理者 常见问题：管理者对领导力的理解碎片化，有的认为抓业绩就是领导力，有的认为带好团队才是领导力，缺乏共同标准 核心观点：领导力的本质是通过他人拿到..

课程名称：管理者的自我管理
主讲老师：岳克国 培训天数：2 天
课程简介：一、全面认知自我 1、管理者胜任力模型 A、一个人哪些要素影响胜任力 a、性格障碍 b、自我风格 c、工作动机 d、工作能力 B、针对实际工作管理者的胜任力模型 a、向上管理 b、帮助下属 c、团结同事 d、合理计..

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