课程名称：思维导图在职场中的应用
主讲老师：张晓如 培训天数：1 天
课程简介：第一篇初识相见 1.与大脑初相识 （1）大脑的思考机制 （2）模式系统 2.与导图初相识 （1）原理一：结构 （2）原理二：合作 （3）原理三：喜好 （4）原理四：个性 （5）原理五：记忆 课堂游戏：左右脑的合作运用..

课程名称：管理者情商开发与格局突破
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：1、 结果导向的管理者  错误的管理意识  工作三问加一问  摆脱“彼得法则”  管理者的“华丽转身” 讨论：管理..

课程名称：职场达人的情绪与压力管理
主讲老师：姜楠 培训天数：2 天
课程简介：导入：情绪管理重要性 1. 情绪管理的重要性 案例分享：武昌杀人案 2. 教育与成长 案例分享：如何从小培养孩子对欲望和情绪的管理 3. 用人单位喜欢的员工 图表分享：心态与能力象限图 第一讲：情绪和压力高阶版认知 一、..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：吕翠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 问题：跨部门沟通的常见问题 1.1小问题蕴含大学问 1.1.1案例：小问题久拖能成大问题 1.1.2思考：董事长的困惑 1.1.3调研:一份随机调查的结果 1.2什么是跨部门沟通 1.2.1跨部门沟通合作的常见现象..

课程名称：向管理要效益课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、中高层管理者应知道的基本管理知识 1、 什么是管理？ 2、中层管理者应该怎样对自己进行角色认知和定位？ 3、中层管理者的主要工作是什么？ 4、企业需要“三好”管理干部，是哪“三好&r..

课程名称：工作汇报的艺术课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入： 什么是工作汇报？工作汇报的实质？ 工作汇报=与领导沟通 一、工作汇报的方法程序 （一）工作汇报的艺术性 1、工作汇报，汇报什么 （1）言简意赅，概括主旨，让领导知晓“是什么” （2）结合实际..

课程名称：学会理解，懂得包容
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：小故事——生活不能没有理解与包容 一、人们之间需要理解 1、每一个人都是独特的个体,有着各种各样的差异. （1）什么是理解 （2）人与人之间差异的影响因素 （3）换位思考，说起来容易做起来难 2..

课程名称：自我管理与职业生涯规划
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：（故事）小职员的奇迹 第一讲：目标与计划管理 一、明确目标与接受任务 1、目的、目标、计划与任务的关系 2、目标管理的流程 ..

课程名称：高绩效团队管理者角色认知与转换
主讲老师：林晓 培训天数：2 天
课程简介：破冰引入：你是谁？写出自己的答案，越多越好。通过逻辑层次说明角色的意义 认知篇：角色认知是管理者发展之根本 第一讲：基石——管理角色的进阶发展的五大素养 一、组织发展带来的职位变化 导入：组织发展（无需管..

课程名称：中华人民共和国民法典专题讲座
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：第一编：总则 一、自然人、法人、非法人的区别 案例：出资人与公司的财产独立 ——法人的设立、分类、责任类型、解散 二、有限责任与无限责任 案例： 设立公司的意义 ——公司人格否..

课程名称：组织效能优化管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：透过一组数据看成本— 前言、人力资源效能的基础知识 1、 关于人效理论 2、什么是人力资源效能 3、为什么要重视人效 4、 人效的基本价值观是什么 5、 人效的衡量指标有哪些 6、 人效低的八个特征 7..

课程名称：目标与计划管理
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：（一）制定目标的方法 1、目标管理的流程 2、明确目标的5WHY法 练习：用5WHY法澄清任务目标 3、接受任务的6W3H法 练习：用6W3H法明确具体任务 4、什么是目标管理 5、制定目标SMART原则 练习：用SMA..

课程名称：创新思维与创新管理提升
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：创新思维转变与创新潜能挖掘 一、创新思维概述 1.案例：一场有关创新思维的讨论 2.创新思维的概念与应用 3.企业发展中成功创新的案例 二、思维深处的障碍 1.要突破自我设定的思维框框的束缚 2.要突破他人设下的..

课程名称：基层管理
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：课程内容 内容属性 教学方法 时间 所用素材 章 节 （小时) （案例/模板/视频等） 第一部分：认知沙龙——基层管理者自我察觉 讲师组织学员开展沙龙交流 概念 讲授 0.1小时 活动：沙龙交流活动材料 ..

课程名称：国际PDP心理测量与分析解读
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一、PDP成果化应用（一）团队成员自我认知 1、发现优势认知自我 A、 天生特质能力解析 B、 老虎型的特质分析 C、 孔雀型的特质分析 D、 考拉型的特质分析 E、 猫头鹰型的特质分析 F、 人格特质及行为模式解析 G..

课程名称：高效会议管理之问题解决与实施
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一.凡是会议，必有准备 1.会议的最大成本——时间成本 2.没有结果的会议=对公司犯罪 3.没有准备的会议=集体谋杀 4.解决方法：事先检查制度 5.没有准备好=必须取消 6.开会前—&m..

课程名称：管理者思维创新与实践
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：管理者的系统思维 1、 管理者的思维“短板” 讨论：为什么完美的方案总以失败而告终？ 2、 认识系统和系统思维  系统的要素和特点  “见树”更要..

课程名称：独特女性管理者--心理学领导魅力塑造
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一、现代女性管理者“高效焦点解决”思维 1. 当代管理对于企业发展的意义 2. 女性管理者工作立场与个人角色分析 1）消除女性管理者自我定位错误 2）消除女性管理者在管理工作中的两难现象 3）建立正确的..

课程名称：卓越的渠道开发及管理技巧
主讲老师：李健霖 培训天数：2 天
课程简介：第一章、渠道开发与实施策略 一、渠道策略的四个维度 1、市场覆盖最大化，资源配置最优化的原则 2、品牌形象价值塑造的模式 3、系统化的业务流程积极的拓展 4、渠道的分级制度，动态管理提升渠道的质量 二、不同类型、不同阶段的渠..

课程名称：高效表达与魅力演讲训练营
主讲老师：李芳 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：逻辑思维与高效表达 第一讲：课程导入 1．当今最先进的三种思维方式 2．向先驱和经典致敬 3．用逻辑表达自己的观点 第二讲：认识结构性思维 1．结构性思维的实质 2．构建结构性思维所需要的结构 1）先重要后次要..

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