课程名称：内训师的结构化思维 ——逻辑更清晰，表达更准确
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：课程导入 1．当今最先进的三种思维方式 2．用逻辑表达自己的观点 3．结构化思维在企业培训中的作用 第二讲：结构性思维的构建和应用 一、构建结构性思维 1．结论先行：一个结构只支持一个思想，并由此思想概括所有各级各组..

课程名称：践行新思想，推动精神文明建设的发展
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：践行新思想 领会中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵， 做好凝心聚力的战略工程 推动精神文明建设走向高度的思想自觉和行动自觉。 第二部分：弘扬民族精神和时代精神 加强爱国主义教育 加强集体主义教育 加强社会主..

课程名称：如何进行有效激励
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：员工激励的基本概念 1、为什么许多管理者不善于激励 2、激励失败的“五宗罪” 3、激励的两种重要理论： （1）需求理论 （2）X Y理论 4、对症下药：激励原理 5、管理者&ldqu..

课程名称：TTT三阶段进阶培训项目
主讲老师：李罡 培训天数：8 天
课程简介：模块 课题 内容 时间 初级班 2天 《破茧成蝶 ——培训师角色认知与形象风范》 角色认知：清晰定位，尽到责任 1天 授课理念：三大核心，提升质量 讲台风范：举手投足，专业形象 从容应..

课程名称：组织效能优化管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：透过一组数据看成本— 前言、人力资源效能的基础知识 1、 关于人效理论 2、什么是人力资源效能 3、为什么要重视人效 4、 人效的基本价值观是什么 5、 人效的衡量指标有哪些 6、 人效低的八个特征 7..

课程名称：向上管理——打造下属员工的辅佐力
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：向上管理之提升观察力 1、如何观察与识别不同领导和风格 案例分析：“怀才不遇”的小李 2、解读4种不同行为风格领导的特征 3、与4种不同行为风格领导的相处策略 目标型领导沟通策..

课程名称：管理人员责任心打造
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一：工作需要有一种责任感 1、工作需要我们全力以赴 2、责任感比能力更重要 3、责任感保证工作绩效 4、责任感引爆自我潜能 5、责任感决定企业的成败 二、管理者就是责任者 1、权力和责任是对等的 2、管理者就是责任承担者..

课程名称：工作中的沟通与人际关系
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 沟通的基本常识 1. 常见的失败模式 2. 进入成功模式 3. 同理心的养成 4. 完整的沟通模型 5. 沟通障碍 6. 沟通失败的十二大原因 7. 沟通的形式分析 8. 沟通的渠道分析 9. 非正式沟通 10..

课程名称：管理技能提升
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：讨论：管理者瞎忙的原因 1、 结果导向的管理者  错误的管理意识  工作三问加一问  摆脱“彼得法则”  管理者的“华丽转身&..

课程名称：教练式绩效辅导
主讲老师：李小德 培训天数：2 天
课程简介：模块一：绩效教练的角色认知与绩效教练的原则 目标：理解绩效教练的角色定位、学习实现绩效的三大原则 一、教练的角色定位 二、绩效的定义与公式 三、绩效教练的角色认知 四、绩效教练的课程框架——GUIDE模..

课程名称：目标管理的五项技能
主讲老师：张锋波 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 目标设置——理清思路，确立目标 一、 讨论：为什么不愿意设定目标？ 二、 目标管理的常见误区 三、 目标设定的思路 四、 目标设置的难点 五、 目标设定的程序 六、 目标设置的七大步骤 七、..

课程名称：授权赋能 中高层管理者授权实战指南
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 授权本质与思维转变 授权非简单放手，而是策略性赋能。本章深入探讨授权的本质、益处及常见误区，解析集权、分权等概念，帮助管理者理解授权的重要性，并掌握授权的正确心态和方法。 1. 问题讨论：  为什么管理者总..

课程名称：当前宏观与监管形势下的合规风险管理、案防管理与员工行为管理
主讲老师：贾宏波 培训天数：2 天
课程简介：第1章：当前中国的宏观经济要点 1.当前中国宏观经济政策要点 2.理解双循环 3.当前中国商业银行业的监管思路和监管主线 4.疫情对商业银行经营的影响要点 5.未来中国商业银行业运营的主要挑战 6.未来中国商业银行业发展的趋..

课程名称：从管理团队到人才孵化 —激活需求，提高能力的全周期人才培养
主讲老师：谢迪 培训天数：2 天
课程简介：导入：员工吐槽大会&管理者困惑 第一模块：激活内驱力 —— 从“要我成长”到“我要成长”的领导力破局 一、领导力面临三个维度的新挑战 1、时代趋势挑战..

课程名称：未来管理及组织创新探索
主讲老师：王文禄 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：趋势篇 1.移动互联网时代下的零售发展趋势是怎样的？ 2.未来零售的发展方式是怎样预判的？ 第二讲：明道篇 1. 新零售的概念和特征是什么？ 2．新零售三要素是怎样演变的？ 3．新零售的思维升级 4．新零售的演进架..

课程名称：职场结构化沟通
主讲老师：刘梅 培训天数：3 天
课程简介：第一讲、理论基础篇：透过结构看世界 （一）结构化思考力应用场景 1.接受信息：倾听与阅读 2.表达信息：写作与沟通 3.思考决策：分析与判断 （二）透过结构看世界、洞悉事物本质 1.透过结构看世界是一种生活态度 2.只有想..

课程名称：向上管理——做高效能下属
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：用自己的优势为领导“补位” 一、案例分析：水浒团队中的八种角色 1、智多星、监督者、外交家、协调者、凝聚者、推进者、实干者、完美者 二、小组讨论：每种角色的优势与不足 1、点评与讲解：每种角色的优..

课程名称：企业法律风险管控之道
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：风险管理的概念和思路 1、历史回顾：风险管理历程 2、案例分享：四大案例（最早、最好、最高、最严） 3、知识传递：风险知识、风险管理 4、风险分类： 智慧激荡——经营过程中有哪些法律风险需要管理..

课程名称：竞赛专题辅导课程安排
主讲老师：曹甄俊 培训天数：2 天
课程简介：第一天（白天+晚上） 上午 竞赛规则与得分要点解析 课程设计表规范填写方法及注意要点 板书与教具的使用规范 课程训练推进模型 概念表述（重建指导..

课程名称：压力与情绪管理
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、认识压力和压力源 1、何为压力 2、有压力是坏事吗？ A、正向压力的绩效高峰 B、危险的负压力才需要管理 3、压力的类型 A、生活压力 B、工作压力 4、焦虑 5、有效压力的征兆（压力测试） 二、压力管理的策略和..

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