课程名称：管理者业务管理之工作计划与委派工作
主讲老师：邱柏森 培训天数：1 天
课程简介：一、如何根据上级目标进行工作划分 1、思考：目标分解是分蛋糕還是做蛋糕 2、事件結構模型的認知 3、普遍下属在承接目标时最大的顾虑：只有目标没有策略 4、让员工知道怎么干的分解工具：OGSM 5、現場演練：利用OGSM進行目標..

课程名称：团队建设与高效执行
主讲老师：何振铭 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：共识团队执行力的方法 一）、高执行力团队的特质与共识 1、什么是团队？ 2、高效执行力团队具备哪些特质？ 3、游戏：团队执行七巧板 二）、影响团队执行的关键障碍 1、个人思考：影响团队高效执行的障碍是什么？ 2、影..

课程名称：管理者的角色定位
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者作用为什么？ 1、学习目标与学习内容介绍 2、管理过三关  目标关  沟通关  执行关 3、管理者角色层级定位要清晰 4、企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么..

课程名称：角色认知与高绩效团队管理
主讲老师：柳丽惠 培训天数：1 天
课程简介：面对日趋激烈的市场竞争，如何建设具有强大凝聚力、高绩效的卓越团队已成为很多企业正在考虑的重点。卓越的团队可以保证企业快速地适应外部变化并高效地完成业绩目标。本课程从实际管理问题入手让学员学到卓越团队建设与管理的科学而实用的方法，从而提高..

课程名称：卓越中层领导力和执行力提升
主讲老师：周黎明 培训天数：2 天
课程简介： 一、 我们到底需要一支什么样的团队？ 1、 团队的力量 2、 为什么人多力量不一定大？ 3、 我们需要一支什么样的团队？ 4、 成为高绩效团队的5大驱动因素  高绩效团队的5C模型 案例：唐僧团队是一支完..

课程名称：高效经营分析与问题解决实战
主讲老师：黄光伟 培训天数：2 天
课程简介：一、经营分析基础 1、经营分析的重要性与目标 1.1理解经营分析对企业决策的关键作用 1.2明确经营分析旨在提升企业效益与竞争力的目标 2、经营分析的流程与方法 2.1经营数据分析流程 A 确定分析目标 B 收集数据 C..

课程名称：定位角色—重塑管理者角色认知
主讲老师：张毓岚 培训天数：1 天
课程简介：一、角色定位 1.基础认知 案例：焦虑的老张 什么是管理 1)新晋管理者常见误区 2)骨干与管理者的区别 3)管理的定义 管理者的角色转变 1)职责的转变 2)贡献方式的转变 3)工作..

课程名称：员工激励非物质与物质篇
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：导入： 讨论，企业核心竞争力是什么？ 激励的目标应该是什么？ 第一部分 如何提升员工敬业度之非物质激励 一、是什么影响了员工的敬业度？ 二、如何给员工职业发展的空间和机会？ 1.职业发展不等同..

课程名称：数字营销经理的队伍建设 数字思想 数字经营 数字客户
主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：认识数字化 1.数字化的经营逻辑 2.如何运用数字化的思想来决策、分析 3.金融场景与非金融场景的关系 4.如何通过场景开发提升客户的活跃度与粘性 5.如何利用场景达到金融资产留存的目的 第二部分：客群与数字化客群..

课程名称：管理者角色认知工作坊
主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天
课程简介：模块一：管理者角色认知 一、学习内容 1.何谓管理？刷新你的管理认知 2.案例分析：李进的烦恼 3.测一测：管理角色认知水平 4.个人贡献与管理的区别有哪些？ 5.视频：管理者如何做好角色定位 5.练习：对管理常见误解，..

课程名称：业务复盘与问题解决
主讲老师：黄文锋 培训天数：1 天
课程简介：课程导入： - 复盘的重要性和价值 - 复盘在企业管理中的应用实例 模块一：复盘基础与框架 情境：如何建立有效的复盘机制？ 知识点： - 复盘的定义和历史背景 - 业务复盘的八步法概览 - 复盘的目的与意义 案例/练习..

课程名称：产品经理全景视野训练营
主讲老师：毛鹏 培训天数：5 天
课程简介：讨论1：什么样素质背景的产品经理才“容易成功”呢？ 讨论2：什么样的产品经理是“好的”产品经理？ 讨论3：什么样的产品经理是“不好”的产品经理？ 第一讲：产品..

课程名称：中层管理者劳动用工实战技能提升
主讲老师：李皖彰 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是企业劳动用工法律风险？ 企业劳动用工面临的外部法律环境 劳动法与《民法典》的关系 劳动法律的立法目的与初衷 劳动法基准保护的“基准”有哪些？ 二、我国劳动法律体系的时代变迁 开启与混沌时期 ..

课程名称：网点负责人的角色定位、责任思维与有效授权、激励
主讲老师：柳丽惠 培训天数：2 天
课程简介：一、网点负责人角色定位与责任型思维塑造 1.网点负责人的角色认知 1)作为下属的四项职业准则 2)作为同事 3)作为上司 ①　网点负责人在下属面前的角色 ②　网点负责人日常工作事项 2.网点负责人的责任担当 1)什么是责..

课程名称：竞聘考试与述职述能
主讲老师：韩晓宾 培训天数：3 天
课程简介：一、总论篇：认识述职述能和竞聘考试 1、什么是述职述能？ 2、什么是竞聘考试？ 3、竞聘考试和述职述能的异同。 4、做好竞聘考试和述职述能分别需要注意什么？ 二、基础篇：竞聘考试和述职述能的基础 1、竞聘考试和述职述能需要的..

课程名称：有效的授权与激励
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、领导者的权力定位与自我影响力评估 1、不同层级领导的企业定位 A、基层领导的工作定位 B、中层领导的工作定位 C、高层领导的工作定位 2、影响领导自我定位的障碍 A、领导VS管理 B、信息VS问题 C、创造VS布置 ..

课程名称：通力合作
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：合作本质：合作的基础是信任，合作的格局是利他，合作的技能是沟通 一、合作中的博弈: 最远的距离是我的感受和你的道理，第二远的距离是我的感受和你的目标 1、合作中的五大心态：我赢 \ 你输我赢 \ 你输我输 \ 你赢我输 \ ..

课程名称：A-28.2-职能通用能力提升-刘成熙老师-2天
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：A-28.2-职能通用能力提升-刘成熙老师-2天 主讲：刘成熙老师 课程目标 ◈ 提升职能中层人员精准服务业务的能力。 ◈ 强化业务理解（结合自身工作强化对业务逻辑的理解） ◈ 提升..

课程名称：DISC行为风格解析
主讲老师：周隽峰 培训天数：2 天
课程简介：一、行为风格与优势理论是什么？ 1、优势与才干 2、如何发挥优势 二、如何识别四种行为风格？ 1、DISC背景介绍 2、DISC测试 3、四种风格讲解 4、风格是别练习 5、四种行为风格特点总结 三、如何分析行为风格测..

课程名称：跨部门沟通与团队协作沙盘模拟
主讲老师：尹宏刚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：跨部门沟通的障碍 现象：说好的一起协作掘金，怎么转眼就不算数了？——各部门都有自己的KPI，关键是我的KPI指标不在人家的KPI里面…… 1.部门壁垒产生的原因 ..

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