课程名称：企业经营和发展
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章企业生命周期与变革创新 1.企业的生命周期和成长类型； 2.企业的核心成长力在于变革； 3.企业持续增长取决于强大的变革领导力； 4.互联网给传统企业的4个预警： 过去的成功 路径的依赖..

课程名称：企业常见的五十个法律风险防范
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：1、合同相对人的主体身份的风险 2、合同签订人签订合同的权利扩大的风险 3、法律对某些行业的从业资格做了限制性规定而忽视的风险 4、对于于内设机构签订合同问题的风险 5、因合同用语多义导致价款计算差异的风险 6、结算人员、方..

课程名称：目标分解与计划管理沙盘模拟
主讲老师：秦玮琳 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：引论 比利牛斯山地图 第二单元：沙盘推演—沙漠掘金 1. 沙盘历史 2. 沙盘推演规则和任务 3. 团队组建 4. 沙盘推演 5. 沙盘推演结果分析 第三单元：目标管理概述 1. 什么是目标？ ..

课程名称：关于授课内容包含但不限于以下内容
主讲老师：郑志东 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 劳动风险防控的基本内容，主要为劳动合同的解除/终止的技巧 1.试用期达不到公司要求，公司是否能够延长试用期？具体风险？ 2.如何证明员工不符合录用条件或者不能胜任工作？ 3.试用期不符合录用条件接触劳动合同的时间节点控制..

课程名称：运用法治思维 强化依法治企依法治企专题讲座提纲
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、加强体制机制建设，夯实依法依规治企的基础： 深刻认识依法治企的重要意义： 领导干部要提高政治站位，贯彻落实党中央重大部署决策； 依法治企是全面推行依法治国的微观基础； 依法治企是市场经济的必然要求； 依法治企是企业改革发展..

课程名称：《团队管理的关键能力和目标管理》
主讲老师：梁晓光 培训天数：1 天
课程简介：一、作为一个管理者应该具备什么能力和心态？ 1、管理者的角色范围与不同 2、优秀管理者应具备的条件和技能分析 3、关键能力和心态改变 4、自我评价与定下成长计划 二、高效的团队该具备什么特征？ 1、高效团队的特征 =..

课程名称：职业健康安全防护与亚健康预防改善知识（课纲）
主讲老师：王栋 培训天数：2 天
课程简介：一、职业健康引言 二、职业健康形势 三、职业健康状况 四、职业健康种类与分布 五、职业健康存在问题 六、职业健康特点 七、健康的定义 八、怎样评价健康 九、健康状态的分类 十、生命的成长与衰老变化 十一、亚健康的定义..

课程名称：问题分析与解决
主讲老师：万盛兰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 认识问题的本质是解决问题的起点 厘清问题的根本目的是“弄清事实”，其步骤主要有： 1、描述问题——重在原则 2、将问题具体化 1）5W2H法则 2）三观法 3）问题细化..

课程名称：现场精细化管理改善与提升
主讲老师：张必成 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：精细化管理—中国企业发展的希望 引言：把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招 1、改革开放后的中国企业发展现状回望 2、中国百强企业真的“强”吗？ 3、我们与国外发达国家的差..

课程名称：高效能人士的七个习惯
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一天： 上午——9：00~12：00分 序：追求全面的成功，才是真正的成功 介绍基本原则 品德与个人魅力 “习惯”是如何产生 ..

课程名称：岗位说明书的编写与应用课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：破冰：从一则招聘广告说起—— 【上午课】岗位说明书的编写与应用课程大纲 第一讲 岗位分析与岗位说明书 分享：为什么要做岗位分析？ 1、什么是岗位分析 2、岗位分析要解决的问题 3、岗位分析的重要作..

课程名称：金字塔原理逻辑思维与表达
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：表达的逻辑 一、为什么要用金字塔结构 1、什么是金字塔原理 2、归类分组，将思想组织成金字塔 3、自上而下表达，结论先行 4、自下而上思考，总结概括 二、金字塔内部的结构 1、纵向关系 2、横向关系 3、序言的..

课程名称：七步成师 专业讲师练成法技能培训
主讲老师：田淼 培训天数：4 天
课程简介：七步成师 专业讲师练成 能讲篇 致欢迎词及课程介绍 什么样的人能成为讲师（研讨及归纳） 讲师必须是讲出来的 每一个人都能成为讲师 七步成师并不难，能讲会演形象佳， 用心付出巧设计，勤学苦练成行家！ 自我介绍..

课程名称：工会四项基本职能建设
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：工会四项基本职能建设 维护职能 工会为什么存在维护职能？ 工会履行维护职能的特点 工会维护职能的主要方式 平等协商签订集体合同 ..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：由一则故事说起 一、什么是跨部门沟通 1、什么是跨部门沟通 2、我们为什么要学习跨部门沟通—部门墙的存在 （1）用心理解最重要的一个字“跨” （2）跨部门沟通原则—&mda..

课程名称：高效执行+时间管理+压力管理
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 时间管理概述与高效做事理念 一、时间管理概述 1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。 故事：狮子和羚羊、我要跑的比你快、讨论：健康、财富与时间哪个更重要？ 2、时间管理的内涵 什么是时间管理？包括哪些内容？..

课程名称：新型客户关系构建
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：导入：缺货现状下，如何管理零售客户满意度？客户经理该做好哪几项修炼？ 第一项修炼：沟通管理——立体说服，四维并举 一、货源为啥这么紧缺？ 1、也说说“行业价值观”—&md..

课程名称：管理者的角色认知与管理能力提升
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 管理者的角色认知 第二讲 目标管理 第三讲 DISC性格识别与领导风格塑造（性格识别与高效管理） 第四讲 激励人心，激发潜能 第五讲 时间管理 第六讲 高效管理沟通 第一讲 管理者的角色认知 1、管理是一门技术，领..

课程名称：提高驾驭全局的思维和实践能力
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：1、 认识系统和全局思维 讨论：西方人的“还原论”和中国人的“整体论”，孰优孰劣？  系统的要素和特点  “见树”更要&ldq..

课程名称：组织变革管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、变革的必要性和紧迫性 1. 组织变革的时代背景 2. 惟变革使组织基业长青 3. 适应组织发展阶段的变革 4. 束缚组织变革的三大主因 5. 从五个模型看组织变革 案例分析：变革成功和失败的组织 二、正确的变革理念和思..

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