课程名称：驻足思考—瞬间整理思路有力表达
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：清晰的表达需要准备 一、整理思想抵达核心 1. 清晰的思路是清晰的沟通的保证 2. 分析对方需要 3. 沟通汇总呈现主题 4. 通过思考、利用结构构建想法 二、分离思想清晰表达 1. 运用“3个桩子&r..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：影响跨部门沟通要素 （一）外部因素 1.政策法规 2.客户需求 3.产业忘了 4.全新技术 5.跨界对手 （二）内部因素 1.企业文化 2.组织结构 3.决策机制 4.内部资源 5.发展阶段 6.目标利..

课程名称：化茧成蝶——优秀区域经理管理技能提升训练营
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：导言 乌卡（VUCA）时代市场变化下的团队建设尤为重要 一、什么是VUCA时代 二、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是 1、易变性（Volatility） 2、不确定性（Uncertainty） 3、复杂性（Comple..

课程名称：疫情下如何平衡职场与生活
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：疫情下的职业心态管理 一、疫情下情绪和压力扫描 1.1疫情下不良情绪的思维方式 1.1.1灾难性思维方式 1.1.2绝对性思维方式 1.1.3忧虑式思维方式 1.1.4惩罚式思维方式 1.1.5自我式思维方式 ..

课程名称：使命必达——目标制定与达成
主讲老师：朱伟锋 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：管理者必须了解根据企业目标，他需要达成什么样的目标，而他的上级也必须知道要求他有什么贡献，并据此评判他的绩效。目标制定与达成是从企业使命、愿景、战略、组织目标到个人绩效目标系统设定与执行的全周期管理。 第一讲：组织目标的来源..

课程名称：高效能人士的七个习惯
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 思维方式及原则：习惯模型 1．现实的问题和挑战 2．自我改变：刻板效应对人的影响 3．习惯三要素：知识、技能、意愿 4．优秀可以变成习惯 5. 习惯模型：成熟模式 6. 改变的三个层次 7. 原则&价值观..

课程名称：目标分解与计划管理沙盘模拟
主讲老师：秦玮琳 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：引论 比利牛斯山地图 第二单元：沙盘推演—沙漠掘金 1. 沙盘历史 2. 沙盘推演规则和任务 3. 团队组建 4. 沙盘推演 5. 沙盘推演结果分析 第三单元：目标管理概述 1. 什么是目标？ ..

课程名称：国内宏观经济形势与政商关系解析
主讲老师：文学 培训天数：1 天
课程简介：一、年度政府工作报告热点分析 （一）经济增长：2017 年 GDP 目标增速 6.5%左右 （二）财政政策和货币政策的延续性 1、2017 年 M2 与社会融资规模增速由上年 13%调至 12%，货币政策“保持稳健中性..

课程名称：商业银行公司信贷与授信业务信贷调查，调查报告撰写
主讲老师：贾宏波 培训天数：2 天
课程简介：第一章对公信贷业务贷前调查与分析要点 1.当前环境下，做好商业银行对公授信业务的主要思考 2.当前重点支持行业和重点投放行业 3.贷前调查，客户营销与理解客户 客户准入与如何选择客户 信贷客户准..

课程名称：创新思维与问题解决版权课程
主讲老师：李培翔 培训天数：2 天
课程简介：第一步：寻找契机，设定目标 从“我习惯了”到“可以更好” 做事 V.S.做成事 破解限制性信念 从&ldquo..

课程名称：银行理财经理营销综合技能提升训练
主讲老师：冯淼 培训天数：3 天
课程简介：本课程主要分为四个部分 《市场开发》 《保险/基金营销》 《客户维护》 《CRM系统会员管理》 第一部 《市场开发》 一 计划和活动 前言：银行销售经理的目标客户群分析 银行销售经理的STP客户细分 制定三级工作计划..

课程名称：职场沟通技巧提升法则
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：建立职业化认知 （一）自我思考 新时代对职场人的要求——胜任与职业 （二）了解职业化 员工应具有的行为特征——责任与态度 （三）职业化养成的基础与前提—&md..

课程名称：当代管理者--高效焦点解决SF+心理学
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一、现代管理者“高效焦点解决”思维 1. 当代管理对于企业发展的意义 2. 管理者工作立场与个人角色分析 1）消除管理者自我定位错误 2）消除管理者在管理工作中的两难现象 3）建立正确的管理角色 3...

课程名称：防洪度汛安全管理专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：雨季汛期安全基本知识 一、基本概念 1、雨季 2、汛期 3、降雨量 4、水位 二、雨量等级划分 1、小雨 2、中雨 3、大雨 4、暴雨 5、大暴雨 6、特大暴雨 三、水位等级划分 1、设防水位 2、..

课程名称：企业内部人才培养
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 企业人才现状分析 企业人才培养问题 企业人才短缺问题 小组讨论：企业为何“人才荒” 企业培训现状分析 培训体系搭..

课程名称：从历史兴衰学管理
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：向历史组织取经 一、向帝国取经 1.秦帝国：一个强制型组织失败的典型案例 2.执行力无比强大的秦朝是如何从内部瓦解的 3.秦始皇的管理弊病：“加速陷阱”要了他的命 4.康熙皇帝为何拒绝重修长城..

课程名称：电费大发票的手工计算课程大纲
主讲老师：严峻 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：陈述电价的定义、阐述制定电价基本原则 教学内容：1.电价基本概念 2. 电价管理政策 3. 制定电价基本原则 第二部分：电价分类 教学内容：掌握各类电价定义分类；了解电价业务的基本原则；了解电费业务流程和收取的..

课程名称：破茧成蝶 成就明师 ——TTT企业内训师（中级）专业能力
主讲老师：曹甄俊 培训天数：2 天
课程简介：一、培训师自我认知 1 核心理念 1.1首善：请注意 结构化设计 架构关系树 进程时间线 单元价值点 准备和改善 设计好 ..

课程名称：员工辅导与培育
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第一章员工辅导与培育的基础 1.管理者，是培训者与辅导者； 2.员工培训与辅导的基本原则； 3.员工培训的4个关键密码； 4.把握辅导时机与注意事项； 5.离场测试：如何复制更多的“你”？ ɨ..

课程名称：基于教练技术的部署培育与员工激励
主讲老师：岳克国 培训天数：2 天
课程简介：一、认识变化：管理发展中的重要差异 1、不同角度获得不同的结果 2、成功管理的背后是什么？ 3、管理模式的转化：A模式到B模式的演变 4、4种组织类型与管理者作用分析 5、成为教练型管理者： a教练型管理者的人本教练思维 ..

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