课程名称：承接企业战略的人力资源规划
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：基于战略的人力资源管理 公司的经营根本是什么 工具：SWOT分析法 企业现状分析 人力资源管理与企业战略的匹配 不同阶段的人力资源战略管..

课程名称：让每一位管理者都成为管理高手 非人力资源的人力资源管理
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？ 1、作为管理者，我们能改变员工什么？ 2、管理的定义 3、战略性人力资源管理架构 4、人力资源部和用人部门的关系 5、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键..

课程名称：大数据时代人力资源管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认知：大数据与大数据时代 什么是大数据与大数据时代 大数据的由来与发展历程 大数据及大数据时代的特点 大数据对于管理工作的价值与作用 ..

课程名称：智慧薪酬
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬管理智慧篇 一、薪酬管理智慧 1、楔子——追求精妙 2、危机时刻——裁员还是加薪？ 3、今天的减薪是为了明天的加薪 二、薪酬管理思维 1、薪酬政策：强者生存?弱者淘..

课程名称：HRBP构建与人力资源转型
主讲老师：汪廷云 培训天数：2 天
课程简介：导语： 1.人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手） 2.老板对HR部门的不满意分析（案例分析） 3.人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解 4.人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴 5.HR部..

课程名称：如何全面构建并实施人力资源三支柱模型
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 怎样正确理解人力资源三支柱 人力资源管理经历的四次重要转型浪潮 如何建立并正确认识人力资源三支柱模型 如何定位并理解人力资源业务合作伙伴（HRBP） &#..

课程名称：如何有效开展劝退与员工关系管理工作
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章：基于战略的员工关系管理及工作体系 第一节 互联网时代知识型员工的特点及管理特征 第二节 心理学在战略性员工关系管理中的运用 第三节 构建符合组织发展的战略员性工关系管理工作体系 实战演练：如何成为一名合格的战略性员..

课程名称：数字化下企业如何做好人才招聘
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 数字化下企业招聘人才的新特点 招聘数据案例分享 讨论：招聘与面试工作难点以及原因 招聘面试工作的常见三大困惑 数字化下人才招聘工作的新特点 ɧ..

课程名称：人才素质测评提升HR管理价值
主讲老师：寇家伦 培训天数：2 天
课程简介：引述： 如何成为优秀的人力资源管理者：三种类型与三个阶段 一、人才测评是什么 1)人才测评认识的误区 2)为人才测评“正名” 3)人才测评的分类 4)人才测评的流程分析 5)人才测评在人力资源管理中..

课程名称：人力资源管理之组织核心员工的培养与管理
主讲老师：丘磐 培训天数：1 天
课程简介：导论：当代人力资源管理的含义 人力资源管理在企业组织中的地位与位置 对人员的获取：工作分析-人力资源规划-招聘-上岗； 对人员的保持：保持积极性；保持安全健康的工作环境； =..

课程名称：万彩动画大师——MG动画微课制作技巧
主讲老师：鹿海姣 培训天数：5 天
课程简介：第一讲：微课开发与脚本制作 导入：微课的开发流程 1. 微课设计的5定：定主题-定目标-定结构-定课题-定脚本 2. 微课制作的5步：写脚本-找素材-定场景-加特效-转视频 一、定主题 1. 定主题的三个原则 2. 错误的微..

课程名称：人才济济非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：6 天
课程简介：第一阶段：人才的识别、选拔与任用（1-2天） 第1章 人才管理：管理者的核心竞争力 1. 为什么你总是感觉无人可用？ 2. 为什么人才赋能越来越受到关注？ 3. 商界领袖的人才观——人才管理的意义和价值；..

课程名称：人力资本服务 的概念及发展以及在新时代下的应用
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 请描述您所认知的当下社会 请列举人力资本服务所能做的业务 对于甲方公司而言，为什么要与人力资本服务行业合作 对于人力资本服务公司而言，为什么要与甲方公司..

课程名称：业务领先的组织管理
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：导入活动：生死攸关，与我何干？ 第一部分：解码战略，建设高效组织模式 1 将业务战略解码到人力战略 1.1 用业务视角思考人力战略 1.2 基于战略，把握业务脉络和节奏 1.3 将企业发展周期转化为组织传记 1.4 共识必胜..

课程名称：绩效设计专家—— 咨询式绩效管理体系建设
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：Part1 ：绩效认知 战略与绩效 绩效管理体系搭建的核心内容 常见的绩效管理误区 不同岗位在绩效管理过程中的角色定位 组织绩效分析的EMS模型 ..

课程名称：如何做好中小企业人才的选育用留
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：如何定位中小企业及人力资源管理者 组织定位：如何正确看待中小企业 人才定位：中小企业人才如何定位 HR者定位：中小企业HR的角色与定位 如何快速选拔..

课程名称：透过大数据解析人才发展趋势及招聘策略
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一章 人才流动趋势总体概况 人才流向：超七成一线城市中高端人才流向非一线城市 人才争夺：人才新政频出，抢人大战成效明显 人才激励：一线城市中高端人才薪资水平高，相互间流动涨薪给力..

课程名称：非人力的人力资源经理
主讲老师：贾宇 培训天数：2 天
课程简介：破冰：为什么要关注人力资源管理？ 第一讲 人力资源的理论 一、什么是人力资源管理，什么是管理？ 二、人力资源各模块都包括哪些？ 三、人力资源管理与非人力的人力资源管理有什么区别？ 四、直线经理与HR经理的分工与协作 讨论：你..

课程名称：三支柱模型下人力资源管理新趋势
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理面临的新挑战 1、传统的人事管理深陷日常事务性工作，价值量不大 2、业务部门的运营频受人的制约，人力资源支持不够 3、经营环境瞬息万变，战略调整加快，人力资源管理跟不上战略调整的步伐 二、三层分工，标本兼治 1..

课程名称：人力资源管理实务-五定有“术”
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：组织架构设计、工作分析 第一单元：企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？ 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4、组织架构设计内容 第二单元..

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