课程名称：企业如何系统防范员工管理过程中的劳动议
主讲老师：李丹 培训天数：2 天
课程简介：一、新发展理念下，企业劳动用工法律风险防范新趋势 （一）2020年企业劳动用工管理的新趋势 （二）2020年发展理念下企业面临的劳动环境分析 （三）展望2020年多元化用工方式的法律关系与责任认定 （四）2020年劳动用工管理法..

课程名称：德鲁克：卓有成效的管理者
主讲老师：金剑峰 培训天数：10 天
课程简介：能力系统提升训练项目点 详细课纲 训练与辅导成果 上午 下午 01企业竞争趋势与经理人的胜任力素质 （时间1天） 1、企业竞争趋势与经理人重任  企业发展的竞争趋势分析  经理人在企业中的作用..

课程名称：电力行业招投标法律法规及实务操作 讲座提纲
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、招投标的相关法律法规： 《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》解读； 《招标采购代理规范》和《非招标方式采购代理服务规范》解读； 2、招投标基本知识： 招标是采购一种模式；必须招标的项目； 3、招投标的原则； 公开..

课程名称：无条件成交
主讲老师：张必成 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、销售知识 案例分析：成功的销售 一、销售的定义 二、专业销售的特点 三、销售为什么失败？ 四、销售冠军的特质 五、销售成交模型 第二部分、信息收集 讨论分析：你的客户从哪来？ 一、结网法 二、谁是你的客户 ..

课程名称：TTT——授课技巧与呈现能力提升 课程大纲
主讲老师：杨艳红 培训天数：1 天
课程简介：一、培训师的角色定位 1、培训转化的反思 ①培训结果的普遍抱怨 ②漏斗原理对培训的影响 ③学员是来做什么的？ ④培训师要想的三个问题 2、成人学习特点 ①M-KASH原则 ②成人学习四大特点 ③培训课堂的六个目标 二..

课程名称：高效沟通与人际关系处理
主讲老师：高春燕 培训天数：1 天
课程简介：◆ 培训理念宣导 ※ 沟通的重要性 ※ 互动一：站立分享 ※ 课程目标——了解沟通本质，建立高效沟通 ※ 互动二：拆掉思维的墙，让“沟通”走进去 第一章 还原“沟通&..

课程名称：结构化工作汇报与高效表达
主讲老师：张晓如 培训天数：1 天
课程简介：第一篇认识汇报 1.工作汇报的画像 （1）什么是工作汇报 2.工作汇报的影响因素有哪些？ （1）主体 （2）时长 （3）受众 （4）结构 3.高层/中层/基层员工汇报时应选用什么结构? 4.不同时长要求，该如何展示你的..

课程名称：班组长精益化管理
主讲老师：李开东 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 精益化管理概论 精益化管理概念 1、精益化管理的概念 2、精益化管理的目标 3、精益化之 心、技、体 4、精益化追求的目标 精益化的思想 1、精益化思想核心 2、精益思想的五项原..

课程名称：新形式下的电力体制改革
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：一、关于我国电力体制改革 1、我国电力体制改革的背景 2、电力市场化改革的经验及启示 3、我国电力体制改革的发展 二、我国电力市场化改革的发展方向总结 1、健全完善电力市场体系 2、扩大及完善输配电价试点 3、探索电力交易..

课程名称：问题员工管理培训
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 第一部分：企业人员发展趋势 一、管理理者管理基础——心态调整的必然性 1、部门主管常有的人员管理难题 2、人员管理与企业成败 3、管人的核心 4、转型中国企业人员管理发展趋势 5、80后..

课程名称：现代企业管理理论基础
主讲老师：范远飞 培训天数：1 天
课程简介：1. 管理基础 1.1 管理的内涵 1.2 管理者的内涵 1.3 管理者的价值 2. 定目标 2.1 战略地图 2.2 战略解码 2.3 平衡记分卡 2.4 SMART原则 3.抓过程 3.1 5W2H 3.2 教..

课程名称：TTT三阶段进阶培训项目
主讲老师：李罡 培训天数：8 天
课程简介：模块 课题 内容 时间 初级班 2天 《破茧成蝶 ——培训师角色认知与形象风范》 角色认知：清晰定位，尽到责任 1天 授课理念：三大核心，提升质量 讲台风范：举手投足，专业形象 从容应..

课程名称：中层管理技能八项技能修炼、——MTP中层管理系统
主讲老师：赵燕 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：管理基础 一、管理的基础与原则 1、何为管理？ 2、管理的两大核心：管人、管事 二、管理的三项任务 1、实现组织特定的目标和使命 2、使工作富有成效、员工具有成就感 3、处理对社会的影响与承担社会责任 三、管理者..

课程名称：行动学习——工作动力激发特训
主讲老师：赵卫 培训天数：1 天
课程简介：时 间 主 题 重点内容 学习目标 9:00-9:20 开营仪式 1、活动入场 2、启动仪式：定制企业专属问候 3、行动体验：异口同声 ·体验参与者与旁观者的区别 ·探索团队协作下的绩效改善 &mi..

课程名称：卓有成效的管理者
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：一、 结果导向的管理者 1. 管理的本质 2. 先有目标，后有工作 3. 工作三问加一问 4. 多做深度工作 5. 可延展的岗位素养与能力 从“I型”到“π型” 专题：..

课程名称：目标管理与计划控制
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、企业导入目标管理之目的与问题 ★什么是目标管理？ ★企业导入目标管理之目的 ★目标管理与公司整体制度之关连 ★分析：推动目标管理的困难点在那里？ 案例：如何运用有效的目标管理确保任务的完成 案例体验：管理效率与资源有效使..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：跨部门沟通与协作的理论基础 一、沟通与跨部门沟通 二、目前企业沟通现状 三、用心理解：跨 案例讨论：沟通的障碍，理性和感性的冲突 四、跨部门沟通三原则 1、主动 2、给面子 3、解决问题 案例讨论：中国企事业组..

课程名称：关键跨越技术管理者全面管理能力提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：第1章 角色重塑：从技术精英到管理高手 从技术到管理，角色如何转变？本章将引导技术出身的管理者明确自身定位，掌握管理基础，完成角色重塑，成为既懂技术又善管理的复合型人才。 1. 深度思考：管理的真谛与技术管理者的角色定位； 何谓管..

课程名称：安全风险分级管控和隐患排查治理双体系建设事务
主讲老师：孙大益 培训天数：2 天
课程简介：管控治理认知篇：风险分级管控与隐患排查治理的关系 讨论：为什么我们做不好安全管理 一、风险分级管控与隐患排查治理的关系 1. 风险分级管控：管控过程 2. 隐患排查治理：管控结果 案例：从生产现场焊接切割作业氧气瓶和乙炔气瓶的..

课程名称：结构化演说表达力
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：重新定义演说 （一）参透演说的结构 1.把握时代的机会，让思想更有影响力 2.演说有规律可循，学会掌控自如 3.获取更多的关注吸引他人走进自己语境的核心 （二）了解演说表达的三种类型 1.需要克服本能习惯的自我倾诉型..

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