课程名称：项目经理软技能提升训练
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：一、项目环境与项目经理再认知 市场及客户需求的复杂与多变，以及来自组织内部的职能与流程的掣肘，使项目的实施与管理面临着日益严峻的挑战。同时，我们的很多项目经理在思维模式与管理方法上其实也没有做好相应的准备。 因此项目经理们首先需要对于..

课程名称：培训需求分析与年度培训计划的制定
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天
课程简介：课程内容安排如下： 第一模块 中小企业如何进行培训需求分析 1、企业为何需要内部培训 （1）竞争的需要：经营、管理、服务 （2）发展的需要：人才、长期竞争力 2、培训需求分析的内容 （1）层次 （2）对象 （3）阶段 ..

课程名称：电力电缆运行维护与检修
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：电力电缆基础知识 一、　电力电缆概述 二、　电力电缆的分类及型号 三、电力电缆的特性 第二节：电力电缆日常运维 一、　电力电缆巡视 二、　电力电缆安全防护 三、　电力电缆验收 四、　状态评价 五、　缺陷管理 ..

课程名称：现代供电服务体系建设课程大纲
主讲老师：严峻 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：现代服务体系内涵与目标 培训内容： 1、基本内涵 2、主要特征 3、建设目标 4、建设原则 第二部分：充分认识供电服务面临的新形势新要求 培训内容： 1、面临的形势和要求 2、现有服务体系亟需深化解决的问题 ..

课程名称：安全心理学专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：生产事故的引发因素 一、心理特征与安全关系 1、冰山理论 2、冰山下面巨大的三角形 3、不得不问、不得不答的几个问题 4、安全在哪里？ 二、事故源于人、源于心 1、事在人为、祸起人心 2、事出人因 3、事..

课程名称：班组建设
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：时间 培训主题（维度） 课程详细 0.5天 班组建设管理提升 第一讲 决胜影响力： 班组长岗位职责强化与影响力提升 1、什么是角色 2、班组长是核心人才 3、班组长的七种类型 4、班组长角色要求--认清自己，扮好角色 5、..

课程名称：想清楚 说明白——PPT应用思维与呈现设计
主讲老师：曹甄俊 培训天数：2 天
课程简介：第一章 构思力—底层思维与原则 解决痛点 不清楚职场应用PPT的目的，不了解正确的制作流程 解决方案 通过案例分析，让学员掌握PPT制作的底层逻辑与核心原则，并结合练习进一步提升思维层面的理解力和具体应用能力。 教..

课程名称：标杆现场之8S管理
主讲老师：李开东 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 8S的起源与发展--认识篇 (一)8S管理起源与发展 1、日本提出8S管理的历史背景 2、8S管理在日本取得成果 3、8S在中国快速崛起并发展 4、8S的演变之路 5、8S的命名由来 6、8S关系图 7、8S整..

课程名称：Microsoft Office Outlook基础入门培训
主讲老师：刘道军 培训天数：1 天
课程简介：第一部分. 邮件的收发 一. 配置你的Outlook 二. 视图方式（操作界面介绍） 三. 书写邮件 1. 选择收件人 2. 发送附件 3. 发送选项（投票按钮的制作） 4. 设计自动签名 5. 撤消已发..

课程名称：使命必达——目标制定与达成
主讲老师：朱伟锋 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：管理者必须了解根据企业目标，他需要达成什么样的目标，而他的上级也必须知道要求他有什么贡献，并据此评判他的绩效。目标制定与达成是从企业使命、愿景、战略、组织目标到个人绩效目标系统设定与执行的全周期管理。 第一讲：组织目标的来源..

课程名称：管理者的绩效面谈与辅导技能认证
主讲老师：蒋丽华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 认识绩效辅导的底层逻辑 1. 绩效管理支撑战略实现 2. 绩效目标体系 3. 绩效管理不是绩效考核 案例分析：市场部与销售部的冲突 第二单元 如何有效制定绩效目标 1. 案例：绩效目标与岗位价值匹配 2. 绩..

课程名称：我们一起侃个P （1天 职场王者的荣耀—PPT报告制作技巧）
主讲老师：赵琳杰 培训天数：1 天
课程简介：1、逻辑为王——什么才是优秀的PPT 逻辑是PPT制作的灵魂，没有逻辑的PPT报告导致的结果必然是混乱，本章带你如何增加PPT逻辑页来保证PPT的思路清晰。 PPT的组成—&mda..

课程名称：金字塔原理
主讲老师：高春燕 培训天数：2 天
课程简介：序言：思考和表达对职业人的意义 什么是金字塔原理 1.金字塔原理的由来 2.金字塔原理的作用 想：决策、问题分析与解决 说：说服、公众商务演讲与表达 写：开场白策划、word、ppt高效操作 3.金字塔原理的直观印象 第..

课程名称：产业园区资产证券化 专题讲座提纲
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、国有资本运营的基础概念： 资本运营概述，资本运营分类，资本运营闭环管理，国有资本构成及运营特点； 2、资产证券化基本原理: 定义，资产证券化对发起人的益处，对投资者的益处，对金融市场的益处； 3、资产证券化交易结构：发起人，..

课程名称：聚焦2022年全国两会-迎二十大召开
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分： “五个过硬”：百年传承的基因组 一、百年磨砺的中国共产党 二、历史淬炼中的“五个过硬” 三、“历史周期率”的破解之道 第二部分： 信念过硬的党员..

课程名称：立足讲授 面向效果 基于岗位经验内化的课程开发与教学设计
主讲老师：曹甄俊 培训天数：5 天
课程简介：第一章 定标找差，以问题为线索（需求调查与目标确定） 1.核心心法：以终为始，用以致学 2.企业内部课程价值 （1）解决实际问题 （2）缩短表现差距 （3）弥补需求缺口 3.培训需求调查 （1）需求来源：业务痛点、岗位职责..

课程名称：高质量推进乡村电气化工程
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节： “智慧用能”服务“数字乡村” 1、“智慧用能”服务“数字乡村” 2、积极打造“智慧用能”乡村绿色能源生..

课程名称：管人先管己-卓越领导者的六项精进
主讲老师：曾贝贝 培训天数：2 天
课程简介：思考：作为信任管理者，管理的入口在哪里？ 第一讲：目标管理，不是加减乘除那么简单 一、目标来源四大视角 1. 第一大视角：战略视角-使命、愿景、价值观 2. 第二大视角：行业视角-标杆、对手、增长率 3. 第三大视角：客户视角..

课程名称：部署培育与辅导课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、培育部属的真谛 1、为什么？培育什么？怎么做？ 2、学习力竞争时代的核心竞争 员工在学吗？ 员工学什么？ 员工怎么学？ 真相—你还坐得住吗？ 3、培育部署的三大误区 4、培育和培养部署什么？ ▲ 工作..

课程名称：思维导图及其应用课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：从培训守则说起 比较思维导图与传统的文字思考方式有什么不同？ 一、思维导图基础知识 【1小时】 （一）内容一：学习目标 （二）内容二：思维导图简单介绍 1、渊源 2、放射性与思维导图：5WHY分析法 3、收敛式发散的..

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