课程名称：直购电业务开展专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：一、关于直购电业务 1、开展直购电业务的目的 2、直购电业务开展的原则 3、直购电业务开展的要求 4、直购电业务适用的对象和范围 二、直购电业务开展的基本流程 1、发用相关信息发布 2、开展双边交易磋商 3、签订《直购电..

课程名称：电费资金安全
主讲老师：严峻 培训天数：2 天
课程简介：本课程的特点是概念多、实践性强，是电力营销工作所必需的专业知识。通过本课程培训，应使学生明确电力营销工作的意义和任务；熟悉电费电价的基本内容及基本管理原则；掌握基本管理手段、方法以及基本分析计算方法和基本技能等。为电力营销专业工作打好基..

课程名称：管理转身：储备干部核心能力提升训练
主讲老师：步英 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理自己 第一模块：掌握管理的本质—理论指导实践 管理的首要目的  实现组织的目的  实现组织的目标 管理的悖论  从眼镜蛇效应说起  ..

课程名称：社会入网电工电力安全技术课纲
主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天
课程简介：一． 电气基础知识（4课时） 1 电路（直流电路，单、三相交流电路） 2 电磁场和电磁感应 3 基尔霍夫定律，欧姆定律 4 高电压技术 5 电弧产生及电弧放电 二、电力系统与电力网（3课时） 1 动力系统与电力网概述 2..

课程名称：培训管理系列课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：4 天
课程简介：导入：新型木桶理论说明了什么？ 第一部分：培训需求与资源建设 一、培训管理者角色定位 1、如何理解企业的员工培训 2、培训..

课程名称：培训过程管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、培训管理者角色定位 1、如何理解企业的员工培训 2、培训管理者的四种类型及岗位职责 3、培训管理者的任职资格及胜任能力 案例练习：现场绘制企业的培训管理者的胜任素质模型 4、培训管理者的职业路径及发展前景 二、培训体系与..

课程名称：招商引资路径与实践方法
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：招商引资业务模式全梳理与典型企业招商引资模式 一、招商引资三级业务与七大赢利点解析 1、 招商引资三级业务解析 2、 高新技术产业规划与定位调研分析 3、 高新技术企业物业招商与土地招商业务 4、 高新技术企业入园后的..

课程名称：构建企业安全风险分级管控和隐患排查治理 双重预防机制课程大纲
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：前言： 一、近几年安全事故回顾分析； 二、安委办【2016】3号和安委办【2016】11号文件要求 三、构建双重预防机制的目标和基本工作思路。 第一部分：基本术语和定义 一、危险源 1、危险源的构成 2、危险源的分类 二..

课程名称：职场结构化写作
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、理论基础篇：透过结构看世界 （一）结构化思考力应用场景 1.接受信息：倾听与阅读 2.表达信息：写作与沟通 3.思考决策：分析与判断 （二）透过结构看世界、洞悉事物本质 1.透过结构看世界是一种生活态度 2.只有想..

课程名称：加盟商的沟通与谈判
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章：加盟商商务沟通与谈判概念与基础 一、加盟商商务沟通与谈判基础 1、商务沟通与谈判定义 2、商务沟通与谈判的7种结果 讨论：在我们的业务活动中主要有哪些谈判 二、商务沟通与谈判的特征 1、了解认同 2、利益交叉 3..

课程名称：商业银行基础管理人员综合能力提升
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 目标计划与执行能力提升 互动：先有工作还是先有目标 案例：销售激励方案 案例：哪一种目标更有效 一、目标执行的态度与信念 1、案例剖析（Attention on Interest） 案例：“及时雨&r..

课程名称：提质降本增效--精益管理导入落地实施方法
主讲老师：刘刚 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：精益管理概述-正确认识精益管理，从思想到行动的转变 一、什么是精益生产？ 1. 企业经营的目标是什么？ 2. 精益管理的理念：打造为客户制造好产品能自我进化的学习型组织 3. 精益管理的DNA：理念、流程、团队与解决问题..

课程名称：从“会干”到“会管” 班组长角色认知与胜任力提升
主讲老师：翟振芳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 班组长角色认知 班组长五大角色认知：  基层团队谁来带领？——团队领袖  企业精神谁来传承？——精神牧师  员工技能谁来培..

课程名称：行动学习项目方案
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：问题聚焦（发起项目） 关键点：没有搞清楚问题是什么， 所有解决方案都是错的 高效管理者在召开会议之前，会花费大量时间去确定真正的问题到底是什么，通过辩论、质询、挑战等环节达成共识后，坚定不移地开始执行。反观国内大部分的管理..

课程名称：高效沟通
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：一、 什么是沟通  沟通发生在哪里？  沟通模型与沟通漏斗  信任公式  沟通的不同场景 学员收获：通过知识了解和互动练习，掌握沟通的基本要素，为下一模块的学习打..

课程名称：教练式管理——新时代管理者的进阶必修课
主讲老师：张维丰 培训天数：2 天
课程简介：前言：叶问、郎平、里皮、达马托，您能联想到什么？ 第一讲：让自己成为高绩效管理者 场景互联：管理之道——通过讨论分享经营管理的本质与核心，探寻管理的真相。 一、高效教练的基本认知——..

课程名称：生态与环境保护专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：生物与环境 一、地球上的生物 1、生命的产生与进化 2、生物物种多样化 二、环境的概念及其类型 1、环境的概念 2、环境的类型 三、生物与环境的相关影响 1、生物与环境相互影响 2、生物的适应性和指示性 第二..

课程名称：构建和谐劳动关系 助力企业高质发展
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：用工环节 风险点 企业痛点 培训方法 交付工具 招聘 招聘广告 清晰、明了、合法 法规学习 广告模板 限定区域、健康、性别、婚育等 案例分析 常见就业歧视排除 求职登记表 不完整、不具体等 案例分析 《求职登记表》范本 常见风险..

课程名称：管理者如何有效授权
主讲老师：范远飞 培训天数：1 天
课程简介：一、前言 1、思考你的工作状态 2、历史的智慧和反思 3、管理者的工作 4、领导者的四层境界 二、授权的意义 1、什么是授权 2、为什么应该授权 解放主管 减少瓶颈 发..

课程名称：时间管理与效率提升课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：互动游戏—— 一、时间管理概述（0.5小时） （一）时间管理的概述： 1、什么是时间【视频】 2、时间的四个特性【视频】 3、什么是时间管理 （二）时间成本与时间收益的认知 1、从企业经营看时..

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