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QC小组知识培训

课程编号:54269

课程价格:¥15000/天

课程时长:2 天

课程人气:101

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:张曦月

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
质量管理人员、企业质量体系内审员、公司主管以上领导、专责人员等。

【培训收益】
1、了解QC小组的相关知识; 2、了解质量管理八项基本原则及具体要求; 3、掌握PDCA循环方法,并在质量管理和QC小组过程中实施应用; 4、了解QC小组的七种老工具和七种新工具,并能够熟练应用; 5、掌握QC小组成果发表的相关要求和流程。 6、提升企业质量管理水平。

第一节:QC小组概述
一、质量与质量管理
1、什么是质量?
2、质量管理
3、质量管理八项基本原则
二、QC小组的概念与分类
1、QC小组的概念
2、QC小组的性质和特点
3、QC小组的分类
三、QC小组活动的宗旨和作用
1、QC小组活动的宗旨
2、QC小组活动的作用
第二节:QC小组的活动程序
一、PDCA循环
二、以事实为依据,用数据说话
三、应用统计方法
1、老七种工具
2、新七种工具
3、其他
四、QC小组活动的具体程序
1、选择课题
2、现状调查
3、设定目标
4、分析原因
5、确定主要原因
6、制定对策
7、实施对策
8、检查效果
9、制定巩固措施
10、总结及今后打算
第三节:QC小组活动的统计方法
一、老七种工具简介
1、检查表
2、排列图
3、散布图
4、因果图
5、分层法
6、直方图
7、控制图
二、新七种工具简介
1、关联图
2、系统图
3、亲和图
4、矩阵图
5、PDCA法
6、箭条图
7、矩阵资料解析法
第四讲:QC七道具
一、QC七道具的基础——数据
二、道具使用时机
三、道具简介
第五讲:成果的发表
一、发表的作用
二、QC小组如何发表成果
第六讲:成果的评价
一、评价的内容
1、选题
2、现状调查
3、原因分析
4、对应应用
5、实施过程
6、成果交付
7、巩固措施
8、发表过程
二、评价的标准
三、评价人员
四、评价结论的确定 

咨询电话:
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