课程名称：个人知识管理
主讲老师：徐纪罡 培训天数：1 天
课程简介：能力提升模型 知识创新的螺旋 让能力螺旋式上升 用知识创新提升价值 养成终身学习习惯 如何规划知识结构 我们需要什么样的知识结构 T型与Π型知识结构 不用考虑你以前的专业 规划实用的知识结构 原理、事实、技能 ..

课程名称：产品经理的五项修炼
主讲老师：张永杰 培训天数：2 天
课程简介：一、 产品管理的全局思维 1. 打造全生命周期的产品管理体系：三段论 2. 对产品管理体系的八大建议 3. To B 和 To C产品经理的区别 4. 一般产品经理和优秀产品经理的对比 5. 产品管理体系三大主流程 1）. ..

课程名称：精细化目标计划管理
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：目标管理的真谛 1．工作开展的基本流程 2．光有目标是不够的 3．目标管理不是写出来而是做出来的 二、目标管理的三大误区 1．拍脑袋定目标 2．目标管理变成“数字游戏” 3．只重结果不看过程 ..

课程名称：结构化管理+科学性计划 培训项目管理与年度计划制订
主讲老师：高虎 培训天数：2 天
课程简介：破冰： 一、什么是培训项目管理？ 1、培训项目管理的是与非 2、培训管理者为什么需要项目管理？ 3、项目管理从哪里来？ 4、什么是项目？ ◆ 案例1：究竟什么是项目和项目管理？ 5、什么是项目管理？ □ 衡量项目目标的四..

课程名称：4.9-new-高情商的向上管理技巧（2天修订）-刘成熙老师
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：4.9-new-高情商的向上管理技巧（2天修订）-刘成熙老师 主讲：刘成熙老师 前 言： 高情商的向上管理技巧，本课程融合情商修炼，分析上司的优势，非职权影响，沟通技巧，金字塔式的结构化汇报技巧，冲突管理，人际关系处理，目..

课程名称：资产管理与信托专题讲座提纲
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、资产托管业务概述； 2、资产托管业务分析； 3、托管业务发展思路； 4、通道类资产管理产品托管； 5、信托的基本职能； 6、信托的要素； 7、信托类型； 6、资产管理与信托实务事宜。 ..

课程名称：问题分析解决指导
主讲老师：庄桩 培训天数：1 天
课程简介：“领导者的优势思维”共分为四个大的步骤：情景分析→原因分析→决策制定→计划分析。 对于每一个大的步骤，参加者将学习和实践理性思维流程管理的方法和技巧，然后将其应用于工作中遇到的实际..

课程名称：基于大数据的用户需求分析和价值创造
主讲老师：王文禄 培训天数：1 天
课程简介：开篇案例分享： 1）抖音的世界：明明只想刷5分钟却刷了2小时； 2）有意思的销售现象：风牛马不相及的产品如何共同提升销量； 3）大数据杀熟：你是否被大数据杀熟过？ 第一讲：大数据的基本理念 一、大数据到底是什么? 二、大数据..

课程名称：影响力：公众表达与汇报技巧
主讲老师：倪健 培训天数：2 天
课程简介：序号 章 节 教学方法 1 关于公众表达这件事 1、为何我一上台就紧张 提问与讲解 2、为何我很努力的在表达，但听众面无表情 提问与讲解 3、为何我讲了很久但听众似乎依旧没听明白 讲解 4、为何我在台上讲了那么多内容大家下来马..

课程名称：生产计划与控制之多品种小批量的生产模式改进
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：案例：为什么会这样? 模块一：概论 多变环境中的产销趋势 多变环境中的生管理念 如何从根本上缓解产销矛盾 企业管理系统：营销部、生..

课程名称：物联网+，制造业智能服务新引擎
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、物联网、工业物联网及工业大数据 1、初识物联网 什么是物联网？ 物联网起源与特征 物联网的架构 2、物联网基础技术 LPWAN 传感器 ..

课程名称：学习地图设计与实现 （两天版）4.0
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：1、学习地图概述 v什么是学习地图 v学习地图与人力资源规划 v学习地图与工作分析 v学习地图与员工测评 v学习地图与员工职业规划 v学习地图与人才培训、开发 v学习地图与职业安全 2、基于企业人才培养的学习地图之一：学..

课程名称：银行厅台一体化转型及网点固化辅导方案
主讲老师：马菁菁 培训天数：2 天
课程简介：一、玻璃内外有哪些不同？从台后到台前的转变需要做怎样的准备？ 1、从心理上的角色转变 1.1时代的要求我能不能逆转？颠覆是我的使命吗？ 1.2对于同一个客户，在玻璃内外的服务有何不同？ 2、从行为上的角色转变 2.1区域该如..

课程名称：招投标专家评审实务
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、《中华人民共和国招标投票法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》、《评标专家和评标专家库管理暂行办法》基本知识； 2、评标专家的资格管理： 评审专家的资格认定，评审专家的征聘，评审专家资格取消； 3、评审专家的权利与义务：..

课程名称：团队管理与有效沟通
主讲老师：李修节 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 正确管理，建设高效团队  本讲内容： 一、组团队-发挥协同效应 1．什么是团队，团队属性有哪些 2．团队的三个核心要素 3．建设和管理团队的意义所在 4．低效团队的特征表现 5．抓住三个要点，打造..

课程名称：心理学在管理中的应用
主讲老师：金毅峰 培训天数：1 天
课程简介：第一模块、组织中的管理心理学 1、影视案例分析 2、分析：三个维度洞察组织中的人性 3、心理学验证：杜乡的微笑（1960，加州大学，科纳特和哈克） 4、应用：管理者如何洞察组织中的人性 （1）表情 （2）微表情 （3）肢体..

课程名称：向上管理高尔夫
主讲老师：金剑峰 培训天数：1 天
课程简介：课程纲要 训练工具、绩效与成果 1. 管理高尔夫由来、经理人角色转变与情境高尔夫1-4  高尔夫运动18洞与管理高尔夫  上司四种画像、三种领导方式及向上管理的底层逻辑  1洞：如..

课程名称：以法护航、合规治企
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、重视企业法治合规管理过程中法治思维、合规意识的培养 （一）企业法律风险分析与评估 （二）法律风险分析流程 （三）企业法律风险的分类 （四）法律风险识别框架： （五）法律风险防范时考虑的因素 二、综合运用法律，提高企业依..

课程名称：新员工职业核心能力训练
主讲老师：侯春梅 培训天数：3 天
课程简介：思考：企业需要怎样的员工？ 导入：职业核心能力培养的六个关键 1、职业沟通能力： 2、团队合作能力： 3、解决问题能力： 4、自我管理能力： 5、信..

课程名称：如何管理好团队———中高层管理培训课程大纲
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 时代危机：呼唤组织领导力 核心理念：领导力者的核心工作就是让更多的人支持和推动自己的想法与决策，语言是其中重要的工具。比语言更强大的工具，是领导者的行为，行为可以强化语言的的可信度，也可以破坏语言的可信度，领导的者的个人修为..

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