向上管理高尔夫

【培训对象】
需要这方面进行训练的部属【或骨干、或主管、或经理人】

【培训收益】
1、了解作为部属要了解的上司相关的角色与认知 --- 经理人的四种画像、三种领导方式、处理工作的原则与方法 2、掌握“辅佐上司”的管理方法与技术，并在工作中进行应用 3、掌握辅佐上司在工作中经常出现的18种情况，学会正确处理的一些技巧，掌握其中原理 --- 越级指挥、补充发言、领导冲突；催毛求疵、上司善变、好好先生； --- 专模跋扈、外行领导、有新点子；人事安排、意见冲突、代理职务； --- 建议报告、错误决定、内行专家；苛刻要求、绩效面谈、过多任务！ 4、打造执行力强而彻底的部属团队

课程纲要 训练工具、绩效与成果
1. 管理高尔夫由来、经理人角色转变与情境高尔夫1-4
 高尔夫运动18洞与管理高尔夫
 上司四种画像、三种领导方式及向上管理的底层逻辑
 1洞：如何面对领导的越级指挥（是细心还是细节）
 2洞：如何进行补充发言（让上司报告更完整）
 3洞：如何面对上司间的冲突（调节冲突的技巧）
 4洞：如何处理上司的催毛求疵（让自己更上进） 上属的四种性格画像+领导方式

1-4洞管理情境处理方法
2. 情境向上管理高尔夫5-9
 5洞：善变的上司怎么办（怎样处理工作善变的技巧）
 6洞：好好先生怎么办（怎样促进上司完善工作）
 7洞：上司专横跋扈怎么办（夹缝中怎样求生存）
 8洞：外行来指导内行（让外行领导多了解相关内容）
 9洞：怎样向上司推销新点子（好方法让上司认同） 5-9洞管理情境处理方法
3. 情境向上管理高尔夫10-14
 10洞：新的人事安排与工作（怎样确认与理解上司）
 11洞：与上司有不同的意见（下理与上司的工作矛盾）
 12洞：怎样代理上司的职务（哪些要报告哪些可自处）
 13洞：如何提出新建议报告（处理技术及流程等）
 14洞：怎样处理上司的错误决定（正确有效的处理方法） 10-14洞管理情境处理方法
4. 情境向上管理高尔夫15-18+与上司的相处之道
 15洞：内行专家来当上司（怎样当榜样学习）
 16洞：上司的要求非常苛刻（高要求高标准下的思路）
 17洞：绩效面谈该怎么办（部属如何面对）
 18洞：领导安排过多任务怎么办（处理工作任务的技巧）
 与上司领导的相处之道+原则底线
 本课程小结、总结、评分 15-18洞管理情境处理方法
 

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔
国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧
融会贯通应用的专家
训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

三．训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯 一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅 导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练 与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论 金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训战课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法， 协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

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