课程名称：企业核心中层干部激活训练
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、中层干部职业化理解与思维 结果导向：要提供结果而不是任务； 狼性法则：痛苦让人强大，淘汰让人发展； 速度逻辑：先开枪、再瞄准； 二、中层干部工作形象与职业风格 ..

课程名称：跨部门沟通与高效协同
主讲老师：金刚 培训天数：2 天
课程简介：导入：跨部门协同的问题与意义 小组风暴：跨部门沟通的那些事 聚焦问题：学员问题汇总 问题分析：为什么组织亟需关注跨部门协同 案例分析：谁都不想负责？ 第一讲：认知篇-跨部门沟通协同底层逻辑 一、跨部门协同的概念 1. 如何..

课程名称：80/90后员工管理与激励技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、对管理者和对80、90后的认识 第1单元 管理者的角色认知 1、管理者的角色错位 2、管理者的核心技能 3、部门价值的认知与管理者的职责定位 第2单元：80、90后员工引发的管理挑战 1、员工流失严重 2、团队管理难..

课程名称：基于QC的服务管理
主讲老师：孙燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：QC的背景 “QC” 的由来与发展 第二讲：QC的运用（四个循环十个步骤） 系统思维流程与工具运用 P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（总结） P计划阶段： 1. 选择问题 1）服务问题..

课程名称：职场沟通与冲突管理——卓越管理者的职场软实力
主讲老师：张维丰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：职场管理沟通的基础 一、沟通定义——尊重信任理解合作 1. 高品质沟通让人脱颖而出 2. 沟通三类：人际沟通、管理沟通、商务沟通 3. 职场沟通：针对性、目标性、绩效性 4. 以心为本：职场管理..

课程名称：卓越职业生涯管理提升课程 ---员工生涯辅导必修课
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：为什么需要职业生涯管理 1.何谓职业生涯管理？ 2.为什么职场人需要职业生涯管理？ 3.职业生涯管理的基本内容 4.职业生涯管理的四大技巧 行动之前先思考 框架搭建要迅速 =..

课程名称：创新思维与创新管理
主讲老师：沈宏 培训天数：2 天
课程简介：导入：灵魂三问 1. 为何学创新 2. 怎么做创新 3. 什么是创新 第一讲：洞察创新管理——寻找契机，设定目标 一、寻找创新契机的两个维度 维度一：盘点资源 维度二：明确需求 二、聚焦创新目标的..

课程名称：高绩效团队建设与打造
主讲老师：李彦池 培训天数：2 天
课程简介：高效团队协作的第一重门－目标明确 高绩效团队协作的第二重门－领导有力 高绩效团队协作的第三重门－高效沟通 高绩效协作构建的第四重门－文化积极 高绩效团队协作的第五重门－执行到位..

课程名称：冲出职业天花板 ——管理人员的职业高原发展
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 您认为哪些组织因素会妨碍您的职业发展 您认为哪些个人因素会妨碍您的职业发展 您周围的同事如何处理职业停滞 您的组织、团队如何帮助职业停滞..

课程名称：物联网+，制造业智能服务新引擎
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、物联网、工业物联网及工业大数据 1、初识物联网 什么是物联网？ 物联网起源与特征 物联网的架构 2、物联网基础技术 LPWAN 传感器 ..

课程名称：精益新线设计与老线改造
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章生产节拍及单元式生产 健康企业的三个流：信息流、物流、资金流 如何让企业运营流动起来 JIT:准时生产制 生产节拍：准时满足客户需要的工作效率 ᠊..

课程名称：职场沟通表达与工作汇报训练
主讲老师：赵卫 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：构建金字塔原理-结构性思维 一、结构性思维的四个特点 1. 结论先行：三情况需要结论先行 2. 上下对应：因果之间强逻辑 3. 分类清楚：分类讨论 4. 排序逻辑：职场排序方式 课堂练习：表达呈现-职场沟通表达 二..

课程名称：招聘面试方法与技巧
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：导入：华为人才战略解析 第一讲：理念篇——人才先行 一、人才战略 从战略地图到组织地图从组织地图到人才地图 二、招聘甄选的5个关键 1. 规划是前提 2. 分析是基础 3. 甄选是关键 4. 策略..

课程名称：职业危机下的职业生涯规划课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：职场迷茫、职业倦怠，接踵而来—— 一、中年职业危机 （一）人到中年所面临的职业危机 1、担心自己没有做好（危机感） 2、没有做好（危机） （二）中年危机的表现形式 1、身体机能与健康水平（生理）..

课程名称：高效能人士的七个习惯
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：引言 由内而外全面造就自己 1、七个好习惯是什么 2、改变，从你的行动中展开 3、习惯的建立模型 4、习惯与品格 5、习惯决定命运 6、改变习惯要转变思维 7、成长的三层次 8、个人成功与公众成功 第一讲 习惯1：积..

课程名称：企业经营管理及法律风险管控之道
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：风险管理的概念和思路 1、历史回顾：风险管理历程 2、案例分享：四大案例（最早、最好、最高、最严） 3、知识传递：风险知识、风险管理 4、风险分类： 智慧激荡——经营过程中有哪些风险需要管理？（..

课程名称：组织架构与岗位体系设计课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、组织架构的设置 （一）组织架构的设置原则 （二）组织结构设置的程序 （三）组织架构类型及适用范围 1、直线制组织架构的特点及适用企业 （1）直线制组织架构模型 （2）特点 （3）适用企业 2、直线职能制组织架构特点及..

课程名称：岗位竞聘课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、结构化面试 1、 非结构化面试 2、 结构化面试方法 案例：XX互联网公司结构化面试提纲 3、结构化面试问题设计 案例：戴尔公司十大经典面试问题分享 案例：XX公司XX经理岗位竞聘面试题 二、 行为面试 1、什么是行..

课程名称：打动客户与领导的商务演讲与工作汇报
主讲老师：田淼 培训天数：2 天
课程简介：模块一： 致欢迎词及课程介绍(0.5小时) 团队组建：现场分组，根据现场人数分成4至6组 游戏：演讲天团的诞生 团队展示：队名、队长、队呼、成员、团队风采 团队建设： 一、职场..

课程名称：提高员工忠诚度——新生代员工辅导与激励
主讲老师：贺东 培训天数：2 天
课程简介：导引：新生代员工的离职案例、新生代经典网络热词解析 前言：认识新生代群体（家庭、学校、社会、职场四个重要成长环境形成的特色） ——喜欢挑战，渴望认可，忠诚度高，消费较高，心理承受能力差，不盲目迷信权威 第一..

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