课程名称：深化国企改革下的管理转型
主讲老师：丘磐 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：新常态下的国企改革 何为中国经济的新常态 OEM ODM 到OBM 工业经济的转型 人财与人才 中国经济：PPI与CPI； ɨ..

课程名称：慧眼察心，书记赋能
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：压力释放 1.互动：你健康吗？ 2.心里健康的十项标准 3.认知压力- WHAT 压力是什么 (1)压力的危害 适度的压力，让我们成长； 过度的压力，危害身心； (2)压力是怎么产..

课程名称：企业利润长效增长的创新之道
主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天
课程简介：一、企业从2020年疫情之中学到了什么？ 1、现金流第一重要 都知道现金流重要，我们做到了吗？看一看营收之中，商业承兑汇票及应收占比 企业现金流到什么程度算是合理的？算一算合理现金流比率 案例：以..

课程名称：如何成为优秀的HRBP
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 HRBP源起与角色认知 第一节 人力资源管理部门正面临哪些挑战与威胁 第二节 HRBP的出处与来源 第三节 HRBP的适用环境 第四节　HCOBP的含义与价值 第二章 从HR六大事务模块到三支柱模型 怎样正..

课程名称：携手90后共创团队辉煌
主讲老师：栗宁 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：重新认识新生代员工 模块一 90后新生代的认知 讨论：你眼中的90后 案例：职场中的90后 测试：你真的了解90后吗 90后元年的三个企..

课程名称：职场情绪与压力管理
主讲老师：王静- 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：认知情绪 1. 认知情绪 1) 什么是情绪？ 2) 情绪的产生取决于什么？ 2. 情绪的影响 1) 情绪影响人际交往 2) 情绪影响职场协作 3) 情绪影响身体健康 4) 喜伤心/怒伤肝/忧伤肺/思伤脾/恐伤肾..

课程名称：领导者之剑：问题分析与解决
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：引言：通用汽车客服部的疑惑 第1单元 情景分析 1.1什么是问题 1.2问题分类 异常问题/改善问题/预防问题 案例：联合大厦电梯抱怨 1.3问题发现技巧 1）知名摩托车日企的也会犯的错误-..

课程名称：组织架构设计与部门职能划分
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：组织结构设计 1、组织结构的类型 2、组织设计直接要回答的问题 （1）专业细分 （2）组织形状 （3）权力划分 （4）部门设置 3、如何进行科学合理的组织结构设计 （1）主导业务流程设计 （2）组织结构设计：..

课程名称：管理者教练式沟通技巧 中层管理沟通能力提升
主讲老师：陈珏 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是教练式管理？ 1、教练式管理：你是企业教练吗  教练式管理的定义和具备的3个主要素质 案例：电视剧亮剑中李去大结局与炮手的对话 2、传统管理模式VS教练式管理模式  传统管理模型和教练..

课程名称：风险分级管控与隐患排查治理——构建双重预防机制建设
主讲老师：徐大维 培训天数：2 天
课程简介：案例：生产安全事故小视频 互动：用风险、风险点、危险源、隐患、事故进行造句 第一篇：双重预防机制建设之安全生产的必须 第一讲：双重预防机制建设的背景 一、从2013-2015年国内特大生产安全事故了解安全生产的重要性 案例1：..

课程名称：目标与计划管理
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 目标管理的基本概念 1.1为什么要进行目标管理 1.1.1案例：郊游实验 1.1.2案例：用智慧战胜对手 1.1.3目标产生积极的心态 1.1.4明确的目标可以额缩短你成功的路径 1.2什么是目标管理 1.2.1..

课程名称：员工激励技能提升
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：激励中的常见误区 一、加薪提劲的误区——花钱可能打击士气 1. 当个人行为和期望的结果有直接清楚的因果关系，以及期望的结果容易被衡量时，金钱激励往往最有效 2. 金钱激励往往只关注能立即获得回报的活..

课程名称：高带动的工作辅导流程
主讲老师：刘涛 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：工作辅导的步骤 一、四类模式——模糊科学人性教练 1. 从裁判转向到教练，从“火”转向到“水” 2. 从对立转向统一，形成和谐的劳动关系 3. 帮助..

课程名称：快速成为好讲师
主讲老师：王婷婷 培训天数：2 天
课程简介：一、培训师的胜任标准 1、区分教育与培训的区别 2、培训师的胜任标准 （1）一个中心 （2）两个交流 （3）三部曲 （4）四步骤 （5）五环节 3、培训师的有效性 （1）讲清楚 （2）听明白 （3）记得住 （4）..

课程名称：案例萃取工作坊
主讲老师：王薇莉 培训天数：2 天
课程简介：一、案例开发那些事 暖场破冰：TTT学习小组组建 竞聘组长、组建团队、学习目标分享（评分） 开场活动：课程选题调查 一、案例的定义 二、 案例的来源 1)学习模式是什么 2)三种经验的特点 3）学习模式对企业培训师的要求..

课程名称：项目团队的高效管理与经营
主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天
课程简介：第一篇章 项目团队有效沟通技巧（第一天） 一、有效沟通的意义 1、不可或缺的领导和管理才能 2、项目成功的关键因素 3、人类最伟大的成就来自沟通 4、沟通的7大重要性 二、沟通的4种基本型态 1、沟通的5个要素 2、让..

课程名称：优秀管理者的教练管理课
主讲老师：吴柏江 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标管理（认定方向就不会改变，用目标聚焦力量） 1、目标的重要性 2、如何设定唾手可得的目标 3、专注目标，分布实现阶段性计划 4、科学实际并提前完成 第二讲：决策管理（学会做决策，摆脱具体事务的羁绊） 1、什么事权..

课程名称：PPT设计之工作汇报完美呈现
主讲老师：许覃 培训天数：2 天
课程简介：破冰：学员分组、设定学习目标 游戏互动：2分钟内写出至少10个想解决的PPT问题 故事：我从PPT小白到各大企业邀请PPT设计的成长之路 讲师实战演示：1分钟制作一份精美的PPT报告 案例：阿里和华为等企业的PPT前后修改案例对..

课程名称：锅炉系统节能培训课程 课程纲要
主讲老师：曹甄俊 培训天数：2 天
课程简介：一、锅炉及锅炉房设备的基本知识 1 锅炉的构造 2 锅炉的工作过程 3 锅炉房设备的组成 二、燃料与燃烧计算 1 燃料的燃烧计算 2 锅炉烟气分析及其结果的应用 3 污染物排放与抑制方法 三、锅炉的热平衡 1 锅炉热平..

课程名称：节能量测量与验证技术
主讲老师：曹甄俊 培训天数：1 天
课程简介：1合同能源管理模式 1.1业务核心 1.2基本模式 1.3风险解析 1.4风险识别 2节能底层逻辑 2.1节能本质 2.2节能量验算公式 2.3基准线能耗的确定 2.4独立变量解析 3节能量测量与验证方法 3.1方..

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