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深化国企改革下的管理转型

课程编号:33895

课程价格:¥35000/天

课程时长:1 天

课程人气:206

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:丘磐

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一模块:新常态下的国企改革

何为中国经济的新常态
OEM ODM 到OBM
工业经济的转型
人财与人才
中国经济:PPI与CPI;
中国企业的盈利模型分析:开源与节流:

模块二:以管理变革适应新常态
强化硬的一手:
工作量化:量化为了什么?如何量化,目标管理的实施;
人事相符:庙与和尚的关系,怎样在内部做到战略管理;
差别工资:工资的实质是什么,岗位的内在价值;
劳动纪律:保证生产链正常运作,手段可以多样化;
科学培训:师傅与徒弟,短期内达到员工技能的“均衡性”;

模块三:以企业信息化促进新常态下的管理变革与工业4.0(中国智造)

计算机与数学模型,软件引入企业管理
通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制,使企业整个系统达到最佳运行状态,外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等
MPS主生产计划 Master Production Schedule 最终产品具体时间生产量
 MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning
企业资源计划 ERP:Enterprise Resources Planning.
MPS-MRPII-ERP-CRM
企业信息化各系统之间的关系;
工业4.0与中国智造。

模块三:以组织架构调整实现管理变革

组织架构没有好坏:结构决定功能,最大程度上适应生产工艺流程;
扁平化与层级化:从极端的组织架构说开去;
直线职能式;
事业部制式;
模拟分权制式;
混合制式;
项目管理组织架构;
项目促进者组织;
项目矩阵式;
完全项目式。
权力追求与组织架构;
事物、人员素质、员工升迁与组织架构。 

咨询电话:
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