课程编号：27111
课程价格：￥19000/天
课程时长：2 天
课程人气：342
行业类别：行业通用
专业类别：管理技能
授课讲师：栗宁
第一部分：重新认识新生代员工 模块一 90后新生代的认知 讨论：你眼中的90后 案例：职场中的90后 测试：你真的了解90后吗 90后元年的三个企业事件 冲突的核心是控制与对话 重大事件对不同代际的影响 90后思维的四个特点 管理者必须基于90后思维作出调整
模块二 管理者的历史使命 讨论：安排了任务下属没有完成好 视频：从经典视频看什么是管理 管理者的六项职责 管理者与新生代员工互动的五大维度
第二部分：携手90后新生代的五个关键时刻 模块一 新生代员工甄选（选对人） 新生代员工选聘时遇到的三大挑战 任职要求的18个要素 互联网时代的招聘渠道变革 在招聘中传递正确信息的五个方法 选出好苗子的四个操作要点 ①四个问题剔除啃老族与消费族 ②善用具体冲突情境考察价值观 ③多角度多维度有效的背景调查 ④掌握高信度效度性格测评工具
模块二 新生代员工辅导（培育人） 测试：领导者自我行为分析 员工在某项工作中所处四个阶段发展特征 第一阶段：高意愿，低能力 第二阶段：低意愿，较高能力 第三阶段：变动意愿，更高能力 第四阶段：高意愿，高能力 阶段需求及对应领导模式 视频：分析领导者的发展阶段及领导模式 因材施教研究结果分析
模块三 新生代员工管理（使用人） ①设定目标 目标设定的SMART原则 目标设定的七个步骤 ②目标营销 常见的问题是来自下属的阻力 案例：如何将极具挑战性的任务分配给新生代员工 参考话术分享 目标营销的四个步骤 ③过程管理 工作追踪中的问题 案例：恒大足球的过程管理启示 工作检查的内容和方法
模块四 新生代员工激励 （留住人） 激励也是领导力 测试：90后员工团队凝聚力诊断清单 激励的九个了解与九个有数 下属真实的需求是什么？ 激励的秘诀与案例分享 头脑风暴：找出三十种激励方法 案例：企业文化与激励 主管要善于发现新生代员工的优点 员工即将离开时的典型表现
模块五 新生代员工沟通 （链接人） 沟通的深层次含义 案例：谁该向谁汇报 实战：职场高效沟通的七项原则 与90后下属沟通的六个技巧 演练：批评员工 新生代员工批评的艺术 综合案例：下属不想连续加班怎么办 课程回顾总结与行动计划制定
社会职务 -北京财经管理高级培训中心 委员、高级讲师 -HRD 管理学院 专业委员会委员 -中国人民大学培训学院 特聘讲师 -和君商学院 特聘讲师 -国际I.P.H协会 认证心理催眠师 -企业员工帮助计划 EAP认证咨询师 -中层干部管理能力提升专家 -培训师培训及经验萃取专家
管理经验 栗宁老师曾在北旅股份、桑普电器、恒丰集团等多家公司从事培训管理和团队管理工作。有十一年管理经验，对中高层管理有深刻的体会和见解。
授课经验 栗宁老师擅长中高层管理能力提升培训、精彩演讲技巧和TTT培训师培训、九型人格及其应用等主题课程。栗老师培训经验丰富，有八年授课经验，先后为不同行业数百家企业中层、高层主管讲授课程。授课风格风趣幽默，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员的好评。
核心课程： -TTT-培训师培训系列 1.《TTT-课程呈现能力提升》（为企业内训师定制初中高不同级别的模块课程） 2.《TTT-课程开发能力提升》（通过课程开发系统训练模型快速提高开发能力） 3.《EASY易萃取-组织经验萃取》（快速实现组织绩优员工隐性经验显性化） 4.《SWAY演讲演示技巧》（为需要呈现展示的职场人、产品经理提供系统训练）
-职业化能力修炼系列 1.《九型人格及其职场应用》（通过知人、自知、胜人、自胜，实现自我成长） 2.《职业化修炼》（职场人成长需要塑造三大职场能力，进而完成职业化转型） 3.《职场执行力的七项修炼》（帮助员工养成好习惯，提升执行力、行动力）
-中层管理技能提升系列 1.《高效能人士的七个好习惯》（通过修炼七个好习惯，实现中层管理能力提升） 2.《高效时间管理》（从工作效能角度出发，通过练习给出工具的时间管理课程） 3.《高效管理沟通》（从实践角度给工具给方法，实现不同层级的高效管理沟通） 4.《高效激励技巧》（通过真实显效的七种激励技巧实现激励的落地及转化） 5.《目标与绩效管理》（通过目标管理、绩效管理、过程管理促成企业战略落地） 6.《中层角色认知与管理技能提升》（提升管理意识与系统管理方法技能） 7.《领导力与团队建设》（真实显效的系统性领导力与团队建设落地课程） 8.《非人力资源经理的人力资源管理》（业务部门主管选、育、用、留能力提升） 9.《九型人格及其管理应用》（通过知人、自知、胜人、自胜，实现领导力提升） 10.《从技术走向管理》（从角色、立场、心态、思维、能力五个转变实现转型）
