课程名称：卓越班组长管理技能提升
主讲老师：谢华全 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：班组长的地位和职责 一、班组在企业中的地位和作用 二、班组长的角色认知 三、班组长的作用和职责 四、对企业的认知 五、班组长必备的管理技能 六、领导和下级的期望值 七、班组长的管理水平现状 八、案例：新官如何..

课程名称：情境领导
主讲老师：谢玉雄 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：情境领导是建立在人的价值观及对人性的假设 1、人的动机 2、马斯洛需求论 3、X理论和Y理论 4、领导素质概括哪些方面 5、管理方格图 6、常用的管理手段有哪些 7、描述你心目中的上司 8、你身为领导者却在做管..

课程名称：商业地产开发、招商与运营管理核心剖析
主讲老师：何明 培训天数：2 天
课程简介：课前谈 当前新常态下的商业地产的现状 客户项目遇到的实际问题汇总 【模块一】商业地产项目的内在能量挖掘 商户的能量消耗点 项目的能量来源 项目能量和招商团队的能量提升通道 项目的能量与价值如何高效传递到商户 【模..

课程名称：高效团队建设与管理
主讲老师：夏耀辉 培训天数：2 天
课程简介：为什么学习本课程？ 作为一个成功高效的梦幻团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势，即实现团队的全面职业化。 　　一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团..

课程名称：古典哲学在管理中的应用
主讲老师：崔士光 培训天数：2 天
课程简介：一、传承儒道释易实现古为中用，中为洋用的目标，挖掘中国文化的瑰宝，迎接二十一世纪中国世纪的到来 1、三大层面 思想层面：儒家的代表孔圣人之精华，“论语”“中庸”“大学&..

课程名称：商业地产项目定位、规划要点及招商策略
主讲老师：张昌祥 培训天数：2 天
课程简介：一、 商业地产的现状(1小时) 1、 商业地产国内发展简史 2、 国内商业地产开发的失败原因 二、 商业地产的定位（2小时） 1、 理解所在城市 2、 理解城市规划与商圈规划 3、 读懂土地 4、 理解项目三级商圈 ..

课程名称：居家养老和机构养老的运营模式
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、银发经济及养老模式 1、思维创新 2、银发经济的潜能 重新“遇见”老龄化群体 潜藏的商业价值与社会影响力 3、对养老生活的愿景与担忧 未退休者对养老..

课程名称：邮政行业：管理技能提升
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一. 管理者角色及职责的认知 评估管理水平的六个标准 管理者职责：项目管理、人员管理、工作目标管理、资源管理、职责管理 部门经理的六大角色：规划者 / 经营者 / 沟通者 / 团队领袖 / 教练员 / 业务骨干 管理者的团队管理..

课程名称：新生代员工的管理
主讲老师：李近平 培训天数：1 天
课程简介：前言： 一、“新生代员工”驾到的四难现象 1、人难招：招一个人比杀一个人还难 2、人难管：新生代员工说不得管不得 3、人难教：已教了很多次还是学不会 4、人难留：换一份工作比买菜还容易 案例导入：真实..

课程名称：泛90后员工的管理应用技巧实训
主讲老师：施怡彤 培训天数：1 天
课程简介：第一章：用心了解“泛90”员工——建立学习共识 1、看看来自媒体的解读：《新闻透视：中青在线对90后员工的形象解读》 2、从发展心理学，了解泛90员工的人格特质、个性特征、初级价值观以..

课程名称：地产经理实用管理技能研习营
主讲老师：黄智 培训天数：2 天
课程简介：一、地产经理人的角色及要求 1，什么样的干部是优秀干部？ --龙湖、万科、德鲁克、儒家对优秀管理者分别的要求 --这些要求的共性规律是什么？ 2，中层干部的管理技能的“太极拳”和“内功&rdq..

课程名称：如何构建高效的基层员工招聘体系
主讲老师：曾祥兵 培训天数：2 天
课程简介：1、招工体系构建 1)浅析招工难 2)招工与招聘的区别 3)招工体系建立的三大战役 1)从民工慌到民工荒， 2)旭日事件案例分析 3)开胸验肺事件案例分析 4)招聘是优胜招工是劣汰，不同的标准决定不一样的模式和方法；..

课程名称：员工的激励与职业发展
主讲老师：王群老师 培训天数：1 天
课程简介：上午 (9 am ~ 12.30 pm): l 激励的思维方式与效绩的关系: o 你的选择 – 案例分析 o 激励的有关因素 o 激励的组成 o 马斯洛的需求层次理论 l 激励工具篇: o 如何正面肯定员工 ..

课程名称：医院管理者职业化塑造培训
主讲老师：韩晶 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：医院管理者职业化的内在提升：管理意识与责任 一、医院管理的两条主线 1．工作系统的研究 2．人的研究 二、医院核心竞争力模型七要素 三、医院管理者的职能：计划、组织、领导、控制 四、案例讨论：你会选择谁？ 五、医院..

课程名称：新思维迭代模式锻造卓越管理者
主讲老师：高洪波 培训天数：2 天
课程简介：课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五&r..

课程名称：资源整合-采购创新与成本控制----重新定义采购价值
主讲老师：黎一郴 培训天数：2 天
课程简介：供应链创新-资源整合 一、资源整合－供应链协同 1、企业转型误区-启示录 2、整合思维三阶段 3、资源-无“兼“不商 4、资源整合实施-落地 案例分析：1+1>2 崛起之谜 二、重新定义采购价值 ..

课程名称：竞争情报分析与应用
主讲老师：高纥 培训天数：1 天
课程简介：课程背景： 竞争情报（competitive intelligence,CI）的思想可以追溯到两千多年前我国的《孙子兵法》：知己知彼，百战不殆；不知己而知彼，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。随着全球市场竞争的激化，社会信息化水平的..

课程名称：做一名优秀管理者
主讲老师：马千里 培训天数：2 天
课程简介：【第一讲】管理，是让别人工作的艺术 ·谁是管理者 ·管理岗位的类别 ·管理的对象 ·什么是管理（基本定义） ·管理的本质 ·要知道自己&ld..

课程名称：华为人力资源管理的奥妙
主讲老师：黄飞宏 培训天数：2 天
课程简介：课程简介： 华为是中国企业的典范，从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国际化公司，从一个几个人的小公司发展成为10万多人的跨国公司，人力资源管理的奥妙到底在哪里？ 华为的狼性文化也一直是一个不解的迷，如何建立狼性营销团队..

课程名称：高效解决问题的心智与方法
主讲老师：赵晋 培训天数：2 天
课程简介：高效解决问题的心智与方法 【授课方式】 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 【培训对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员 引言： 人的正确思想是从哪里来的？是从天上掉下来的吗？不是。是自己..

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