华为人力资源管理的奥妙

【培训对象】
企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监，其他与人力资源相关工作的主管


【培训收益】
1.全面了解华为的人力资源管理体系
2.了解华为的文化和核心价值观
3.掌握人力资源规划方法
4.学习华为人力资源管理模板

课程简介：
华为是中国企业的典范，从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国际化公司，从一个几个人的小公司发展成为10万多人的跨国公司，人力资源管理的奥妙到底在哪里？

华为的狼性文化也一直是一个不解的迷，如何建立狼性营销团队，也是很多企业梦寐以求的法宝，华为又是如何激励这些员工，把一些普通的员工培养成一个狼性团队的？

华为业务的飞速发展，他的人才是怎样跟进的，如何防止人才流失？

一个好的企业文化一定是有一个好的人力资源管理体系和制度作为支撑的，华为人力资源的核心——“任职资格体系”到底是一个什么东西？他为何产生那样神奇的力量？

作为新世纪的中国人力资源，我们要学习具有中国特设的人力资源管理的成功经验，外企的人力资源管理体系很好，但是不一定适合中国企业。让我们一起分享华为的成功经验，指导我们的人力资源工作健康发展。

课程大纲：

第一章  华为人力资源管理理念
1.人力资源管理体系总体构架
2.人力资源管理的内容
3.人力资源的层次构架
4.人力资源管理与业务管理的关系
5.管理者的人力资源管理责任
6.各级管理者在人力资源管理中的责任及角色

案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动
工具与模板：
各级管理者人力资源管理中的职责
从公司愿景到战略目标
从公司战略目标到公司活动

第二章  华为的职位分析与职位评估
1.什么是职位
2.如何写职位说明书及如何进行职位分析
3.如何进行职位评估

案例分析：某公司新产品开发项目经理的职位评估
工具与模板：
职位说明书
岗位职责说明

第三章 华为的任职资格管理体系
1.干部的任职资格管理
2.任职资格管理的目的
3.任职资格晋升的通道
4.任职资格管理的应用
薪酬结构
绩效考核与绩效沟通
人才库的建立
选拔与晋升
培训需求分析
培训体系构建
5.任职资格标准体系的结构

案例分析:项目经理的任职资格
工具与模板：
 项目经理业务模型
项目经理素质模型
薪酬结构
绩效考核与绩效沟通
人才库的建立
选拔与晋升
培训需求分析
培训体系构建

第四章 华为的绩效管理
1.绩效管理的定义及管理过程
2.如何制定和分解KPI？
3.如何进行绩效考核和沟通
4.任职资格与绩效管理的关系

案例分析:项目经理的绩效管理
工具与模板：
从公司战略到部门KPI
从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)
绩效考核——360°考核
绩效改进模板

第五章 华为的薪酬与激励
1.人力资源管理的价值链管理
2.奖励机制的驱动力
3.薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系
4.影响激励效果的因素
5.薪酬等级评定操作程序

案例分析：某公司项目经理的薪酬构成
工具与模板：
宽带薪酬体系
项目经理薪酬体系
副总裁薪酬体系
奖品激励设置
精神激励

第六章 华为人力资源管理制度的有效运作
1.人力资源管理的大厦：人才的选、育、用、留
2.思考及总结

黄飞宏，华为管理咨询专家，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司常年管理顾问，企业教练。

10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的组织管理、人力资源管理和产品管理咨询专家，擅长战略规划与战略执行、敏捷组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励等体系的设计与优化。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。

 

黄老师核心课程：

通用管理类：《项目管理体验式培训》、《IPD集成产品开发管理》、《华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建》、《成功的产品管理》、《从技术走向管理》、《企业矩阵式管理》等。

战略管理类：《产业变迁与企业战略升级》、《华为管理模式》等。

 

授课风格：

 其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

 大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；

 相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。