| 课程名称：年度经营计划滚动编制 | |
| 主讲老师：秦杨勇 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：第一部分 年度经营计划滚动编制导述 1.有效公司战略分解与落地关键要素：战略、计划、预算、考核的一致性 2.实现战略、计划、预算、考核一致性的有效工具——战略地图与BSC 案例：长安汽车CS15333、华润.. | |
| 课程名称：抗压耐挫·悦纳自我 ——职场压力与情绪梳理 | |
| 主讲老师：董玉川 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：培训暖场：让灵魂跟上你的脚步 1. 提升对这个世界的理解和认知能力，有三个阶段 第一阶段：我不知道我不知道什么 第二阶段：我知道我知道什么 第三阶段：我知道我不知道什么 2. 我们学习情压管理的目的，是为了能从第二阶段顺利走向.. | |
| 课程名称：柜台礼仪培训 | |
| 主讲老师：李进丽 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【培训背景】 “人无礼则不立，事无礼则不成”。只有知礼、懂礼、行礼，在客户面前树立了有内涵、有修养的形象，客户才会欣然接受你，给你销售与服务的机会。一流的企业，一定具有一流的企业形象。在竞争日趋激烈的今天，越来.. | |
| 课程名称：7C企业文化暨企业顶层设计实操培训课程 | |
| 主讲老师：周建 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： （培训时间：1-2天） ----三管齐下，打造自驱动、自生长的赋能型组织 ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长； ◆ .. | |
| 课程名称：罗振海－生产效率提升 | |
| 主讲老师：罗振海老师 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课程背景】 ◆效率工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以理解基本的管理思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用； ◆本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验证行之.. | |
| 课程名称：创一流示范企业建设培训辅导项目 | |
| 主讲老师：杨天河 培训天数：60 天 | |
| 课程简介：创一流示范企业建设培训辅导项目 以培训+咨询/辅导模式，协助企业快速创建创一流示范企业，快速大幅提升企业绩效和竞争力，推动企业持续上台阶，快速成为行业一流企业。 为什么要创建示范企业： 1、少走弯路，减少资源浪费 过往十.. | |
| 课程名称：国有企业转型升级的探讨 | |
| 主讲老师：谢国樑 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、创业转型升级的概述 1、体制：国有企业向混合所有制转变 2、产品产业：向主导、创新、科技型转变 3、管理：向规范科学的管理制度转变 4、目的：通过体制机制改革，调整企业战略目标，增强企业市场竞争力 二、转型升级面临的机遇和.. | |
| 课程名称：职场有毒，事业有道——浅谈职场方法论（增员创说会） | |
| 主讲老师：杜虎 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程背景： 创说会已是各代理人团队常用的促进增员的活动，寿险公司增员对象可以分为两类：有职场经验的和没有职场经验的。 对于有职场经验的增员对象而言，他们对过往的职场经历有切身的感受与思考，通过系统化分析、推演，总结出职场五大方法论，.. | |
| 课程名称：关于加强基层服务型党组织建设的意见 | |
| 主讲老师：元跃旗 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、党务工作分类 1、组织改选，发展和接收党员，以及处置不合格党员。 2、要建立一套教育、管理党员和服务党员的机制。 3、三会一课。 4、基层组织的档案管理。 二、如何开展好党务工作？ 1、如何做好党组织的换届选举工作 1.. | |
| 课程名称：员工关系与劳动争议调节 | |
| 主讲老师：李连魁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 人力资源管理者的角色与定位 1、一个中心--围绕公司的战略目标 2、二个基本点 （1）成人达已 （2）关注绩效 3、三 驾 马 车 （1）分配机制 （2）晋升机制 （3）文化机制 4、四大定位 （1）高度 .. | |
| 课程名称：数据分析师实战 | |
| 主讲老师：李勇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：单元 大纲 内容 单元一 什么是数据分析 1.数据分析的三种类型 1）描述性数据分析 2）探索性数据分析 3）验证性数据分析 2.一般都对那些数据做分析 3.数据分析的五个步骤 1）收集数据 2）处理数据 3）展示数据.. | |
| 课程名称：觉醒与自我认知——让团队更卓越 | |
| 主讲老师：刘仁生 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 在如今的保险行业发展大趋势下，各大主体保险公司及营销团队热切希望通过发展浪潮扩大市场占有率及业绩产能； 团队缺乏活力、业绩不持续、晋升发展意愿不强等等困境，在大的发展浪潮中依然比较凸显。表面看上去是人员流失、难于应对考核.. | |
| 课程名称：学华为：狼性文化复制与铁军4大兵法 | |
| 主讲老师：吕远洋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：day1：狼性文化复制 一、华为狼性文化DNA解读 1、企业家精神和干部使命 2、华为的战略：活下去，走出去 3、一支部队的思想风格取决于第一任军事长官，头狼的“见识、胆识、远见卓识”决定企业的空间和高度.. | |
| 课程名称：跨越多元化障碍—管理复杂团队的能力 | |
| 主讲老师：张志滨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、管理复杂团队的现实 企业多元化管理的需求 企业具有国际化市场战略 企业通过并购与重组发展壮大 企业人才多元化的发展策略 企业文化的升级与包容信.. | |
| 课程名称：规章制度（员工手册）的建立和完善对企业的重大作用 | |
| 主讲老师：李丹 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、新发展理念下，企业劳动用工法律风险防范新趋势 （一）2020年企业劳动用工管理的新趋势 （二）2020年发展理念下企业面临的劳动环境分析 （三）展望2020年多元化用工方式的法律关系与责任认定 （四）2020年劳动用工管理法.. | |
| 课程名称：高情商向上、向下、横向沟通技巧 ——管理者版本 | |
| 主讲老师：李远亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：沟通基础修炼 逻辑关系：管理者心智模式与团队绩效 模型：员工的完人思维需求模型 一、管理理论基础修炼 1. 领导力的定义 2. 管理的有效性 3. 管理者的影响力来源 学习活动：管理者影响力测评 案例研究：被投诉.. | |
| 课程名称：降本增效管理：HR赋能企业的实用方法系统 | |
| 主讲老师：贾保山 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一部分 降本增效管理概览与基础 第一章 降本增效“四问” 如何实现真正的降本增效？ ——降本不增效，等于瞎胡闹 如何避免广泛的降本更减效？ —&.. | |
| 课程名称：精益生产导入前调查表 | |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：请您回答以下问题并且将答卷交给我们，我们的精益生产专家将对贵公司的生产系统进行初步诊断。诊断结果有助于我们制定相关的项目方案，有助于我们明确项目的改善方向，我们会为您保守商业秘密。 调查表说明： 1.请对答案进行选择或依现状对相关问.. | |
| 课程名称：赋能业务的数据思维 | |
| 主讲老师：刘凯 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：赋能业务的数据思维 第一单元 打造数据驱动型组织 1.商业进化：从数字化转型到数据驱动，什么是数据思维； 2.技术创新：前沿的数据技术和应用场景，数据思维的技术支撑； 3.先进实践：数据驱动型组织和案例分析，数据思维的企业最佳实.. | |
| 课程名称：工业品营销业务流程管控体系—沙盘模拟 | |
| 主讲老师：王富臣 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：授课思路与大纲 1、讲师课程引导 1）业务管控流程的二大思想 ——项目管理思想 ——复制思想 2）业务管控成功的两大层级三大关键 ——层级：客户关系好、.. | |
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