降本增效管理：HR赋能企业的实用方法系统

【培训对象】
企业老板、高管、HR负责人

【培训收益】
让管理变革真正落地

 第一部分  降本增效管理概览与基础

 

第一章  降本增效“四问”

 

如何实现真正的降本增效？

 

——降本不增效，等于瞎胡闹

 

 如何避免广泛的降本更减效？

 

——降本反减效，落空更烦恼

 

真正的降本增效包含些什么？

 

——降本增效的关键着力点在哪里

 

如何避开降本中的重重雷区？

 

——降本不控险，相当于开车没有警示和刹车系统；降本不控险，隐形成本高，实际常是增加成本

 

第二章  降本常见恶性循环

 

降本→减效→再降本→再减效

 

第三章  降本增效的“里子”

 

实用方法系统概览：企业管理内生成长“飞轮”

 

体系=流程X制度X文化

 

体系需要理念、方法和工具来支撑

 

管理认知底层逻辑、方法与工具——实用的基础与保障

 

让创造者真正享受价值增值

 

让企业人力管理灵动起来

 

降本不止减员一种打开方式

 

训战结合方为道，真刀实枪见成效

 

第二部分  “4P+”专业人力管理

 

第四章  人力资源管理内在逻辑

 

人力管理“铁三角”

 

人才动力“三角循环”

 

人力管理“软件”和“硬件”

 

人力管理方案三方协同

 

第五章  “4P+”人力管理之“4P”

 

职位评价系统解决方案

 

吉煜方法论：岗位价值评估

 

职业训练系统解决方案

 

吉煜方法论：培训管理

 

吉煜方法论：培训研发管理

 

吉煜方法论：职位变动培训管理

 

吉煜方法论：新员工培训管理

 

社会角色认知、定位与职业效能

 

绩效管理系统解决方案

 

5.3.1多数企业绩效管理不佳的原由

 

5.3.2绩效考核围城

 

5.3.3吉煜方法论：绩效管理系统

 

5.3.4绩效经营

 

年度经营计划基本样式

 

吉煜方法论：目标管理中的“三会”

 

5.3.5绩效改善

 

吉煜方法论：绩效改善的活动机制/路径设计

 

吉煜方法论：激活提案活动的方法

 

吉煜方法论：激活提案改善活动的原则

 

吉煜方法论：促进绩效改善的实用方法

 

成功推进全面绩效改善三要素

 

吉煜方法论：绩效改善管理思想

 

绩效改善效能高的基础

 

绩效改善无止境

 

绩效改善的目标是什么？

 

吉煜方法论：绩效改善双循环

 

制造业常用绩效改善工具与方法

 

好的绩效改善措施VS不好的

 

绩效改善不佳的症结

 

5.3.6绩效计算

 

薪酬管理系统解决方案

 

吉煜方法论：薪酬与职等职级变动管理

 

奖金等与绩效等级关系设计

 

第六章  “4P+”人力管理之“+”

 

内部运营系统解决方案

 

6.1.1传统运营

 

6.1.2降本增效运营

 

吉煜方法论：降本增效“一体两翼”运营架构

 

吉煜方法论：年度目标管理

 

吉煜方法论：经营战略展开

 

吉煜方法论：降本增效“一体两翼”落地模型

 

吉煜方法论：“OTC”钻石模型

 

6.1.3运营分析

 

运营成本分析

 

运营效能分析

 

6.1.4运营改进

 

改进点线面选定

 

吉煜方法论：流程梳理与优化

 

制造流程梳理与优化的关键：“三现”主义

 

6.1.5“一体两翼”内涵

 

招聘管理系统解决方案

 

吉煜方法论：招聘管理

 

吉煜方法论：内外部招聘就业歧视风险全流程管理

 

吉煜方法论：试用解雇风险管理

 

员工职业发展管理系统解决方案

 

吉煜方法论：多通道员工职业发展管理

 

职等职级设定

 

职等职级晋升管理系统解决方案

 

吉煜方法论：职等职级晋升管理

 

人员常规优化与调职管理系统解决方案

 

吉煜方法论：人员常规优化与调职管理

 

人才评价与激励管理系统

 

6.6.1人才盘点

 

吉煜方法论：人才盘点

 

吉煜方法论：人才管理计划

 

吉煜方法论：“五位一体”用人观

 

责任-使命-能力“铁三角”

 

吉煜方法论：人才价值评估“四要素”

 

6.6.2人员激励

 

吉煜方法论：激励管理

 

吉煜方法论：激励设计与科学依据

 

吉煜方法论：工作回报复合结构

 

吉煜方法论：创新激励管理

 

吉煜方法论：按责任贡献层次的价值分配

 

人事法务风控系统

 

6.7.1劳动合同签订

 

吉煜方法论：劳动合同签订风险管理

 

6.7.2劳动合同续订

 

吉煜方法论：劳动合同续订风险管理

 

6.7.3劳动合同变更

 

吉煜方法论：劳动合同变更风险管理

 

6.7.4劳动合同保管

 

吉煜方法论：劳动合同保管风险管理

 

6.7.5劳动合同约定与履行

 

吉煜方法论：劳动合同约定与履行管理系统

 

6.7.6劳动合同解除与终止

 

吉煜方法论：解聘管理系统

 

6.7.7保密与竞业限制

 

吉煜方法论：竞业限制管理系统

北京吉煜管理咨询有限公司联合创始人
《管理变革落地：降本增效》体系创始人
“咨询+内训”深度服务模式发起人
中国科学院应用心理学硕士（人力资源管理方向）
人力资源、人事法务管理专家
“众衡人事法务帮”微信公众号创设者、首席作者
“吉煜”系列劳动法、降本增效微信群发起人、首席顾问

• 提质升能，降本增效-精益生产管理

   

  生产管理培训（一）、认识精益生产 1.1 丰田生产模式成功的秘诀 1.2 精益生产产生的背景 1.3 精益生产对大量生产的优越性 1.4 精益生产的目标 1.5 精益生产系统框架 1.6精益思想的五个基本原则 生产管理培训（二）、 认识浪费 2.1 何谓浪费 2.2 浪费的种类 ..

  ￥   元/ 天

  人气：4644