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day1：狼性文化复制
一、华为狼性文化DNA解读
1、企业家精神和干部使命
2、华为的战略：活下去，走出去
3、一支部队的思想风格取决于第一任军事长官，头狼的“见识、胆识、远见卓识”决定企业的空间和高度
1)狼性文化的核心是创造价值，在华为表现为4种能量，并群体奋斗产品力：敏锐的的价值发现能力，想客户所未想，创造性的解决问题
2)商业力：不断寻找大机会，大机会才能产生大企业，集中优势资源在主航道主潮流上（价值取舍）
3)领导力：用愿景牵引全员，用目标激励团队，合理的激励机制，不断追求增长
4)学习力：创新包容，允许犯错，适度冒险，向一切可以学习的对象学习（我党、我军、竞争对手、动物、植物……）
二、狼性文化的落地：如何在行为上体现固化
1、以客户为中心：是艰苦奋斗的方向
案例：一人一厨一狗、和雷电赛跑
2、以奋斗者为本：是驱动长期艰苦奋斗的活力源，是保持以客户为中心的内在动力
案例：奋斗者协议签署
3、长期坚持艰苦奋斗：是实现以客户为中心的手段和途径
案例：华为国际化坚守
4、坚持自我批判：是使核心价值观生生不息的内在机制
案例：烧不死的鸟就是凤凰、从泥坑里爬出来就是圣人
4、狼性文化如何落地在行为上
1)狼性文化的制度保证
2)对奋斗者的关怀手段
3)高层领导带头示范
4)多层次训战引导
5)掌握舆论宣传
6)建设网络社区
7)仪式、范式、故事
day2：干部铁军4大兵法
兵法之一：干部角色转型，激发组织活力
1.干部标准定义
1)品德与作风是干部的资格底线
2)核心价值观是衡量干部的基础
3)绩效是必要条件和分水岭，不承认茶壶里的饺子
4)能力与经验是持续取得高绩效的关键成功要素
2.干部的使命：“三大致力”、“四大抓手”
1)抓价值观传承：干部是企业文化的传教士和部门人力资源最高长官
2)抓业务增长：打下上甘岭，才是真将军
3)抓效率提升：推动端到端流程优化和业务改进，提升人均效率
4)抓能力建设：激活组织，激活个体，塑造不依赖人的组织能力
兵法之二：用领导力改善组织氛围，驱动敬业度
1.什么是组织氛围
2.组织氛围4个层级12个维度
3.组织氛围和组织执行力的关系
4.组织氛围和领导力的关系
5.组织氛围和绩效的关系
6.团队研讨3：制定组织气氛提升的抓手
兵法之三：利出一孔的绩效管理，牵引目标达成，不让雷锋吃亏
1.组织绩效管理流程
2.组织绩效指标的设计
3.组织绩效结果应用
4.个人绩效开展
5.掌握干部PBC 4步法
6.团队研讨4：复盘组织绩效的KPI和个人PBC
7.绩效的应用（多元化物质激励、精神激励、机会、奖金、晋级）
兵法之四：建立共同语言，从战略到执行
1、差距分析：问题驱动，像素性模仿，凿深吃透
2、市场洞察5看
3、战略意图（短期目标、长期目标、阶段目标、路径节奏）
4、创新焦点，碰撞创新方向和商业模式
5、剖析业务设计六大要素（客户选择、价值主张、盈利模式、业务范围、战略控制、风险管理）
6、团队研讨2：制定2020年-2022年三年战略目标、市场目标、销售目标、变革目标
吕远洋老师：15年华为管理经验/ 2年海外/ 5项华为课题攻关和专利带头人/6项华为金牌与团队奖领军人
专家资历：
•2G/3G无线制造主管、交付模式创新带头人、华为副总裁助理、华为变革专家、华为大学财经干部体系人才训战讲师、华为5起工具专利带头人
•工信部管理咨询专家，一级企业培训师
•深圳大学客座教授，香港中文大学（深圳）校外导师，清华大学深研院讲师，马来西亚MBA商学院导师，新加坡商道学院导师
专家历程：
•15年华为经验（2年海外）：1999年-2014 在华为试制、供应链、制造、干部部、全球技术服务、海外、华为大学等岗位工作 ，担任过华为2G/3G产品制造部负责人，管理幅度达800人，年发货额600亿人民币，后转身华为端到端交付服务变革领军人才，从事项目管理和业务流程、人才管理、战略预备队等变革推进。现管理咨询，为100+以上企业培训，30+企业辅导
华为荣誉：
•6次获得华为大奖：2003年华为最高荣誉个人金牌奖、2005年、2006年、2007年 无线产品交付管理团队金牌奖、2008年奋斗者天道酬勤奖、2012年交付服务总裁奖
变革经验：
•参与供应链、人力资源、精益、工程交付、干部训战重大项目：03年开始接受丰田大野耐一弟子精益辅导、参与 IBM给华为ISC项目、人力资源项目、海外工程服务项目、干部战略预备队、核心工程训战项目
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