课程名称：优秀管理者必须掌握的九项管理技术
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 什么是管理 一、管理者的位置 1、深刻了解员工为什么工作 2、给员工一张地图 二、管理者的角色定位 1、角色理论的来源 2、管理者在企业运作中的角色定位 3、对于CEO的思考 4、管理者如何成功的..

课程名称：专业化销售管理
主讲老师：李成林 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】 国内销售系统的管理者大部分是因为销售业绩优异，从基层逐步提拔上来的，如果没有经过系统的销售管理技能培训，通常还会存在以下问题： 1. 将自己定位为一个高级销售人员，经常忍不住冲锋到一线向客户销售，有些甚至与一线销售..

课程名称：大堂经理综合技能提升训练
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、大堂经理岗位分析 1、我是谁？ 2、大堂经理岗位职责分析 3、优秀大堂经理的四大关键素质 二、大堂经理职业形象塑造及服务规范 1、仪容仪表仪态 2、职业形象提升技巧 3、大堂经理服务举止 三、优质客户..

课程名称：基层主管的员工用、育、留实务
主讲老师：朱建农 培训天数：2 天
课程简介：第一讲从“用工荒”看人力资源管理 1、从新闻报道看当前出现的“用工荒” 2、用工荒对企业生产的影响 开工不足、产能受限 公司的老产品=员工的新产品 效率、质量、成本、交期的困惑 ..

课程名称：销售团队心态激励训练营
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：销售人员心智修炼 解决难题：销售人员没有斗志，没有渴望。没有激情，信念不足！ 1. 销售精英必备的四大免疫力 一个优秀的人，什么要做，什么不做，是非常明智的。成为一名优秀的销售精英必顺经的起市场的考验. 2.销售精英具..

课程名称：中高层综合管理技能提升
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午： 管理者的角色认知与转换： • 现代企业管理者必备的素质和心态转换及面对的新挑战： o 进入管理层后了解企业文化及其内涵的重要性 o 管理层对企业愿景、策略、资源、价值体系的认知 o 管理者在企业文化中承..

课程名称：企业安全防控与内盗调查
主讲老师：郑刚 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】 在社会转型与全球化方兴未艾的双重背景下，企业面临的风险越来越具有多元化的特点。从可能的恐怖威胁、公共安全事故、劳资纠纷导致的群体性事件，还是频发的内部舞弊与盗窃事件，这一切都令企业内部安全部门面临着越来越大的挑战。 ..

课程名称：产品经理训练营
主讲老师：李沛贤 培训天数：2 天
课程简介：一、产品经理与产品管理 1.产品管理的概念 案例讨论--- HW公司如何突破产品创新瓶颈 2.产品经理的定义、职责及角色 产品经理发展历史 产品经理的定义 产品..

课程名称：卓越中坚干部核心管理技能培训
主讲老师：马晓峰 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、 管理者的角色认知与定位 1、 什么是管理者？ 2、 管理者有几个主要的角色？各角色的职责是什么？ 3、 别把自己不当干部！ 4、 当代管理者面临的挑战 5、 如何成为职业化的管理人员 6、 ..

课程名称：电力系统综合服务能力提升培训
主讲老师：孙岚 培训天数：1 天
课程简介：用数字说服务 1、窗口服务行为规范及优质服务提升对策（2课时 讲授、现场模拟） 1) 客户十大需求 2) 服务三大问题 3) 服务四个公式 4) 服务四个状态 5) 服务五大语言 6) 服务七大含义 7) 服务五大感觉 ..

课程名称：卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营
主讲老师：安致丞 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：房地产销售经理如何经营人心 1.房地产销售经理的角色认知 2.房地产销售经理工作中面对的4大问题 1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼 3.什么是感情管理 1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例 ..

课程名称：管理培训：网点业务管理与人员管理
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：【前 言】 本为规划省分行所在网点店长等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经上海复泰教育中心对贵司了解本次课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我..

课程名称：网络营销
主讲老师：武威 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 随着企业的各项经营成本越来越高，大多数企业也开始寻求通过网络营销的手段来拓展自己的业务和品牌影响力，网络营销并不是在网上开店这么简单，需要涉及到品牌推广、口碑等诸多方面，本课程专门为品牌企业讲述网络营销的方案。 第1天：..

课程名称：TWI督导人员管理才能培训
主讲老师：简富临 培训天数：3 天
课程简介：〔第一天〕 壹、工作教导与日常指导(Job Instruction & Coach) 一、工作教导四阶段法 1.训练的需要性 2.几种教导方法的比较 3.教导方法四阶段的确立(实务案例研讨) 二、工作分解 1.工作..

课程名称：MTP管理才能发展培训
主讲老师：简富临 培训天数：3 天
课程简介： 一、管理的基本概念 1.管理的定义 2.管理者的资源运用 3.案例分析：足球教练的苦恼 4.管理的范围与层面 业务的管理 业务的改善、改革 ..

课程名称：新三板企业如何危机公关 课程大纲
主讲老师：叶东 培训天数：1 天
课程简介：一、新三板企业危机概述 1、危机产生的根源 2、公众了解新三板企业的渠道及途径 产品 活动 市场 媒体 3、新三板企业受到各方面的关注 监管机构 投资机构 公众及股民 市场及竞争对手 新闻媒体 4、媒体舆..

课程名称：部属教练辅导技能
主讲老师：简富临 培训天数：2 天
课程简介： 一、主管在教练辅导角色的自我认知 1.案例分析：刘科长的困惑 2.培育部属是主管的首要责任 3.上司与教练的差别 4.优秀辅导员应具备的心理特质 5.优秀辅导员应具备三项基本能力 6.辅导过程的错误行为 7.辅导过程的..

课程名称：乐高工作坊
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：什么是乐高工作坊？ 乐高工作坊是借助乐高道具为载体的定制化工作坊，根据客户的实际需求设计流程，引导客户基于现实情况真诚对话集思广益，从而找到符合自身实际的解决方案。 版权声明 在乐高应用领域，刘方老师拥有3项版权和1项认证： 一..

课程名称：管理者的综合完善——卓越管理者职业化塑造
主讲老师：顾枫 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 21世纪的今天，在经济飞速发展的中国，管理者迎来了机遇与挑战并存的时代。组织的迅速发展和变革，组织成员的心态意识变化，都要求管理者与时俱进，在新的时代树立新的管理意识、掌握新的管理方法，进而提升个人的管理绩效，最终满足组织..

课程名称：学习型组织五项修炼管理方法应用内训课程
主讲老师：傅宗科 培训天数：2 天
课程简介：主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起 1．学习型组织问世对世界企业产生的影响 2．学习型组织的内涵及普遍意义 3．如何创建学习型组织 主题二、创建学习型组织的五项核心训练及如何应用 第五项修炼：系统思考 1．..

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