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卓越中坚干部核心管理技能培训

卓越中坚干部核心管理技能培训

课程编号：1792

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：1605

行业类别：通信邮政     

专业类别：管理技能 

授课讲师：马晓峰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业主管、经理，团队及部门领导人或储备干部


【培训收益】
◇ 提高经理人管理硬技能，掌握日常管理方法精粹 ◇ 提高经理人管理软技能，打造高执行力的团队；
◇ 刚柔并进中快速实现经理人与组织的飞跃 ◇ 干部的管理能力平均提升30%以上；
◇ 培养自己分析问题、思考管理方法的习惯，后劲十足 ◇ 传递先进的工作风格和企业文化，治疗企业的老毛病。


管理技能培训（一）、 管理者的角色认知与定位
1、 什么是管理者？
2、 管理者有几个主要的角色？各角色的职责是什么？
3、 别把自己不当干部！
4、 当代管理者面临的挑战
5、 如何成为职业化的管理人员
6、 案例分析与学员讨论

管理技能培训（二）、  优秀的管理从时间开始
1、 时间管理的概念、意义、精髓与发展
2、 优秀管理人员的时间管理技能
3、 案例分析与学员演练

管理技能培训（三）、 从单打独斗到团队作战
1、 什么是团队？团队有什么特征？
2、 团队成员有什么特质？如何选拔团队成员？
3、 如何组建和管理高绩效的团队？
4、 做好团队领导的关键点
5、 案例分享与学员演练

管理技能培训（四）、 步步为营的规划
1、 什么是规划？为什么要做规划？
2、 规划的特点
3、 运用OGSM体系做好规划
4、 事务性管理的关键
5、 案例分享与学员演练

管理技能培训（五）、 促进理解的沟通
1、 什么是沟通？为什么要沟通？
2、 沟通的模型与沟通的组成
3、 常见的沟通障碍及克服的对策
4、 性格分析学与沟通的技巧
5、 与上级、平级、下级沟通的艺术
6、 案例分享与学员演练

管理技能培训（六）、 自我引导的授权
1、 授权的效益
2、 为什么不愿意授权？
3、 可以授权的事情和不可以授权的事情
4、 如何正确的授权？
5、 常见的不当授权及应对策略
6、 案例分享与学员演练

管理技能培训（七）、 发自内心的教导
1、 教导的目的与特点
2、 教导的收益
3、 运用教导的时机
4、 灵活教导的方法
5、 改善教导的沟通
6、 案例分享与学员演练

管理技能培训（八）、 优化成果的绩效
1、 什么是绩效考核？
2、 什么是绩效管理？
3、 绩效管理的构成
4、 如何实施绩效管理？
5、 绩效管理的误区和障碍及对策
6、 案例分享与学员演练

管理技能培训（九）、  学员锦囊
1、 用简单的方法快速提升当前工作绩效的秘诀
2、 结束语

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