课程名称：乐高团队管理工作坊
主讲老师：李昊轩 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：什么是游戏化思维 乐高工作坊介绍 乐高工作坊的科学原理 介绍乐高工作坊的规则 介绍乐高工作坊流程、工具、方法论 乐高搭建1：乐高鸭子，观察每个人的创造力 学习成果： 1、了解游戏化思维概念 2、解读游戏化思维四..

课程名称：数字战略
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字化认知与思维创新 1、思维创新技术路径 2、数字经济下的社会化转型 3、什么是数字化？ 4、数字化本质 5、企业数字化的误区与难点 案例： 二、数字化驱动的经营管理创新 1、什么是数据思维？ 2、企业数字化5大..

课程名称：优质服务与职业化塑造
主讲老师：刘碧瑛 培训天数：2 天
课程简介：项目 内容 预期效果 一：服务礼仪概述 1、企业的服务礼仪的定义及特征 1）正确理解服务礼仪的概念 服务的定义 礼仪的概念 2）员工需具备的服务价值观 主动 =..

课程名称：防错法(Poka－Yoke)
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：防错法概述 1.1 防错的起源与发展 1.2 防错的概念 1.3 为什么要防错？ - 管理学上的墨菲定律 1.4 防错的收益 - 公司更需要“防火英雄” 1.5 防错的基本原则 1.6 防错的..

课程名称：服务业“营改增”及其增值税发票实务操作
主讲老师：杜秋娟 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 服务业政策 一、应税服务范围与纳税义务人 （一）本次税改中对扣缴义务人的规定 （二）增值税纳税义务人 （三）交通运输业的应税服务范围 （四）现代服务业的应税范围 （五）境内外收入的判断 （六）不属于境内收入的情形..

课程名称：终端管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、业绩突破的主战场——终端 1、终端经营管理的重点 1）品牌管理、物流采购、顾客管理 2）商品促销、卖场陈列、人事管理 3）信息管理、危机处理、防损管理 2、引爆终端业绩的营销原则 1）营销的真相 ..

课程名称：危机公关、舆情管理及突发事件处置
主讲老师：叶东 培训天数：2 天
课程简介：一、危机公关意识提升（1.5小时） 通过王宝强离婚案、如家酒店事件、李天一强奸案、范跑跑事件、陶喆出轨门、成都女司机被打事件、郑州某房地产企业群体事件、射阳农商行群体事件、中旅银行票据案等案例，向与会领导介绍互联网时代，危机发生的内在..

课程名称：高效招聘与甄选实务
主讲老师：徐剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 经理人管理责任与人才认知 经典管理案例探讨与解析 人力资源管理与企业成败 优秀经理必备的12大人才理念 究竟何谓“人才” ？！ ..

课程名称：DISC与职场沟通
主讲老师：周海博 培训天数：1 天
课程简介：第一章：DISC的起源 什么是DISC 1.古希腊体液学说 2.荣格16型性格分类 3.DISC的出现与应用 行为风格是如何形成的 DISC行为风格学说的特点与优势 =..

课程名称：成就自己、成就未来 ----从校园人到职场人
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：序章：什么决定你的未来？ 承担多大的责任+解决多大的问题+承受多大的压力 案例分析：如何每天进步一点点？ 一、校园人到职场人的转变 1．校园人与职场人最大的区别 2．核心责任不同 3．判断标准不同 4．行为准则不同 5．..

课程名称：目标达成与计划执行
主讲老师：常颖 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：工作目标与执行力 从团队目标到个人目标 目标分解的技术 目标的OIGA 案例：西式早餐店 寻找工作任务的“关键因素” =..

课程名称：品牌的建立与发展
主讲老师：邹国华 培训天数：1 天
课程简介：第一讲: 品牌的内涵与作用 1.品牌的整体涵义:六个层次 2.品牌是企业最持久的资产 3.品牌资产的五大元素 4.品牌状况与企业竞争力 互动案例：学员参与 老师点评总结 第二讲:品牌建设---建立强势品牌 一.品牌定位:..

课程名称：企业内部讲师培训课程研习会
主讲老师：许译文 培训天数：3 天
课程简介：单 元 名 称 内 容 纲 要 学 习 目 标 教 学 方 法 讲师的使命与价值 内部讲师的角色 内部讲师的使命 讲师与主管之职责 内部讲师的困境 ..

课程名称：五步成案-案例萃取与精彩呈现
主讲老师：肖兴 培训天数：3 天
课程简介：开场活动：讲师趣味介绍、学员趣味团建、导入课程、介绍课程框架 第一步. 选定主题 模块1：新-趋势化选题 模块2：关-任务化选题 模块3：痛-场景化选题 第二步. 编写案例 模块1：案例摘要 模块2：STAR模型 模块3..

课程名称：六步成课-精品录播课程开发
主讲老师：肖兴 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： 模块1：讲师趣味介绍：猜猜看 模块2：学员互识团建：四个小角、团队档案 模块3：快速导入课程：录播课程与面授培训的异同点 模块4：精准介绍要点：课程目录和课程目标 第一步：确定课程目标 第一节：课程目标的价值与意..

课程名称：企业战略决策与商务谈判
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：企业战略规划的重要性 1.战略-做正确的事 2.物竞天择优胜劣汰 3.这些从我们身边消失的名牌 4.资本竞争下的行业“三阵营” 5.公司战略包含的主要内容 6.企业战略发展的四大死穴 ..

课程名称：培训赋能强基
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：前期筹划 主题 单元1目标与激励 单元2理解与沟通 单元3辅导与帮助 单元4创新与引领 "意愿启动 方案发布 管理手册 学习导入 " 目标 学习团队目标梳理、分解与共识的方法；掌握非物质激励的技巧、工作活力..

课程名称：从热情的起跑者迈向高绩效员工-员工导师辅导的科学和艺术
主讲老师：陈中来 培训天数：4 天
课程简介：第一部分：员工导师的五大责任与使命 给予被辅导者的是终生竞争力而非终生就业机会 开发被辅导者而非扼杀被辅导者 培养被辅导者而非替被辅导者解决问题 首先要培养辅导对象..

课程名称：课程名称：打造高绩效团队
主讲老师：李爱华 培训天数：2 天
课程简介：在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？ 这不仅仅只有那些发展不良企业的现象，而是很多发展健康的企业也存在的问题，在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与..

课程名称：国际投资与管理 课程大纲（工大）
主讲老师：陈胥东 培训天数：2 天
课程简介：第一章 国际投资概述 第一节 国际投资的主要方式 [2] 第二节 国际投资的发展概况 [2] 第三节 我国对外投资的概况 [3] 本章重点：1、国际投资主要方式及其相互关系。 2、国际直接投资发展特点及其动因。 第二..

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