品牌的建立与发展

【培训对象】
市场总监，产品市场经理，市场开发经理 研发总监，产品线经理，产品规划经理 主管新产品开发的副总经理，副总裁 主管企业战略的副总经理，副总裁 主管品牌建设的副总经理，副总裁 中小民营企业的总经理，董事长

【培训收益】
明确品牌建设方向，树立在客户心目中的印象 塑造品牌个性，找准品牌定位 实现品牌溢价，实现企业由产品的价格竞争到价值竞争的转化，提升盈利水平 找到品牌延伸与维护策略的有效途径，实现品牌在客户心目中的长久稳定性，实现品牌的综合价值

第一讲: 品牌的内涵与作用
1.品牌的整体涵义:六个层次
2.品牌是企业最持久的资产
3.品牌资产的五大元素
4.品牌状况与企业竞争力
互动案例：学员参与
老师点评总结

第二讲:品牌建设---建立强势品牌
一.品牌定位:只为部分人服务
1.差异化定位:塑造自己的个性
2.用户认知是企业的终级战场
3.让定位回归常识
4.做透细分市场是做好品牌的关键
5.抢占消费者心智
二.品牌名称与选择--取个好名字
1.品牌名称的几个属性
2.品牌名称需要保护
三.品牌持有的四种形式
1.零售业中的全国性品牌
2.快速增加的零售店品牌
3.全国性品牌与商店性品牌的竞争
4.许可品牌
5.合作品牌
四.品牌开发的四种策略
1.产品线延伸--满足客户多样化需求
2.品牌延伸--节省品牌开发成本
3.多品牌--占领更多市场份额
4.新品牌--瞄准不同客户群
互动案例：学员参与
老师点评总结

第三讲:品牌建设的核心工作－产品创新
一.产品现在的创新模式
1.产品创新的5大模式
二.市场营销的4P
三.传统研发方式
1.老板 案例分享
2.销售 案例分享
3.研发 案例分享
四.中国企业面临的挑战
五.优秀企业的创新之道
1.国内企业的创新之道 案例分享
2.国外企业的创新之道 案例分享
互动案例：学员参与
老师点评总结

第四讲:品牌与竞争优势的建立
一.没有品牌,企业只能打价格战
1.品牌的创立,是长期性的
2.品牌的投入是”舍近求远”
3.让品牌产生溢价效应
二.品牌塑造与企业的竞争优势战略
1.成本最低战略
2.差异化战略
3.目标集中战略
三.给品牌注入实在的内容
1.品牌建立不只是广告
2.品牌建立的二条腿:产品与服务
3.品牌的情感价值
互动案例：学员参与
老师点评总结

第五讲:如何进行品牌管理和维护
1.与顾客保持沟通
2.树立”客户至上”的企业文化
3.定期检视品牌优势和劣势
互动案例：学员参与
老师点评总结

第六讲：互动分享讨论，解疑释惑
1．回顾课程
2．答疑解惑
3．合影道别 

讲师背景：
–企业管理高级培训师、组织与团队建设教练
–著名营销实战培训专家、中层管理专家
–清华大学、中山大学总裁班特约讲师
–中国电信、美的集团、建设银行、招商银行、中山大学、华南理工大学等知名企业院校特聘讲师
–15年团队运营与管理经验、10多家大中型企业咨询顾问
–300场企业营销实战授课经验、150组落地实用工具

职业经历：
曾任：富士康IE学院副院长
曾任：酒店用品行业品牌营销能力最强的公司日升五金制品（深圳）有限公司 市场总监 商学院讲师
曾任：农牧业规模第二大，净利润第二大的江西正邦集团江西正邦实业有限公司营销总监、 商学院副院长
超过200家企业内训，3000课时分享，40000名培训学员的经验

主讲课程：
《顶尖销售精鹰特训营》
《产品创新 转型升级》
《服务创新 体验为王》
《品牌的建立与发展》
《客户关系管理》
《企业赊销与应收账款管理》
《从基层到管理》
《高效的时间管理》 

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