| 课程名称：领导者---公众演说 出口成章 | |
| 主讲老师：王志强 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一部分 “五句话六张图”全面认知演讲，了解演讲提升路径 一、识别两张图； 1、一张演讲概念图； 2、一张提升演讲技能的路径图； 二、跨过一扇门； 1、跨过演讲恐惧之门； 三、走三步台阶； 1、.. | |
| 课程名称：做个会带人会管人会帮人的中层领导 | |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一篇：会带人——强将手下无弱兵 一、修己方能安人：喊破嗓子，不如做出样子 二、以情御人：攻城为下，攻心为上 三、有效沟通：拉近距离，加强了解 四、协调矛盾：解决纠纷，营造和谐 五、求同存异：合理配置，.. | |
| 课程名称：绩效导向领导力 | |
| 主讲老师：钟海涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：基础篇：管理与领导的内涵及其相互关系 一、管理的概念 1、管理的定义 2、管理方格理论 3、管理的5项基本职能 4、掌握组织管理原则 二、领导与领导力的概念 1、领导的定义 2、领导力及其作用 三、管理与领.. | |
| 课程名称：IT项目管理软技能之：领导力与沟通 | |
| 主讲老师：严旭 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：领导力与管理 了解何为领导力 探讨领导力与管理之间的关系 评估您的领导能力及发展需求 设定个人愿景并思考以最佳方式实现该愿景 讨论与团队或组织交流.. | |
| 课程名称：六维领导力—新经济时代的领导力 | |
| 主讲老师：陈西君 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：六维领导力—新经济时代的领导力 1. 领导能力四象限，从平庸到卓越 2. 领导力：强企强国的软实力 PLC案例：领导者与“泰坦尼克号” PLC案例：凭什么创造变革奇迹？ PLC案例：变.. | |
| 课程名称：领导者的七种效能思维与行为 | |
| 主讲老师：方明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开场简介：课程简述，理论来源，白水世界 第一讲：效能思维与行为 一、理论学习：效能思维循环圈 体验活动：超级逢七过 1. 效能与效率 2. 效能，思维，行为，习惯，结果 反思研讨：我们的现状与突破 二、理论学习：重塑思维与.. | |
| 课程名称：因应变局 稳操胜券 VUCA时代自我领导力提升教练营 | |
| 主讲老师：朱天佑 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：什么是VUCA时代及其挑战？ 1、VUCA时代特征解析 （1）易变性 （2）不确定性 （3）复杂性 （4）模糊性 2、国际政经形势解析 （1）国际基本格局及演变 （2）国际地缘政治、形势形势 （3）中华民族伟.. | |
| 课程名称：企业全景领导力 | |
| 主讲老师：王静 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：关于第三代培训技术：场景化培训的运用 1.从伟大的教育家孔子教学所引发的思考 2.什么是场景化培训？ 3.场景化培训的核心 1)以训战结合为执行方式，以解决问题为内在推进 2)对标优秀企业案例：华为“训+.. | |
| 课程名称：打造卓越领导力与执行力 | |
| 主讲老师：李爱华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：企业要成功，“20%靠战略，60%靠执行，20%靠运气”，重点在于执行力。领导者就是带领团队实现业绩突破的人，领导力往往和执行力联系在一起就能使业绩达成，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业给证实。但企业的.. | |
| 课程名称：敏捷领导力—超级演讲力 | |
| 主讲老师：俞平 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：视频导入：《商海通牒》，力挽狂澜的演讲力 第一讲：演讲的四力模型 一、新时代演讲的重要性 1. 知识的相关性 2. 人与人的互联性 互动讨论：演讲的本质是什么？ 二、演讲力提升四力模型 1. 内容力 2. 结构力 3... | |
| 课程名称：新时代房地产领导力与团队高效协作实战训练营 | |
| 主讲老师：凌宇航 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：暖场游戏│画出你自己，猜猜Ta是谁？ 旅程路线│四问领导力 痛点讨论│领导力症状谱（团队讨论）道以明向│我来定义领导力（团队讨论） 根除病灶│领导力问题的本质 ·四种员工：无感不动、无感被动、有感被动、有感主动 解决.. | |
| 课程名称：领导力与执行力 | |
| 主讲老师：陈纪稳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：其一、领导力与目标导向。各类领导实践都是用人成事的过程，在改革开放进入新阶段的背景下，从“资源很管用”到“领导力才好用”，资源是相对静态的物与物之间的联系、领导力是时常动态的人对人的作用。.. | |
| 课程名称：超级领导力——如何科学的打造卓越领导力 | |
| 主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：关于团队改变，你所不知道的三个事实 1.你以为是人的问题，实则情境导致的问题 案例：纽约地铁如何通过改变情境，改变乘客行为 2.你以为团队成员懒于改变，实则因为精疲力竭 案例：大型制造企业如何通过一分钟演示，推动一项重.. | |
| 课程名称：九型人格在企业中的落地应用一天版 | |
| 主讲老师：杨入才 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程背景】“九型人格“是源自几千年古老的中亚细亚地区，由当时的智者所探索。专门研究人格提升的学问，后来由苏菲教派所承传。 当今被美国哈佛大学、斯坦福大学等国际著名商学院最为推崇的必修课。并在美国中央情报局、苹.. | |
| 课程名称：5G时代，新经济，新环境下的领导力 | |
| 主讲老师：陈凯 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1，领导力源于认知 @ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态； @ 90后已经成为主流工作群体； @ 什么是领导力？ @ 企业的生存类型？ @ 您知道员工心中如何定义“领导”和“.. | |
| 课程名称：领导者---公众演说 站起会说 | |
| 主讲老师：王志强 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 “五句话六张图”全面认知演讲，了解演讲提升路径 一、识别两张图； 1、一张演讲概念图； 2、一张提升演讲技能的路径图； 二、跨过一扇门； 1、跨过演讲恐惧之门； 三、走三步台阶； 1、.. | |
| 课程名称：中高层管理者领导与管理素养提升3.0 | |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：分享与分析 您认为公司和员工是怎样的关系 您认为上下级是怎样的关系 请解释一下公司的目标 清介绍一个您的系统化思考模型 您做定工作计划会考虑哪些要.. | |
| 课程名称：顺势而为，逆向思考：危机领导力 | |
| 主讲老师：方莺 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程将与您分享 1、 开篇：危机一直都在，你做好准备了吗？——危机领导力的概念 2003年的危机与机遇 2020年的危机与机遇 “一直优秀&r.. | |
| 课程名称：卓越领导力修炼 ——激活团队挑战现况的12个工具 | |
| 主讲老师：张诚忠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程案例以企业自身实际案例为主 第一讲：掌握新时代领导力的新概念 一、新时代下的领导力模式 1. 第一代领导力：特质管理 2. 第二代领导力：情境管理 3. 第三代领导力：教练模式 4. 第四代领导力：共赢模式 二、新时代.. | |
| 课程名称：国际大背景下我国近期形势热点透视 | |
| 主讲老师：黄桂清 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引子：当前国际形势概述； 一.民生热点 1.食品安全。 三聚氰胺奶粉之祸；盘点2011年国内食品安全事件；发生食品安全事件后的反应；食品安全问题产生的原因；2011年食品安全重点工作。 2.房价调控。蜗居启示。中国房地产的发展历程；.. | |
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