- 极简绩效™--管理者必备
- 领变领导力®：数字化时代组
- 创新思维与AI助力效能提升
- 4D领导力——打造高绩效的完美团队
- 金牌班组长核心能力提升训练营 ——从
- 班组建设与班组长胜任力提升
- 反脆弱影响力-压力与情绪管理
- 战略性人力资源管理：构建战略与结果的
- 结构思考力®透过结构看思考
- 当责领导力——达成关键期望的领导技术
【培训收益】
一、习近平超强领导力的基本体现
1.决策力
2.影响力
二、习近平的领导思想
1．领导素质是做好领导工作的前提
2．领导能力是做好领导工作的关键
3．领导方法和领导艺术是做好领导工作的必要手段
4．领导作风是做好领导工作的保障
三、习近平的领导风格
1. 亲民乐民
2. 刚柔并济
3. 轻松自如
4. 民主开明
5. 敢于担当
6. 自信笃定
7. 稳健厚重
8. 务实灵活
四、习近平领导力的思维特点
1．辩证思维
2．历史思维
3．法治思维
4. 战略思维
5. 底线思维
6. 群众思维
五、习近平领导风格形成的主要原因
1．生活实践
2．父辈传承
3．文化浸润
4．时势造就
六、向习近平学领导力的基本途径
1.读报道、读传记、读原著
2.重思维、讲方法、成习惯
黄洋（黄忠东），退役空军中校，22年军旅生涯，2006年起从事管理培训至今；执行力、领导力培训导师，北京大学、厦门大学特邀讲师，泉州华侨大学客座教授，“前沿讲座”特邀管理培训专家；“红色管理”实战讲师，华为技术有限公司特邀讲师，淘课网“2016中国百强讲师”。现任福建省培训协会副会长，厦门市思明区莲丰社区第三党支部书记。
曾任福建东南职业技术学校执行校长，同济大学厦门远程教育中心副主任，厦门某教育发展有限公司副总经理，《中国民营》杂志社福建工作站常务副站长，《中国商界领袖》杂志社副社长等职。曾在解放军空军部队历任战士、班长、排长、助理、干事、指导员、宣传股长、教导员、主任等职，在机关与公文和新闻打交道8年，从事领导工作10年；至今有35年党龄，历任团支部委员、团支部书记、团委书记，党支部委员、党支部书记、党委委员、党委书记等职。
一、主讲课程：
1、原创版权课程或红色管理课程
《执行—向解放军看齐》（执行力系列，版权号：国作登字-2014-A-00132776）
《象带兵一样带员工》（版权号：国作登字-2014-A-00132775）
《向毛泽东学经营管理（系列）》、《向毛泽东学“存亡”之道》、《向毛泽东学团队建设》。
2、主要通用课程
《向习近平学领导力》、《十九届五中全会精神解读》、《<习近平谈治国理政>第三卷解读》、《马克思主义思想方法与工作方法》、《企业如何做好宣传思想工作》、《党支部工作条例解读》、《基层党建工作实操演练》、《如何当好党支部书记》、《基层组织工作条例、选举工作条例解读》、《党建与业务相融合，助推工作绩效提升》、《党委秘书工作实务》、《如何做好员工的思想工作》、《新时代企业工会的主要工作与创新》、《职工代表履职能力提升》、《加强工会系统党的建设》、《做一名清正廉洁的好干部》、《年轻干部要提高七种能力》、《卓越领导力的七项修炼》、《企业团委工作方法》、《企业团支部工作实务》、《针对青年特点，做好青年工作》、《公文写作与新闻传播》、《提升综合文字材料的写作能力》、《党建工作报告与政研论文的撰写》、《高效时间管理》、《高效会议管理》、《企业文化的建设》等等。
二、擅长领域
执行力、领导力、党团建设、公文与新闻写作、企业工会工作
三、媒体报道
☆国内知名企业管理培训师、“前沿讲座”特邀培训专家黄洋（黄忠东），是2001年退役的空军中校。他把对人民解放军的挚爱与所从事的事业紧密结合起来，坚持不懈地为企业提供有丰富营养的精神粮食。“中国人民解放军是当今世界上最成功的‘企业’，她的成功经验是值得我们去学习和借鉴的”，2004年以来，黄洋专注于企业管理的研究与服务，通过不断地调查与摸索，发现了人民解放军的成功管理经验与企业管理之间的联系，开发出了一系列既有“兵味”又适合企业借鉴的企业管理培训课程。这些课程不仅有着完整的体系，而且逻辑性强，充满激情与活力，与企业管理的实践联系紧密。（《厦门日报》，2011年8月1日第18版）
☆《黄洋：从军人到享誉国内的执行力专家》。（《晋江私营经济》第64期 记者函宇）
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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