敏捷领导力—超级演讲力

【培训对象】
大型企业中层管理者，中小型企业高层管理者

【培训收益】
◆ 心态：认知自我，由内而外，发现优势，排除内心障碍，快速提升演讲状态； ◆ 应用：对外客户展示、对内汇报工作、内部管理、外部沟通，处处游刃有余； ◆ 技能：从演讲的内容、结构、风格、状态四个维度提高演讲力的“内、外、型、神”，全方位装备自己的演讲力和领导力武器库。

视频导入：《商海通牒》，力挽狂澜的演讲力
第一讲：演讲的四力模型
一、新时代演讲的重要性
1. 知识的相关性
2. 人与人的互联性
互动讨论：演讲的本质是什么？
二、演讲力提升四力模型
1. 内容力
2. 结构力
3. 风格力
4. 状态力
三、演讲力发展规划
1. 描绘演讲力发展地图
2. 制定发展目标
互动讨论：我的演讲力少了什么？
自我评估：给我的演讲力打分
四、演讲力提升的重要意义
1. 说服力的提升
2. 影响力的扩大
3. 组织力的增强
4. 领导力的提升

第二讲：演讲内容力——引人入胜，向上管理，共启愿景
一、内容准备三要素
案例分享：可怕的演讲内容
1. 结果
1）结果导向的演讲会改变听众：态度、决策、行动
案例分享：艾略特的右脑
现场演练：黄金三点论
2. 关联
现场演练：你拿什么吸引听众？
3. 要点
现场演练：一句话阐明你的要点
二、规划统筹——列出大纲
大纲结构：结果—关联—要点
案例分享：领导力培训沟通大纲
三、领导力升级——向上管理
1. 工作内容汇报
2. 部门资源争取
3. 内部调整指标
现场制作：为你向领导争取资源的谈话准备一份大纲

第三讲：演讲结构力——层次分明，对外宣讲，激励人心
一、巧设结构
1. 结构设计三模块
互动讨论：哪个部分最重要？
2. 开场
1）经典开场模板
a戏剧化
b图片或视频
c提出问题
d留有悬念
视频分析：四种不同的开场
2）开场注意事项
现场演练：我的开场模式
3. 正文
1）正文的设计原则
a刺激听众的探索欲
b聚焦三件事
互动讨论：超过三件事怎么办？
4. 结尾
1）注意事项
a感性化
b不再抛出新观点
2）7种结尾方式
a总结归纳
b重新审视
c号召行动
d个人承诺
e首尾呼应
f诗意激励
g价值观和愿景
视频分析：7种不同的结尾
现场演练：我的结尾模式
二、PPT助力演讲结构升级
1. PPT对于演讲的作用
2. 设计好PPT的流程
1）前期准备
2）整体把握
3）胜于细节
案例分享：狼和哈士奇怎么区分
三、领导力升级——汇报展示
1. 产品宣传
2. 成果展示
3. 总结汇报
现场演练：一分钟时间向小组成员介绍你的工作特长（开头、正文、结尾）

第四讲：演讲风格力——魅力四射，感染他人，使众人行
一、演讲风格三要素
1. 声音
2. 姿势
3. 表达
视频分析：怎么说话人们喜欢听？
互动讨论：哪些小动作会影响你的演讲？
二、5种兵器让你更有型
1. 联系
1）眼神交流
2）展示脆弱
2. 叙述：合适的故事会有出其不意的效果
3. 解释
1）比喻的作用
2）比喻在演讲中如何运用
大型活动：我打你猜（一个人打节拍，一个人猜歌名）
4. 说服：用推理一步一步征服听众
5. 展示：给人惊喜
1）梦想的力量
2）神奇的演示
3）奇幻之旅
视频案例：神奇的画作
三、领导力升级——感染他人
1. 文化宣贯
2. 教练辅导
3. 激励员工
现场演练：一分钟时间向小组成员宣传贵司的企业文化

第五讲：演讲状态力——自信满满，团队管理，统御全局
一、影响状态三要素
1. 身体模式：身体发出的信号
2. 心灵之眼：信息的选择性关注
3. 核心信念：信念板凳模型
二、平衡罗盘与状态力修炼
1. 测评底层逻辑解读
1）易经中的“一阴一阳之谓道”
2）精神分析中的“外部世界与内在世界互为镜像”
3）罗盘中“黑洞”的含义解析
2. 罗盘解密
1）罗盘中与演讲状态密切相关的行为特性解析
2）罗盘深度探索
3）我的改善方案
现场定制：我该如何改变来快速提升演讲状态
- 我的劣势
- 问题场景
- 提醒事项
- 利用优势
- 调整优化
- 强化行为
三、领导力升级——统御全局
1. 即兴演讲
2. 创建共识
3. 大会主持
现场演练：一分钟即兴演讲——“我们是最棒的团队！”

第六讲：实战场景——演讲力提升锦囊
场景1：产品/成果展示
1. 分析听众：他们是谁，想听什么
2. 规划统筹列出大纲（结果—关联性—要点）
3. 开场模式：抓人眼球的图片或视频
4. 展开：围绕产品主题的核心3点（不要超过）
5. 结尾模式：首尾呼应或归纳总结
现场演练：小组学习成果展示
场景2：激励员工
1. 分析听众：员工目前最需要什么
2. 规划统筹列出大纲（结果—关联性—要点）
3. 开场模式：提出问题
4. 展开：围绕问题展开论述（3点为佳）
5. 结尾模式：个人承诺或号召行动
现场演练：疫情之后，行动起来
场景3：创建共识
1. 分析听众：原来的分歧在哪些方面？
2. 规划统筹列出大纲（结果-关联性-要点）
3. 开场模式：戏剧化元素
4. 展开：围绕需要达成共识的问题，先通情再达理
5. 结尾模式：价值和愿景
现场演练：小组互动，达成共识
场景4：年会发言
1. 分析听众：过去一年大家最关心的事情有哪些？
2. 规划统筹列出大纲（结果-关联性-要点）
3. 开场模式：留有悬念
4. 展开：昨日难忘，今日重现
5. 结尾模式：诗意的激励
现场演练：年会发言提前预演

第七讲：演讲的四力合璧
大型活动：主题演讲竞赛（学员应用已学到的内容进行实践，并作5分钟演讲呈现）
互动反馈：各小组成员针对演讲内容进行反馈和评分
总结分享：演讲力终生修炼规划 

中、英双语授课

领导力平衡罗盘推行者

哈理逊评估（HA）认证讲师

国家二级心理咨询师/PEPC心理咨询师

曾任：雪松控股| 培训总监兼雪松大学执行校长

曾任：波士顿科学 | 首席培训官

曾任：沙特国家石油公司 | 高级培训主管

擅长领域：领导力、目标计划管理、授权艺术、管理沟通、教练管理……

 

累计主导参与领导力提升、企业文化建设、沟通管理发展等项目100+，助力企业发展：

→曾：主导参与雪松控股集团（世界500强）企业文化建设基石《雪松基本法》的制定与完善，通过对雪松文化的系统性总结提炼为雪松精神文化和经营管理层面奠定了基础标准。

→曾：主导完成安道拓（北京）企业《敏捷管理项目》落地，助力企业当期核心人才离职率降至3%以下，研发成本降低36%，毛利率提高28%，获得公司管理层的高度认可。

→曾：主导完成知名医药企业武田制药《团队战略落地工作坊》项目，针对全球疫情状况下的企业困境，引导管理层进行战略对焦与分解，顺利完成特殊时期该企业的调整发展。

 

实战经验：

俞老师拥有20年的海内外实战经历，曾为众多知名企业进行培训体系搭建、组织与领导力发展、企业文化建设等方面的服务，擅于将心理学、领导力、企业文化相结合，针对性地开展企业赋能。累计授课300+天，学员7000+人，课程好评率超过95%。

【雪松控股】——任职期间，带领团队成功交付了集团及子公司《雪松行为准则》全员培训项目，覆盖人员涉及6大子公司，人数超50000。同时设计并全面推进“雪松子管培生培养”、“雪松青年军”、“雪松内生企业家培养”等项目，累计参加人数2000+，为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。

【沙特阿拉伯国家石油公司（全球最大能源公司）】——任职期间，主导项目《亚洲商业文化之旅》的开展，帮助实现沙特阿美在亚太区域中日韩等各国的子公司顺利落地，得到高层领导的高度认可，并将该项目纳为公司【领导力发展】体系的项目之一。（参与过该项目的员工超过1500人，其中近10%的人员先后进入了阿美总部高管层以及亚洲区的顶级高管层。）

 

部分授课案例：

《有效反馈推动卓越绩效》服务对象：家乐福、上汽集团、中快餐饮、丹佛斯、史泰博、格兰富、罗氏……

《自我领导力》服务对象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累计返聘老师课程14期……

《期望与目标管理》服务对象：西门子、丹麦商会、诺华、迅达等，其中丹麦商会累计返聘老师课程13期……

《团队协同与文化融合》服务对象：武田制药、张江集团、吉宝置业、默沙东等，其中张江集团累计返聘老师课程9期……

 

主讲课程：

《敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理》

《敏捷管理——自驱领导力》

《敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课》

《敏捷管理——超级演讲力》

《敏捷管理——期望与目标管理》

《敏捷管理——高效授权与赋能》

 

授课风格：

◣ 逻辑清晰，思路明确：结构严密，从改变观念学习技能、认知自我到提升领导力，全方位启发学员成长；

◣ 亲和力强，气氛活跃：风格新颖，课堂幽默风趣，能够带领学员在具体运用中把知识熟练运用于实践之中；

◣ 实战性强，具体实用：通俗易懂，分析大量实际案例，进行“仿真式”学习，理论与实际相结合，讲解深入浅出。