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企业各层级管理者
【培训收益】
1.掌握基于行为科学的领导方法 2.掌握基于行为科学的团队锻造方法 3.掌握基于行为科学的领导者的自我提升的方法 3.让一切改变，按照领导者的预期顺畅发生 让下属改变按照领导者的预期顺畅发生 让团队改变按照领导者的预期顺畅发生 让企业变革按照领导者的预期顺畅发生 （顺畅指过程顺利，被改变者无抵触）
第一部分：关于团队改变，你所不知道的三个事实
1.你以为是人的问题，实则情境导致的问题
案例：纽约地铁如何通过改变情境，改变乘客行为
2.你以为团队成员懒于改变，实则因为精疲力竭
案例：大型制造企业如何通过一分钟演示，推动一项重要组织变革
3.你以为团队成员顽固抗拒，实则因为对方方向不明
案例：如何让居民由习惯高脂牛奶，改为购买低脂牛奶
第二部分：改变团队行为的三部曲
1.引领团队成员的理性脑
1.1洞察团队行为亮点
案例：如何通过洞察亮点，制药企业将哮喘药销售员业绩提升20倍
1.2制定改变的关键举措
案例：巴西铁路企业如何通过制定关键举措打造高执行力，三年扭亏为盈
1.3清晰指明改变的目标
英国石油企业如何通过清晰指明目标，将石油勘探成功率提升三倍
2.激励团队成员的爬行脑
2.1与团队成员爬行脑对话
案例：塔吉特百货如何通过与团队成员的爬行脑对话，推动企业转型
2.2减小团队改变幅度
如何通过缩小改变幅度，推动美国联邦政府采购改革
3.构建情境，让团队改变自动发生
3.1改变环境，让改变自然发生
案例：亚马逊通过改变购物环境（一键下单）销售收入增加千万
案例：一个箭头，让零售店进店流量提升32%
案例：谷歌通过改变环境，让员工日志提交率由20%提升到100%
案例：医院通过改变环境，让护士给药出错率降低69%
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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