领导者的培训技巧TTT

【培训对象】
企业内训师，各层级管理人员，需要带领团队的领导者，培训部工作者

【培训收益】
● 理解培训的本质与学习的核心密钥 ● 学会开展技能型培训的心法和步骤 ● 学会开展知识型培训的心法和步骤 ● 学会开展态度型培训的心法和步骤 ● 掌握开展培训授课所需的核心工具

课程简述：T. T. T. 简介
开场游戏：缘分的开始
第一讲：培训与学习的核心理念：5W+1H
一、理论学习：培训与学习的核心理念（5W+1H）
1. 什么是培训与学习
2. 为什要培训并学习
3. 何时开展最为有效
4. 培训学习四块战场
5. 培训学习四方受益
6. 如何开展培训学习

第二讲：成年人学习原理：LEARNING的模式
一、游戏导入： 四两拨千斤
二、视频教学：《功夫熊猫》
三、掌握技巧：视频教学
四、理论学习：成年人学习原理
1. 成长动力：马斯洛需求
2. 学习意愿：P. O. I. N. T.
3. 有效方法：五感加思维
五、阶段总结并承上启下：培训学习如何开展才能有效

第三讲：如何有效开展培训：技能培训
一、游戏导入：太极生两仪
二、理论学习：如何有效开展培训：A. S. A. P. 培训四要素
1. 什么是高效培训：A. S. A. P. (架构、内容、氛围、演绎)
2. 培训的三种类型：A. S. K. (态度、技能、知识)
3. 三种不同培训的三种不同架构
六、实操技能：技能培训模式
1. 详解技能培训
2. 技能培训三部曲：S. L. Y.
3. 技能培训实操展示
4. 第一步：开场阶段I. N. T. R. O.
5. 第二步：学习过程3S. 3C.
6. 第三步：掌握诀窍5A.

第四讲：如何有效开展培训：知识培训
一、游戏导入：挑战二十一
二、理论学习：知识培训模式
1. 详解知识培训
2. 知识培训三部曲：S. I. T.
3. 知识培训实操展示
4. 第一步：开场阶段I. N. T. R. O.
5. 第二步：分解知识I. N. F. O. R. M.
6. 第三步：要点考核S. A. T. I. S.

第五讲：如何有效开展培训：态度培训
一、游戏导入：赌王争霸赛
二、理论学习：如何有效开展态度培训
1. 详解态度培训
2. 态度培训三部曲：S. A. M.
3. 态度培训实操展示：学习永无止境
4. 态度培训第一步：I. N. T. R. O.
5. 态度培训第二步：6C.
6. 态度培训第三步：R. A. P. I. D.

第六讲：如何有效开展培训：课程设计
一、游戏导入：旋风排排坐
二、理论学习：如何设计课程内容：三从四得
1. 课程设计的“三从”原则
2. 课程设计的“四得”技巧
3. 课程设计演练
4. 课程设计反馈
三、布置作业：每位学员准备一个两分钟的脱稿演讲

第七讲：如何有效开展培训：演讲技巧
一、游戏导入：快乐马杀鸡
二、理论学习
1. 悦耳动听，婉婉道来：5V. 技巧
2. 准备充分，坦荡自然：5A. 细节
3. 运用幽默，增加兴趣：一个中心
4. 提问听众，引起共鸣：四项原则
5. 身势得体，动作助威：四个方面
6. 巧用道具，强化效果：两手准备
7. 事先演练，力求自然：一颗红心
三、学员演示：两分钟演讲
四、学员互评
五、讲师点评
第八讲：如何有效开展培训：A. S. A. P. 培训四要素 (第六节)
一、游戏导入：少林易筋经
二、理论学习：F. A. C. T. S. 课堂氛围五要素
1. 反馈技巧：A. I. D. 汉堡包
2. 互动方式：问、演、研、玩、联
3. 课堂控制：六种问题学员
4. 教具使用：写、看、感、玩
5. 情景营造：五种常见台型

第九讲：导师考核：学员十五分钟培训演示
一、游戏导入：花猫与老鼠
二、课程回顾：三天课程回顾视频，重申考场规则及安排
三、第一组考核
学员培训演示：技能、知识或态度
学员互评：运用A. I. D. 汉堡包反馈技巧
讲师点评：主观给予建议，客观表格评分
茶歇时间TEA BREAK
四、第二组考核
学员培训演示：技能、知识或态度
学员互评：运用A. I. D. 汉堡包反馈技巧
讲师点评：主观给予建议，客观表格评分
午餐时间Lunch Time
五、第三组考核
学员培训演示：技能、知识或态度
学员互评：运用A. I. D. 汉堡包反馈技巧
讲师点评：主观给予建议，客观表格评分
茶歇时间TEA BREAK
六、第四组考核
学员培训演示：技能、知识或态度
学员互评：运用A. I. D. 汉堡包反馈技巧
讲师点评：主观给予建议，客观表格评分
七、课程收尾：点评考核情况，思维导图回顾，梦想力量收尾，颁证合影道别 

18年国际品牌酒店管理经验
美国万豪集团培训师认证
美国温德姆集团讲师认证
美国PIL领导力课程认证
美国佩珀代因大学组织发展学院 MSOD中国随行翻译官
国家一级人力资源管理师
方明老师曾在世界五百强企业，知名国际品牌：万豪、温德姆旗下酒店任管理岗位18年，系统地接受了国际品牌最前沿的文化洗礼。作为领导力研究者和组织发展顾问，曾为国内外上百个知名企业提供定制化的培训，并长期为众多知名品牌提供各类知识服务，例如：
1、 深度咨询（万科物业、太平鸟童装、新世界广粤公馆、瑞卡租车……）
2、 品牌建设（万达酒店集团、海底捞、华美达、首旅、北方易尚、嘉乐比……）
3、 课程研发（拈花湾、灵山大佛、尼山圣境、星梦邮轮、丽星邮轮、中国移动……）
4、 组织发展（山东蓝海酒店集团、牛者餐饮管理有限公司、鼎丰餐饮管理有限公司……）
致力于：让知识转化为基业长青的生产力，让生产力转化为和谐幸福的推动力！

主打课程：
《欣赏式探询》
《领导者的四项角色》
《领导者的九项修炼MTP》
《领导者的培训技巧TTT》
《领导者的七种效能思维与行为》
《领导者的四种赋能方式与对话》
《领导者的组织发展思维与实践》
《提升员工参与度，优化顾客满意度》
版权系列：
《当责践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》
《效能魔方-赋能自我》
《效能魔方-携手共进》
《效能魔方-组织发展》
项目方案：《聚焦品牌建设，重塑客户体验》（工作坊）

授课特点：聚焦组织发展目标，匹配最佳知识结构，设计心流体验过程
●课前电话调研，了解组织现状，探询发展瓶颈，确定授课目标；
●课中紧扣主题，理论结合实践，讲解深入浅出，案例与时俱进；
●教学方式多样，课堂气氛活跃，促动学员链接，对话聚焦目标；
●课上充分练习，确保深度理解，举一反三强化，倡导知行合一； 

• 领导者品鉴曾国藩识人用人智慧

   

  课程背景：用人得当，首在知人。知人、识人准确，方能实现用一贤人群贤毕至，见贤思齐蔚然成风，干部作风纯洁；用人不淑则恶贯满盈，拉帮结派各立山头，世风日下。自古以来识人用人就并非易事，一个干部能不能干、清不清廉、与群众是不是打成一片……这些重点要素都需要作出准确、客观的评价。如何才能把好干部真正辨识出来？干部的政绩如何考准..

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• 内圣外王——阳明心学智慧与领导者的修炼

   

  【课程背景】把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例，当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后，稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业，一家是日本京都陶瓷集团公司，另一家是日本第二电话电报公司（简称KDDI）。不仅如此，在2010年年初，他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务，并在不到三年的时间里就使这家濒临倒闭的企业起死回..

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• 首席技术官：从技术大牛到赋能领导者

   

  【课程说明】随着技术对企业发展的重要性日益显著，技术管理者特别是首席技术官（CTO）的综合素养和能力就自然变得举足轻重。然而，在企业管理培训中，更多注重的是非技术层面人员的培训。本课程专门为技术管理者提供关于匠心和赋能两大核心素养的“知识大餐”。本课程主要对象为企业的首席技术官（技术资源的行政管理者：制订有关技术的发展愿景..

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• 教练式领导者修炼

   

  【课程大纲】一、角色认知：把事做对和做对的事1.检讨缺失：糟糕干部的八大罪状；2.管理认知：管理者该些干什么？3.干部定位：干部的3大任务与3重境界；4.软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。5.领导阶梯：管理者与领导者的区别二、做教练型干部：协助员工达成目标 1.教练是什么？2.为什么要做教练式干部？3.如何..

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• 领导者的赢人赢心之道

   

  第一模块 领导者赢心而就的智慧树信念铸就基业长青 什么是企业的成功之本从乔致庸看赢心的智慧现代企业最严重的三大缺失共同愿景建设的五个阶段著名企业的共同愿景示例建机制才能赢人赢心家庭组织凝聚力的深层解密用亲情感化每一位组织成员从员工需求看应有激励策略制度性激励与非制度性激励对不同性格员工的激励策略..

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• 领导者演说艺术

   

  一、从认识人性开始认识自己，看清自己才能识透别人我是谁？人贵有志知之明我的优势、劣势、盲点在哪里？我在哪里，我在社会那个层面？我还有哪些不知道：孔子的人生哲学影响人生发展的五大因素？分享：曾国藩的带兵之道和人生的五个境界二 、打破演讲的心魔——突破恐惧随心所欲如何打破演讲者的心理魔咒如何..

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