战略领导力：VUCA时代的经营攻守道

模块一：VUCA时代与企业经营的本质

一、VUCA时代
1、VUCA：易变性、不确定性、复杂性、模糊性
2、VUCA时代下企业经营新要求

二、企业经营的本质
1、企业经营的本质是什么？
2、经营本质的四个关键问题
3、根据经营的本质进行经营调整
4、经营的三大核心：攻、守、道

模块二：企业经营之攻篇

一、战略定位
1、从客户思维到目标客户思维
2、聚焦目标客户对企业经营的五大意义
3、目标客户画像四要素
4、客户需求的三个层次
 
二、业务打磨
1、从产品思维到业务运营思维
2、业务链建设的四个维度：体面线点
3、产品价值点塑造
3、品牌价值塑造

三、市场攻略
1、市场营销渠道的选择
2、营销渠道建设的杠杆原理
3、提升营销影响力的六种方案
4、产品营销组合的四象限
 
模块三：企业经营之守篇

一、团队建设
1、打造人才梯队
2、团队建设的四大核心要素
3、发挥人才与团队优势
4、建立积极型团队
 
二、竞争优势
1、竞争优势的三个维度
2、有效识别自身的竞争优势
3、竞争优势的有效运用
4、形成竞争优势护城河

三、客户关系
1、客户关系的五个级别
2、从客户体验到客户服务
3、私域流量社群建设
4、积极客户关系：塑造企业外部情绪资本

模块四：企业经营之道篇

一、战略创新
1、企业经营的生命周期
2、企业升级与转型的条件与节点
3、促进企业转型升级的五大战略
4、五大战略的创新之道
 
二、企业文化
1、文化的定义与企业文化
2、塑造企业文化的三大关键要素
3、企业文化的两大关键类型
5、两大关键类型的实际操作

三、领导之道
1、从管理者到领导者的转变
2、积极领导力的时代价值与实际价值
3、积极领导力的八大核心要素
4、积极领导力的四大应用领域 

★新实文教育科技联合创始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney课程创办人
★IPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师
★清华大学营销管理总裁班、工商管理研修班特聘讲师
★西南财经大学总裁商道智慧研修班特聘讲师
★上海交大MBA大连教学站特聘讲师
★南京理工大学企业高级人才研修班特聘讲师
★中国移动研究院、中国保险学会特聘高级培训师
★松下电器中国区成长学院特聘高级培训师
★聚成股份、正略钧策等公司特聘高级培训师
★拥有11年1000多场的实战培训经验

杨虎老师曾从企业的基础员工做起，历任企业的部门主管、销售经理、培训总监、营销总监、运营管理副总，及至走上创业及授业之路。秉持自强不息、严谨务实的原则和精神，工作上细致用心，时刻保持高度的责任感。在所在工作岗位屡获殊荣，成为企业管理团队的核心之一、老板心中不可多得的人才、员工心中很有份量的好老师好伙伴。
主要任职经历：
曾任上海中锐教育集团区域招生负责人
曾任泰康人寿全国组训培训导师
曾任ADC爱迪凯迅教育集团高级咨询师
曾任上海力展工业自动化设备有限公司运营总经理

杨虎老师专注于企业互联营销领域及团队发展领域的研究与教学，擅长银行、通信、零售等行业的营销与客户服务方面的课题。

移动互联三部曲：
《互联销售模式：移动互联时代销售业绩倍增路径》
《互联营销模式：移动互联时代企业如何营销天下》
《互联商业模式：移动互联时代商业模式创新法则》

绩优团队三部曲：
《团队倍效模式：绩优团队高效运转的五大核心》
《团队沟通模式：绩优团队管理沟通的高效策略》
《团队菁英模式：绩优团队卓越个人的成长系统》