课程名称：高效团队沟通协作与工作统筹规范
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 高效团队沟通 一、沟通的原理与技巧 （一）沟通的障碍 1、情绪先行：要解决事情，先解决感情 2、自我中心：从自己的利益出发是人的天性 3、单项沟通：沟通闭环不完整直接造成信息错位和遗漏 4、缺乏信任：如何在沟..

课程名称：如何打造有执行力的团队
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：引题：什么是团队 一、个人与团队的关系 思考：团队与个人成功之间存在着怎样的关系？ 大家好，你才能真的好 二、团队建设的ORACC五维模型 团队目标 Objective ..

课程名称：打造自驱型班组，助力工厂运营水平提升 ——企业班组建设及生产现场安全实战训练营
主讲老师：谢鸣 培训天数：2 天
课程简介：第一章：班组目标管理 1. 一则小故事 2. 什么是目标管理 3. 目标管理的特征和制定原则 4. 班组目标管理的11项内容 5. 班组目标管理中巡查体系建立 6. 实战练习：班组目标管理要素和指标提炼 第二章：班组绩效管..

课程名称：行动学习—团队共创式“未来探索”工作坊
主讲老师：李沛贤 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是行动学习 1.行动学习的缘起 2.瑞文斯学习方程式 3.行动学习定义 4.行动学习的基本原则 5.行动学习的五大特点 6.传统培训与行动学习的比较 二、行动学习的独孤九剑 第一剑：Work Ou..

课程名称：愿景共识营---生命之河
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介： 自我超越之人生之河 设计思路: 核心原理 主题活动 彼得·圣吉《第五项修炼》之自我超越。 经典商业教材，誉为影响最深远的管理书籍之一、世界企业学会(World Business Acade..

课程名称：国家秘密保护管理体系构建培训
主讲老师：肖章 培训天数：3 天
课程简介：一、军工保密资格审查认定工作简介 （一）背景 （二）意义 （三）发展沿革 （四）发展前沿 二、新版保密标准的主要架构和特点 （一）总体架构 （二）主要特点（与第二版相比） 三、保密资格认定标准重点条款解读 根据保密资格..

课程名称：360度沟通
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：一、沟通概述 1. 决定业绩的三方面 1) 决定业绩的三方面：态度、知识、技巧 2) 沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 2. 沟通概述 1) 沟通的概念 2) 高效沟通的特点 3) 理想沟通与现实的差..

课程名称：心流与创新团队赋能
主讲老师：徐纪罡 培训天数：2 天
课程简介：知识经营的魅力 （1小时） 中美脱钩的机遇与挑战 伊隆马斯克的创新故事 知识经济与知识经营 创新的本质 知识结合、无心插柳 全员参与、持续创新 心流与创新心理学 （3小时） 人类的精神世界 人类精神的五层结构 五层精神创新..

课程名称：心智模式——沟通从了解人性开始
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 破冰：看见不同的心智模式 ‧ 互动：艰难的选择 ‧ 故事：真相有时在少数人这里 第二部分 心智模式的概念和形成 ‧ 心智模式的概念 ‧ 心智模式的形成 ‧..

课程名称：三维团队协作
主讲老师：班红亮 培训天数：2 天
课程简介：【上篇】大团队 第一讲：三维团队协作的一个核心（点） 0、综合解析三维团队协作 ※大团队 ※人为本 ※事当先 1、团队协作不畅的5种后果 2、核心：三维团队协作的1个核心 ◎参与体验式情景互动游戏：万里长城 ◎案例研讨..

课程名称：驻足思考——提升团队沟通效率的利器
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：清晰表达三原则 清晰表达并没有高深的奥秘，讲师的形象展现，帮您充分了解三原则的使用方法 1、三原则：分析直达核心、分离区分思想、推进你的思想 2、桩子的概念、桩子的作用 3、好桩子的要求：对称、分离、一致 第二部分..

课程名称：团队建设-性格识别快速融入团队
主讲老师：黄晓敏 培训天数：1 天
课程简介：一、性格问题的发现 1、什么是性格 （1）性格的定义 （2）性格的分类 （3）性格工具DISC对团队里发挥所起到的效果 现场测评：更好的了解自己 二、解码性格- DISC 原则：没有最好的性格特质，只有最适合的性格特质 ..

课程名称：团队管理2
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 12:00 ■一.带出高绩效团队的管理逻辑：团队管理地图© ▲团队是由员工和管理层组成，有着共同目标，愿意共同承担责任、共享荣辱，在发展过程中，经过长期学习、磨合、调整、创..

课程名称：团队致胜——卓越团队训练营
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、打造卓越团队的基石 1、为什么是团队而不是个人 1）团队的定义 2）适合团队的任务 3）构建团队的基础 4）团队的发展阶段 演练：团队组建 2、团队角色 1）团队中能缺少哪类角色？ 2）人和人是不同的—..

课程名称：管理沟通
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：管理沟通概述 1． 决定业绩的三方面 1) 决定业绩的三方面：态度、知识、技巧 2) 沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 2. 沟通概述 1) 沟通的概念 2) 高效沟通的特点 3) 现实中的沟通问题 ..

课程名称：打造自驱型组织
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一章 自驱型组织氛围营造 1、何为自驱型组织 2、自驱型组织三大特点 3、精英、骨干、基层三重修炼 4、会议经营的重要性 5、会议经营的分类 6、会议经营的步骤 7、会议经营的关键点 8、有效激励的理论依据 9、有效..

课程名称：勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理
主讲老师：王长震 培训天数：2 天
课程简介：沙盘背景：《勇攀珠峰》 《勇攀珠峰》课程是一门打造高绩效团队的沙盘模拟课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作..

课程名称：5.9-克服团队协作的五项障碍（2天）-刘成熙老师
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：5.9-克服团队协作的五项障碍（2天）-刘成熙老师 主讲：刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司销售精英的团队领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依..

课程名称：团队执行力+服务礼仪+情绪管理
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 执行力的入口与起点— 结果与任务 一、中国企业在执行力方面的四个问题：动、协、效、持之痛。 二、执行力的行动入口与起点：做结果而不是完成任务。 三、执行力相关概念 1、什么是结果？ 我们每天做的是结果？还..

课程名称：成就团队——高绩效团队打造
主讲老师：黄雄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队认知与自我定位 一、团队的概念 1. 了解团队的定义和内涵 1）定位：指由员工和管理层组成的一个共同体，解决问题，以达到共同的目标 2）内涵：价值观趋同、协同性配合、凝聚力一致 2. 优秀团队的特征 特征1：共具..

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