课程名称：跨部门沟通与合作 ——模拟联合国
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：一、模拟联合国沙盘体验 热身分组：破冰活动、团队组建 规则介绍：模拟联合国的背景及规则介绍 战略会议：团队开战略会议，制定全程团队策略 沟通决策：各个国家（团队）进行互动商讨与决策，以期达成联合国目标。 团队盘点与复盘： 学..

课程名称：高绩效团队与有效目标达成
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：高效团队建设与管理 一. 建立团队的5PS 激励人心的愿景 共同的目标 正确的定位 合适的人员 合理的计划 匹配的授权 二. 团队的构成关键要素 三. 高效团队发展的四个阶段-不同管理方法 形成期 风暴期..

课程名称：国学智慧与团队凝聚力
主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 企业文化—卓越团队的灵魂 1. 文而不化的现象 2. 文化的内涵 1) 一般企业文化 2) 核心企业文化 3. 文化环境 1) 墨子悲丝 2) 孔子论环境文化的影响  芝兰之室 &..

课程名称：会协作——跨部门沟通与协作
主讲老师：李罡 培训天数：2 天
课程简介：一、 跨部门协作的障碍及原因分析 １、 跨部门沟通与协作的障碍 案例讨论：某生产制造型企业的跨部门沟通中哪个环节出了问题？ “部门墙“的表现 ２、 跨部门协作障碍产生的原因 权力之争—&md..

课程名称：勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理
主讲老师：王长震 培训天数：2 天
课程简介：沙盘背景：《勇攀珠峰》 《勇攀珠峰》课程是一门打造高绩效团队的沙盘模拟课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作..

课程名称：团队致胜——卓越团队训练营
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、打造卓越团队的基石 1、为什么是团队而不是个人 1）团队的定义 2）适合团队的任务 3）构建团队的基础 4）团队的发展阶段 演练：团队组建 2、团队角色 1）团队中能缺少哪类角色？ 2）人和人是不同的—..

课程名称：管理沟通
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：管理沟通概述 1． 决定业绩的三方面 1) 决定业绩的三方面：态度、知识、技巧 2) 沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 2. 沟通概述 1) 沟通的概念 2) 高效沟通的特点 3) 现实中的沟通问题 ..

课程名称：基于行动学习的高效沟通艺术
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：一、企业沟通问题集锦 二、沟通概述 1. 决定业绩的三方面 1) 决定业绩的三方面：态度、知识、技巧 2) 沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 2. 沟通概述与高效沟通的要素 要素1 目标：明确一个目标..

课程名称：人人以客户为中心
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是内部客户 1. 企业基业常青的内部核心 2. 部门墙与企业团队精神缺失的六大原因 3. 内部客户思维与服务意识是破解团队精神缺失的良药 4. 如何理解内部客户思维？ 5. 什么是服务意识？ 二、内部客户服务的三个核..

课程名称：三维团队协作
主讲老师：班红亮 培训天数：2 天
课程简介：【上篇】大团队 第一讲：三维团队协作的一个核心（点） 0、综合解析三维团队协作 ※大团队 ※人为本 ※事当先 1、团队协作不畅的5种后果 2、核心：三维团队协作的1个核心 ◎参与体验式情景互动游戏：万里长城 ◎案例研讨..

课程名称：责任心+沟通技巧+执行力
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 责任心与契约精神 一、您在企业中的自我定位：我是谁？我在企业应当是谁？（“我是谁”互动） 二、商业合作就是信托责任与契约精神的结合 1、每项工作都是领导的托付。 2、完成工作要有契约精神及合同..

课程名称：财务人员高情商沟通技巧
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是高情商的沟通？ 1、沟通中的编码、解码的过程。 2、沟通是阅历的体现，有什么样的阅历，就有什么样的沟通呈现。 案例：热心的小付 3、沟通让你出色，但也有可能让你出局。 数据：美国哈佛大学与普林斯顿大学对于沟通与人际关..

课程名称：团队为基——高绩效团队建设
主讲老师：李平凡 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：团队执行管理篇 团队共创：开门红对银行、对客户、对自己的价值 第一讲：管理执行的系统 一、心态建设 1. 刮彩票的心态开发客户资源 2. 营销主力、大堂经理、其他岗位开门红要“借事修人” 二..

课程名称：高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程
主讲老师：裴章先 培训天数：2 天
课程简介：一、组织分工与协作 1、全员参与制定模拟公司的组织目标与发展规划 2、设计适合模拟公司战略需要的组织结构与运作流程 3、根据模拟公司业务特点建立组织内部协调与协作机制 4、通过演练，认识“分工”、&ldq..

课程名称：九型人格与高效沟通
主讲老师：李想 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：九型人格的探索---自知之明 破冰游戏：从工作和生活习惯辩九型 ----性格对于个人成就、工作绩效、团队凝聚力与人际关系的影响。 ----企业发展的瓶颈相当程度上源于领导者个性的瓶颈。 ☆ 九种不同型格的工作动机及需求..

课程名称：打造高绩效团队-高端沙盘模拟课程
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：一、从了解你的团队成员开始  问题停车场  游戏导入：团队乒乓球  破冰卡；礼物与磁铁。  互动：什么是团队？  思考：为什么了解人是团队建设的基..

课程名称：沙漠掘金-卓越团队协作
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：沙盘业绩盘点与总结 1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善 2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 4) 沙漠掘..

课程名称：整村授信保驾护航-团队建设与激励
主讲老师：余建军 培训天数：3 天
课程简介：一、整村授信发动-跟踪-转化-固化及效能提升的关键 1、如何用战略引领整村授信？ - 《如何做到目标达成过程可控？》 2、如何控制项目细节？ 3、如何将动能转化为效能？ - 目标分解具体步骤 4、效能提升的关键 - 《基于..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1 团队领导者角色认知 1.1 管理者的角色 1.1.1 工作责任人与团队带头人 1.1.2 管理者的责任和义务 1.1.3 业务与管理的现实尴尬 1.1.4 职业与人生的双重挑战 1.2 团队管理者的领导力与执行力 1...

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队的表现与特征  高绩效团队建设的5个要素（理论基础）  现实工作中常见的若干问题讲解  什么样的团队才是高绩效团队（理论基础）  分组及讨论：我拿什么..

共 1113 条记录  [45/56] 首页上一页 42 43 44 45 46 47 48 49 下一页   尾页