课程编号:56189
课程价格:¥15000/天
课程时长:1 天
课程人气:336
行业类别:行业通用
专业类别:团队建设
授课讲师:黄晓敏
一、性格问题的发现 1、什么是性格 (1)性格的定义 (2)性格的分类 (3)性格工具DISC对团队里发挥所起到的效果 现场测评:更好的了解自己
二、解码性格- DISC 原则:没有最好的性格特质,只有最适合的性格特质 1、D型的特质解析(坚定、果断、有魄力) (1)优点解析(扬长避短) (2)剖析缺点(有效弥补) 2、I型的特质解析(热情,积极,有乐趣) (1)优点解析(扬长避短) (2)剖析缺点(有效弥补) 3、S型的特质解析(平和、体贴、有温度) (1) 优点解析(扬长避短) (2) 剖析缺点(有效弥补) 4、C型的特质解析(严谨、冷静、有原则) (1) 优点解析(扬长避短) (2) 剖析缺点(有效弥补)
三、运用DISC融入团队 原则:调试自己的风格来满足情境的需要 1、如何融入D型同事? (1)D型人欢迎的行为 (2)让D型人排斥的行为? (3)职场案例的解析和自我对照 2、如何融入I型同事? (1)我们对I型同事可以多做什么? (2)让I型同事排斥的行为? (3)职场案例解析和自我对照 3、如何融入S型同事? (1)针对S型同事的注意事项 (2)不能对他们做的行为和沟通方式 (3)职场案例解析和自我对照 4、如何融入C型同事? (1)如何让C型同事信服? (2)C型同事排斥和反感的行为 (3)职场案例解析和自我对照
黄晓敏老师简介 【讲师介绍】 国家企业培训师 AACTP注册培训师 AACTP促动师、AACTP翻转教练 国家认证生涯规划师、心理咨询师 一级人力资源管理师、结构性思维认证讲师 学习力导师认证讲师、职场幸福课认证讲师 毕老师校园就业指导中心特聘生涯导师 2019年培训杂志内训师大赛-金牌内训师 2020年全国微课大赛重庆赛区、全国赛区评委 国家培训师白板课授课技巧中级认证证书(详见下图)
【个人经历】 黄老师具有多行业的职业背景(IT\智能制造\互联网),由市场及销售出身,转型为培训负责人,曾任互联网公司、上市集团公司培训文化负责人。能敏锐洞悉客户需求及提供完善解决方案,转型为培训负责人时,结合市场及销售多年沉淀的职业习惯,可快速定位学员的需求,进而设计精准课程目标,让学员快速掌握相关知识点及技能的实操路线图。擅长TTT培养、中基层管理能力提升、结构化思维、职业素养体系和职业规划体系的课程设计和讲授。注重课程实用度,在培训过程中引用案例,实战与情景训练为一体,知识性与操作性并重,强化积极主动的“以对方为中心”意识,引导学员发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发潜能、提升整体人员素质。 【授课风格】 个人气质:亲和力强,娓娓道来,善于引导启发学员的自我思考,解决学员的相关问题。 讲授策略:擅长运用比喻教学法,枯燥的理论生活化,让学员易学、易懂、易记。 视觉教学:制作课程知识点配套的视觉引导挂画,配合实操工具及方法,知识与练习双结合,帮助学员快速学习吸收,掌握课程内容。 部分视觉挂画:
【主讲课程】 内训师系列: 《TTT讲师风范及授课技巧》 《TTT经验萃取式课程开发》 《微课设计与开发》 《视觉化教学设计技巧》 《打造高参与-脑科学的学习活动设计》 《学习地图工作坊》 中基层管理系列: 《新晋管理者之角色转换》 《新晋管理之目标管理》 《新晋管理之团队协作》 《新晋管理之员工辅导技巧》 《新晋管理之冲突沟通》 《新晋管理之计划与执行》 《新晋管理之沟通力助力执行力》 《公文写作》 通用沟通系列: 《四个思维工作汇报法》 《结构化演讲呈现》 《DISC识人及沟通术》 《职场幸福力-情绪与压力管理》 《用思维导图做问题分析解决》 《教练式沟通力》 《高情商训练7个法则》 《故事沟通领导力》 员工职业化系列: 《新员工角色认知心态转换》 《职业规划系列-新员工职业定位》 《职业规划系列-新员工职业发展》 【部分服务客户】 荆门招商局、高铁训练段、东风集团、湖北电信、国家电网、湖南电厂、湖南农商行、友芝友医疗、楚昌投资等
部分授课评价: 民营投资集团公司《微课程呈现》 民营医药集团公司《微课程设计开发》 微课大赛辅导《十分钟课程设计与呈现》 《十分钟课程设计与呈现》评委 电信公司《冲突管理沟通》 全国百强物业《商务演讲与表达》 荆门招商局《结构性思维》 高铁训练段《结构性思维》 汉十高速《计划与执行》 汉十高速《内训师能力提升》 民营医院《冲突管理沟通》 椰岛美发《沟通力就是执行力》 互联网企业《销售流程工作坊》 互联网企业《思考力就是执行力》 国企《团队建设》 金融行业《团队建设》 国有银行《PPT制作》 电力系统《目标时间管理》 湖南电力国企《职业化素养》 湖南国有银行《WPS三件套》 湖南国有银行《职业化素养》 国有投资集团《精彩课程呈现》 华中农业大学《职业定位》 西西弗书店《职场向上汇报》 新华书店《绘制个人发展图》 物外书店《绘制个人发展图》
高绩效团队建设
一、团队认知引子:史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素:战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例:史上最佳团队的各角色与关键行..
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新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升
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团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制
第一讲:网点员工绩效管理一、网点绩效管理1. 什么是绩效管理2. 绩效管理的意义、要求、原则3. 绩效沟通与辅导4. 绩效考核运用二、绩效管理工具1. 服务首问负责工作指引2. 递进沟通基本模型3. 绩效考核平衡积分卡4. 营业网点晨会指引5. 网点营销夕会指引6. 员工紧密度、满意度测评表7. 沟通辅..
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团队建设与执行力提升
第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大?2. 如何正确理解团队精神?3. 怎样才是一支真正的团队?4. 在团队问题上有哪些误区?5. 如何实现团队成员之间优势互补?6. 何谓真正的执行?7. 执行力为什么很重要?8. 全员执行的三把标尺;9. 谁来执行?谁是执行者?案例:某公司李总定义..
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一、团队实践的认识1、案例:一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考:以下哪个团队最为出色视频案例:汉武大帝与霍去病4、高绩效团队的特征乱炖西游:戏说西游人物,唐僧空话连篇,八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的..
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高绩效团队建设与管理
前言:组织高效的根本第一部分:团队的认知-团队成功的奥秘一.工作群体与工作团队二.团队应具备的三大素质1、自主性 2、合作性3、协助性 4、情景视频分析:自主性5、案例分析:暗算 6、多项思维训练三.团队成功的奥秘四.如何让团队效率不断提升第二部分:明确的未来-让团队不再迷茫一.明确未来的两大核..
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