三维团队协作

【培训对象】


【培训收益】
◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神，提高学员的团队认知能力与团结互助意识，使学员认识到团队协作的特质和价值。 ◆从管理角度剖析如何促进团队协作，从员工立场解析如何提升团队效率。 ◆找到员工拒绝协作、执行的原因，找到激活员工工作动力的规律与方法。 ◆掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维，学会构建高效协作与执行的团队管理模式，统一团队价值观，强化员工的主人翁责任感。

【上篇】大团队
第一讲：三维团队协作的一个核心（点）
0、综合解析三维团队协作
※大团队
※人为本
※事当先
1、团队协作不畅的5种后果
2、核心：三维团队协作的1个核心
◎参与体验式情景互动游戏：万里长城
◎案例研讨：上级安排的工作
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【中篇】人为本
第二讲：完善团队协作的两个基础（线）
0、综合解析完善团队协作的2个基础
※建立信任与承担责任
※信任与责任之间的切换
1、基础一：建立信任
※相互信任是团队协作的前提
※建立信任的3个阶段
2、基础二：承担责任
※责任意识是团队协作的基础
※面对3种不同类型的问题如何承担责任
◎视频赏析：原来是普京的问题
◎参与体验式情景互动游戏：捕鱼
◎案例研讨：紧急采购/延缓交货/你即将被问责
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【下篇】事当先
第三讲：打造团队协作的三个习惯（面）
0、综合解析打造团队协作的3个习惯
1、习惯一：目标一致
※目标清晰是团队协作的方向
※设定团队目标与个人目标的3个原则
2、习惯二：分工明确
※角色定位是团队协作的支柱
※团队内高中基3个层级的角色分工
3、习惯三：行动统一
※坚决执行是团队协作的原则
※行动统一的5个要素
◎视频赏析：乔家大院
◎参与体验式情景互动游戏：翻牌
◎案例研讨：是3天还是5天/向东向西/一个大项目/找钉子
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第四讲：走出团队协作的六个误区（体） （仅2天课时讲）
0、综合解析走出团队协作的6个误区
1、误区一：只有团队“融洽”才能高效协作
※融洽本身不是团队协作的目的
※团队融洽与团队协作的关系
※修炼沟通是融洽团队关系的润滑剂
2、误区二：“冲突”不利于团队协作
※分清冲突的本质
※团队冲突的2种类型
※冲突与团队协作的关系
3、误区三：“1+1”的团队协作一定大于2
※团队协作的5个“1+1”变数关系
※打造“1+1＞2”团队的3种方式
4、误区四：“个性”是团队协作的天敌
※协作中的PSCM个性分析
※不同个性类别中的协作特点
5、误区五：团队协作的好坏取决于“领导”
※团队协作中领导与管理的关系
※领导之外的管理
6、误区六：“结果”对才是好团队
※到底什么是团队协作的结果
※结果只是一个阶段过程的结果
◎视频赏析：快乐的鱼市/亮剑
◎参与体验式情景互动游戏：商战
◎案例分析：团队文化建设的经典实验/商解《西游记》团队
◎案例研讨：项目跟进/如何“治疗”拖延症
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

 

（以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整内容） 

班红亮老师 企业战略管理专家
16年企业战略咨询经验
实战化保密培训师
国内保密培训体系研发者
企业家私人教练
国家一级心理咨询师
商业模式、战略管理导师
清华大学管理学院EMBA
曾任500强跨国企业培训总监、总经理经理
管理之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家
山东大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家
擅长领域：国企改革、战略管理 、保密、合规管理、档案管理
【资历背景】
红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团泰国正大、美国强生、用友集团，人寿、邮储银行先后任职区域经理、培训总监、办公室主任、营销总经理、总经理,具有丰富的实战经验和管理经验。现任多家大型企业的顾问和高级咨询专家、特约顾问， 长期致力于政策研究、国企改革、战略管理、经济趋势、行业趋势、企业价值的研究，拥有丰富的资本实战与企业趋势分析经验，能够结合最新的国际环境、科技趋势、产业动向进行经济热点的解读，多年培训规划从业经历，致力于战略、改革、分析、激励方面的课程开发、培训及咨询辅导工作。曾主持或参与5000家企业的培训及咨询辅导项目，与团队一起帮助多家家企业建立了标准有效的培训流程。班老师长期从事一线保密管理工作。曾任：泰国正大网络事业部制造中心主任、厂长。主要负责保密管理、督导以及行政管理，期间以行业前列成绩通过第二、三轮保密资格认定。

【主讲课程】
《2022宏观经济政策解读》
《保密管理》
《企业顶层设计》
《股权激励实操》
《董事会的绩效评估》
《董监高履职能力提升》
《企业管理与博弈》
《公司治理与国企改革》
《国企流程优化与流程再造》
《战略解码执行与战略部署》
《国企战略地图与年度经营计划制定》
《企业合规管理》
《档案管理》
《企业全面经营意识与理念》
《企业法人治理优化指南》
《优势利导-企业战略部署》
《企业区块链技术的应用场景与未来发展》 

• DISC行为风格与团队协作

   

  课程背景：1928年美国的威廉.摩顿.马斯顿的《常人之情绪》(The Emotions of Normal People)一书中，首次出现现代版DISC理论。马斯顿最为人熟知的是他发明了测谎仪，他第一次试图将心理学应用到一般人身上，而不只是临床设定。从简单问卷到DISC图形，DISC分析表，DISC现已发展成为全世界使用最广泛，最获信赖的性格工..

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• 团队协作

   

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