驻足思考——提升团队沟通效率的利器

【培训对象】
课程适用于关注沟通、演讲、授课、谈判等问题的任何人士，尤其适用于： 1、需要展现领导能力，建立令人信服的说服力的管理人员，如各级主管、主任、经理等 2、希望在客户面前清晰表达，并且能够让客户重复出关键点的销售人员 3、需要把话讲得言简意赅并能正面回应提问挑战的培训和演讲人员，如内训师 4、任何需要沟通、表达的人士

【培训收益】
1、在团队沟通中，条理明晰地思考和发言 2、在发言中，运用“ 6 种基本逻辑规划”来突出沟通重点 3、快速而有条理地回答提问 4、让所呈现的主题针对听众最核心的关注 5、运用“搭桥”技术澄清问题并处理对自己不利的情形 6、学会切中要点、突出主题、让人牢记的表达技巧

第一部分：清晰表达三原则
清晰表达并没有高深的奥秘，讲师的形象展现，帮您充分了解三原则的使用方法
1、三原则：分析直达核心、分离区分思想、推进你的思想
2、桩子的概念、桩子的作用
3、好桩子的要求：对称、分离、一致
第二部分：表达的标准格式和展现计划
一个标准格式塑造专业的表达结构，六种“基本逻辑计划”快速形成合适桩子，三种“二级计划”展现丰富的表现手法
1、标准表达格式
2、三种基本计划：时间计划、环球计划、三角计划
3、三种主张计划：变焦镜计划、钟摆计划、收益计划
4、三种二级计划：图景计划、正反二级计划、骨牌计划
5、各种计划的运用场合及运用技巧
6、标准表达格式与计划的组合运用
7、表达的节奏控制
第三部分：衔接技术
面对棘手的提问，我们如果只关注问题本身，很难做出有说服力的回答。衔接技术能够在提问和回答之间形成过渡，将死题活解。
了解衔接技术：认可事实感受、询问意思事例、调整说法措辞
衔接技术与各种计划的组合
完整表达演练（包括呈现观点和面对问题） 

 国内最优秀的营销管理实战落地专家，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。
长期助力于企业管理与经营实战落地研究，授课十余年时间，受到一致好评与企业认可。
激励大师，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现，被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。

背景介绍
中国管理科学研究院学术委员会智库专家
美国国际ACI认证讲师
（CIPL）美国认证协会注册国际职业培训师
教练式高尔夫®课程体系认证讲师
2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师”
2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
实战营销策划专家、品牌营销策划专家
经历介绍
楚易老师从一线业务做起，直至担任企业营销管理负责人，丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。在和君咨询、迪智成咨询等多家咨询机构指导落地多家企业咨询案例，累积了丰富的培训和咨询经验。
楚易老师具有多年的实践经验和培训经验，先后数百次深入各类企业调研，探索营销管理理论与市场经营的方法，探索提升业绩的方法。
客户见证：
楚易老师的培训课程设置的非常合理，也比较全面，能解决员工工作中的大多数问题，受益匪浅。
----完达山乳业 培训经理 赵女士

楚易老师的授课非常精彩，互动效果很好，希望能继续跟楚易老师合作。
---老板电器 总经理 丁总

很多时候我们知道该做些什么，但是不知道为什么这样做，更没有系统学习过，楚易老师的授课让我受益匪浅，力争下个季度再夺销售冠军。
---牛栏山 销售处长 杨先生

楚易老师的课程让我们在学习时充满了快乐的感觉，团队也更融洽和团结了。
---稻香村 总经理 李总

通过楚易老师的系统的培训，销售业绩有了明显提升，感谢楚易老师。
---飞利浦 陕西大区总经理 王总

这一期的培训效果非常好，学员们都很愿意参加楚易老师的培训课程，觉得非常受用，对工作很有帮助。
---金桥国际 培训经理 尚小姐

营销管理体系品牌课程（部分）
《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《高绩效团队建设管理与群体决策沙盘模拟课程》
《高绩效沟通与合作沙盘模拟演练课程》
《跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》
《经营决策与执行沙盘模拟演练课程》。
《战略规划与执行沙盘模拟演练课程》
《理性经营与决策沙盘模拟培训课程》
《系统运营与优化沙盘模拟培训课程》
《战略营销与管理沙盘模拟培训课程》

• 5S与TPM实务--改善生产管理的利器

   

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