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如何打造有执行力的团队

如何打造有执行力的团队

课程编号：50119

课程价格：￥0/天

课程时长：1 天

课程人气：144

行业类别：行业通用     

专业类别：团队建设 

授课讲师：赵阳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业员工

【培训收益】
掌握如何根据需求明确团队的具体目标 掌握如何根据目标制定分工协作计划 掌握如何根据计划执行工作内容 掌握如何营造团队氛围

引题：什么是团队
一、个人与团队的关系
思考：团队与个人成功之间存在着怎样的关系？
大家好，你才能真的好
二、团队建设的ORACC五维模型
团队目标 Objective
团队角色 Role
团队执行 Action
团队沟通 Communication
团队文化 Culture
第一部分：团队目标
思考：为什么员工干的总不是你想要的？
一、团队目标的关键要素是什么
目标是基于需求的具体描述
二、明确团队目标时的四个询问
重复一遍→重要性
背景目的→意义感
具体指标→确定性
Specific具体的：一刀砍掉模棱两可
Measurable可衡量的：一刀砍掉标准争议
Attainable可实现的：一刀砍掉不切实际
Relevant相关的：一刀砍掉无关目标
Time-Based 有截止日期的：一刀砍掉无限拖延
意见建议→价值感
案例：安排工作时啰嗦的小赵
第二部分：团队角色
一、团队成员的岗位角色
你是谁不重要，你应该是谁很重要
从上往下逐级委托
从下往上逐级代理
二、团队成员的行为角色
视频：十二星座开会时表现出的不同行为角色
发起者
务实者
感性者
协调者
批评者
支持者
思考：团队中都是一种角色可行么？
第三部分：团队执行
一、如何让计划成为真正可操作性的行动地图
二、决定行动地图落地的三个关键
工作任务分解的核心在哪里
关键路径设定的原则是什么
制约进度安排的陷阱有哪些
三、行动地图落地的五个保障
搞定利益干系人
争取资源小妙招
把控时间小工具
拥抱变化三连问
保证结果的MQCT
第四部分：团队文化
思考：为什么相同职能的团队表现出不同的特质？
一、团队的四个发展阶段
形成阶段
冲突阶段
规范阶段
运行阶段
思考：不同阶段，你应该采用什么样的行为角色？
二、如何打造团队文化、营造团队氛围
案例：小张是如何营造班组氛围的
一个精神领袖
一个交流场所
一本指导手册
一群培训老师 

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