课程名称：领导力与实际执行
主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 我是谁——领导者与管理者的区别 一、角色认知 导入 一、我是谁？ 1、“一人敌”与“万人敌” 2、管理者角色转变 3、管理，还是领导？ 二..

课程名称：保险行业未来趋势
主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天
课程简介：一、宏观背景下金融领域何去何从 1、财税、货币与金融政策方面 看一看财政的账本 案例：财政部的收入与支出 目前税收问题的反思 案例：2018、2019增值税率下降，企业普遍未感觉轻松 =..

课程名称：大张旗股，领先思维
主讲老师：李宁 培训天数：1 天
课程简介：一、股权战略到底是什么？ 1、股东的三项核心权利 所有权、表决权、分红权 2、股权的三条生命线 3、股权战略的四个维度 案例：忽视企业股权战略所引发的行业头部上市公司控制权大战 工具：四象限分析法 二、初创..

课程名称：做幸福健康的职业女性
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：第一节：为什么我不能实现平衡人生？ 一、案例分析 1.有五家连锁店的女老板遭遇婚姻变故。 2.由职场退回家庭的昔日姐妹找不到北了 3.工作与家庭的冲突让自己活得一地鸡毛 4.案例思索：到底发生了什么？ 二、人生五样测试 三..

课程名称：移动互联网背景下企业思维营销
主讲老师：李中生 培训天数：3 天
课程简介：第一节：移动互联网背景下的新现象与新趋势洞察 1.新用户：移动互联网背景下用户的四个洞察 00后是中国第一代原生态网民（案例：圈层的应用） 物质过剩时代的精神需求彰显（案例：DR的价值观） ..

课程名称：像演说家一样演绎
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、如何打造精彩的开场？ 1.开场流程2步走 1)自我介绍 2)课程介绍 2.开场必知小技巧 1)破冰有绝招 2)开场有诀窍 3)雷区要知道 互动：你是如何破冰的？ 练习：进行自我介绍 视频：乔布斯的苹果发布会现场 ..

课程名称：管理演练场——新时代高效执行力打造训练
主讲老师：李乾 培训天数：2 天
课程简介：课前学员执行能力测评（2022测试题），课后增加训后执行能力测评 导入：受训学员执行力案例整体 引言： 1）开课亮剑——企业/团队成功的方程式、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行） 2）小组活动&mdas..

课程名称：打造客户体验、提升团队凝聚力
主讲老师：北山 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是企业的发展源动力？ 1、理解现代企业的发展驱动力根源 2、企业发展不同阶段的源动力差异，合理调整驱动力。 3、苹果的体验式管理体系简述 失败中的摸索（产品与团队的挫折） 股权及上层..

课程名称：房地产双赢谈判技巧
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：1房地产企业并购与项目投资谈判的特征 1.1谈判周期长 1.2利益关联性大 1.3谈判价值高 1.4谈判风险大 1.5谈判的变动性大 2谈判的准备 2.1成功谈判者的核心技能 2.2确定谈判的目标 2.3评估谈判对手 ..

课程名称：办公室7S管理与高效工作、优质生活 （1天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 v员工为什么要做好7S管理 v公司品牌好、效益高、利润丰厚能给员工带来什么必然利益 v一个做不好7S管理的员工，会在什么方面、多大程度上对其产生消极影响 v我们的7S管理强调什么 v工作环境脏乱差，为什么员工不去改..

课程名称：银行客服人员情绪压力疏导培训 课程大纲
主讲老师：赵了了 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：重新认识情绪和压力 塑造积极心态 视频+幽默互动：开场讲师自我介绍，赵了了的三个情绪标签 体验活动：抗压应激测试，全员破冰，欢声笑语开场 思考环节：快乐是一种能力，需要专业的学习，才能提升心态 头脑风暴：通过小组讨论，搜..

课程名称：国企职业经理人机制建设
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：国家对于央企国企职业经理人机制建设的要求 《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》 《关于深化国有企业改革的指导意见》 《关于深化人才发展体制机制改革的意见》 ..

课程名称：员工赋能辅导
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：互联网时代，管理者为什么要赋能，不能简单粗暴？ 来自互联网时代的挑战 - 工业1.0到工业4.0 组织面临的三大挑战 透过现象看本质：心理资本管理 心理资本与行为的关系..

课程名称：技术分析、基本面分析及交易课程大纲
主讲老师：荣森 培训天数：2 天
课程简介：一.技术分析基础及案例 1.技术分析的发展历史 2.技术分析的主要分支 3.技术分析的主要市场假设及理论基础 4.技术分析的主要研判方法 5.技术分析的局限性 二.技术分析主要技术指标及使用技巧讲解 1.看懂万变的K线图 ..

课程名称：柔性管理-打造组织结构化思考力
主讲老师：王甜娜 培训天数：3 天
课程简介：一、组织为什么要学习结构化思考力？ 1、现行组织存在高效协同的障碍 2、透过结构能快速看清事物的本质 3、结构化思考力主宰和优化思考、表达和呈现 4、结构化思考力是高效管理必备的能力 5、结构化思考力打造高效协同的组织 &#..

课程名称：员工股权激励方案设计
主讲老师：顾鸣杰 培训天数：1 天
课程简介：一、员工股权激励为何兴起 -变化的生产力：新兴产业依靠人才驱动 -变化的生产关系：雇佣制——合伙人制 -国家政策：逐步放开，积极引导 -上市与非上市公司的股权激励异同点 二、员工股权激励方案设计地图 ..

课程名称：如何构建公司的企业文化
主讲老师：何新云 培训天数：2 天
课程简介：一．认识并理解企业文化 1.企业文化的建设是为经营目标服务的 企业经营与管理的全模型介绍 回顾公司的经营目标及相关策略 完成好的方面和不足的地方 研讨：其中和公司..

课程名称：5G创新及产业应用
主讲老师：刘华鹏 培训天数：2 天
课程简介：第1讲：5G与信息技术革命 （1）移动通信的发展变化 （2）5G的六大基本特点 （3）5G的核心技术架构 （4）5G的全球产业格局 第2讲：5G将重新定义智能交通 （1）目前智能交通的难点 （2）5G所带来的智能交..

课程名称：用流程解放管理
主讲老师：张国祥 培训天数：2 天
课程简介：转载自：易中创业 中国最大的餐饮集团不过30个亿，麦当劳却创造6000亿的奇迹。 汇源果汁刚做到30亿就危机四伏，可口可乐创造了数百倍汇源的价值，并占稳全球市场。 占全球80%份额的中国手机制造业利润却不到1%，而苹果公司成为拯救..

课程名称：双赢谈判与沟通技巧
主讲老师：汤晓华 培训天数：2 天
课程简介：1. Mindset on negotiation: 谈判的理念 ■ 2 or more parties involves; 双方或多方介入 ■ Common interests; 共同的兴趣 ■ Definite goal..

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