课程名称：小企业部客群经营管理与员工能力提升
主讲老师：周薇 培训天数：2 天
课程简介：前言导入：公司业务全面开拓，深度经营 田惠宇行长的讲话 第一部分：公司业务发展趋势与经营策略 “得账户者得天下” 案例：各家行对公客户的增速 疫情暴露出的基建短板 &..

课程名称：现场改善与成本控制
主讲老师：徐兴涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：现场工作改善认知与渗入 1. 时代带给我们的思考与挑战 关键：现场改善是降低成本的关键 分析：改善给企业和个人带来的影响 2. 改善的误区——降低成本、关注流程、价值 3. 改善成功的两个必要承..

课程名称：变革中弄潮的栋梁
主讲老师：刘瑜娜 培训天数：2 天
课程简介：第一部分:黄埔军校打造 1、九九归一，告诉我们了怎么样的团队正果艺术 2、领导力五大构成和十大幸福领导力 3、是社么最好的领导力《论语》有云：其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。 4、领导人的支点，诸葛亮为何尝试逆天而行 5..

课程名称：流程变革成功的9大关键
主讲老师：王立中 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：从流程变革现状说起 一、国内流程变革现状 1. 流程变革需求现状 2. 流程变革服务提供现状 1）流程变革咨询服务提供现状 2）流程变革项目过程 3. 流程变革效果统计 案例（失败案例、成功案例） 讨论：你所了解..

课程名称：高效目标与计划管理实战训练
主讲老师：吴国华 培训天数：2 天
课程简介：开场游戏：看图识数字 第一单元 锁定目标——管理的焦点 1、管理的本义——目标与计划 案例：把恋爱当做一个项目来做 管理的本义：有目标、有计划 不..

课程名称：制度管理与流程再造
主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天
课程简介：分享与分析 请列举您的岗位的主责流程 请描述一下您的岗位的某个流程 流程再造的目的是什么 本质上，员工与公司是怎样的关系 为什么要..

课程名称：5G业务应用、终端与技术培训
主讲老师：李盼星 培训天数：5 天
课程简介：一、5G系统愿景 5G技术的发展概述 移动通信系统发展 5G标准组 ITU 5G时间表 5G试验网介绍 中国的5G试验网络和测试..

课程名称：激发工作动力·共筑企业辉煌
主讲老师：张振兴 培训天数：2 天
课程简介：一、工作是人生的支点——为自己工作 1、职场价值—岗位不是合格而是胜任 2、自动自发—工作就是要积极主动 3、阳光心态—停止抱怨，承担责任 4、打破束缚—只..

课程名称：魅力女性养生养心养颜经
主讲老师：魏华 培训天数：2 天
课程简介：一、东方女性塑形 1.美人在骨不在皮——松骨术 2.肌肉与浮肿 3.经络筋结 4.收紧与拉伸 二、 “十气”女神 三、如何调理气血不足？ 1.如何调动气血？ 2.面部气血怎..

课程名称：卓越员工集训营
主讲老师：周海博 培训天数：3 天
课程简介：第一天：七个习惯完成心态转变 引入 成功的秘密 七个习惯简介 我们如何开始学习 第一章：积极主动 选择的自由 使用积极的语言 投入影响圈 小组讨论：我们身边的世界 第二章：以终为始 人生的两次创造 主动选择与被动..

课程名称：项目管理基础实战
主讲老师：严旭 培训天数：2 天
课程简介：主题 内容 练习 破冰及介绍 老师自我介绍 练习－组建团队 学员介绍 团队任务 课程目标 总结平时工作常见的问题 课程的期望 第一部分 基本概念 项目管理的关键概念 　 项目的定义 　 项目管理定义 讨论 哪些是项目，哪..

课程名称：师动力 教练型培训师教程
主讲老师：于珏 培训天数：3 天
课程简介：一、导论：教练型培训师的基础 1.茶壶煮饺子的启示 2.培训师角色的转换 编剧 导演 演员 成为导师 3.成人的学习特点 学习金字塔 &#..

课程名称：企业员工绩效考核的创新思路与操作指南
主讲老师：张国祥 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么要进行绩效考核？ 1、各种不同的理解 2、绩效考核与绩效管理不能混为一谈 3、绩效考核在绩效管理中的位置 4、绩效考核要达到的目的 二、几种主要绩效管理技术介绍 1、平衡记分卡 2、目标管理 3、关键指标法 ..

课程名称：跨文化的沟通技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 15分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元 ..

课程名称：技术人员的客户服务技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 客户服务的挑战 ●客户服务的传统观念 ●传统观念的挑战 ●客户服务的新观念和新机会 ●省力服务的四个原则 ●活动：找出十大问题 第二单元 客户关怀的关键时刻 ●社交风格的快速判定 ●依照社交风格快速调整应对的方..

课程名称：新生代员工的管理难点分析及应对
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：引言：面对今天的新生代员工——用数据说话 视频导入： ▪最强应聘者 ▪90后霸道总裁——超级课程表CEO余佳文 单元一：识别代际差异—&mdas..

课程名称：高效能人士的7个习惯4.0标准版
主讲老师：王静 培训天数：2 天
课程简介：习惯一：主动积极 关于个人责任的习惯。帮助学员转变思维和态度，提升直面挑战和承担责任的勇气。 1.主动积极模式：刺激→选择的自由 2.案例剖析：如何将被动消极转变成主动积极的回应 3.人类所的四大天赋潜能，是帮助将负面..

课程名称：问题分析与解决沙盘模拟演练
主讲老师：葛虹 培训天数：2 天
课程简介：D1天《问题分析与解决能力提升训练》沙盘模拟演练课程 课程模块 授课内容 分钟 学习方式 教学目标 签到领取教材 1. 开场、融冰、互动 2. 课程导入、 30 融冰 团队组建 建立新公司 模拟新团队 第一章节： 问题的认..

课程名称：结构思维与高效表达——建立结构思考， 优化精准表达
主讲老师：李猛 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：结构思维的前提 ◎工作中常见的问题 ◎结构化思考训练的原则 ◎结构化的力量 ◎自然沟通的三要素：注意力的连接、信任度情绪度，让听众帮你完美表达； 第二部分：结构性思维 1、构建左脑结构性思维 ◎结构性思维的四个基..

课程名称：与EQ共舞-职场情绪与压力管理
主讲老师：苏海军 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么需要压力管理 1、实现工作与生活的平衡 2、实现压力与承受力的平衡 3、维护身心健康，避免极端情况发生 4、提升抗压能力，助力职业发展 二、压力管理知识概述 1、如何理解压力 2、为什么会有压力 3、影响压力强..

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