课程名称：对公授信业务的过程细化与管理
主讲老师：马菁菁 培训天数：3 天
课程简介：第一章：信贷市场运行现状分析 1、100分钟的银保监会发布会“2021年银保监会将以银行业保险业高质量发展为新突破，促进国民经济加快构建新发展格局。” 2、商业银行贷款供给与需求分析 3、大型企业贷款需求分..

课程名称：分股合心，实践创新
主讲老师：李宁 培训天数：2 天
课程简介：一、股权到底是什么？ 1、股东的核心权利 2、股权的六条生命线 维护大股东地位的三条线 保护小股东权益的三条线 3、从一场股权战争看股权设计 案例：由股权引发的中国首富之企业多层面争夺战 二..

课程名称：管理者角色认知与高效授权
主讲老师：董怡 培训天数：2 天
课程简介：开场互动导入——互动游戏：为团队成员赋能 导论 基础管理者的重要性 1.何为领导者？ 2.领导力的两大来源 3.管理者常见三大问题： 想不清楚：站在管理者的位置，做着一线员工的工作； ..

课程名称：情绪与压力管理
主讲老师：梁晓光 培训天数：1 天
课程简介：1. 什么是情绪管理 1、正确面对情绪管理的重要性 2、与抗压力的关联 2. 管理个人情绪的方法 1、体察自己的情绪 – 情绪的来源 原生家庭性格的形成过程 生活中的经历和承担 ..

课程名称：专业采购谈判技巧与供应商成本控制
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章：采购谈判原则与兵法运用 一、谈判三大基本原则 二、谈判风格与行为表现 三、如何应对不同谈判风格的对手 1、巷战斗士 2、训导师 3、项目主管 4、和事佬 四、谈判行动纲领之十要/十不要 五、原材料及劳动力成本上..

课程名称：跨部门沟通与冲突管理 职业素养与技能提升课程
主讲老师：刘超 培训天数：1 天
课程简介：序论、认知重塑——职场生存发展窗 案例：“强”字的释义 第一部分 沟通基本认知与方案制订 一、沟通概述 案例：国学大师的烦恼 沟..

课程名称：合同法授课大纲
主讲老师：冯吉祥 培训天数：2 天
课程简介：第一讲　合同法概述 一、合同的概念 （一）基本概念； （二）法律特征 二、合同的分类 （一）双务合同和单务合同 （二）有偿合同和无偿合同 （三）诺成合同和实践合同 （四）要式合同和不要式合同 （五）有名合同和无名合同 ..

课程名称：金融工具准则提纲
主讲老师：夏倩 培训天数：1 天
课程简介：一、新准则下的金融资产 1、金融资产的定义 2、金融资产的分类 2.1 以摊余成本计量的金融资产 2.2 以公允价值计量且其变动计入综合收益的金融资产 2.3以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产 2.3.1 交易性金..

课程名称：高效组织沟通技巧
主讲老师：郭龙 培训天数：1 天
课程简介：一．什么是沟通？ 组织沟通的类型 平行沟通 向上沟通 向下沟通 二．平行沟通要有肺 打破部门墙 建立共同目标 ᠊..

课程名称：企业成本控制之痛
主讲老师：武花勇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分成本相关的基础理论 1.成本的界定范围，性质 2.传统成本控制的局限性 3.成本控制与其他管理的关系 第二部分全面成本控制的关键点 1.企业成本管理通常存在的问题 2.全面成本控制的对象 3.全面成本控..

课程名称：乡镇供电所综合管理课程大纲
主讲老师：严峻 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：供电所安全 培训内容：（一）、安全生产“三种人” （二）、现场作业安全 （三）、现场作业安全评价 （四）、派工单制度 （五）、安全工器具 （六）、安全活动及安全教育培训 （七）、交通、消防..

课程名称：别让汇报掩盖工作光芒——场景化的工作汇报技巧
主讲老师：纪菲 培训天数：2 天
课程简介：场景一：正式工作汇报 特点：一对多汇报，以演讲的形式，利用PPT等工具进行汇报，包括年终汇报，述职，项目汇报，竞聘等场景。 一、正式工作汇报常见问题 问题一：信息过多：各种表、各种图，满屏都是重点 问题二：缺乏美感：文字多、颜色..

课程名称：5S/6S/7S管理与目视化
主讲老师：李开西 培训天数：2 天
课程简介：第一天 理论+案例 课程规则介绍 开场互动 第一单元：6S的起源与发展——认识篇 一、6S管理起源与发展 1. 日本提出6S管理的历史背景 2. 6S管理在日本取得成果 3. 6S在中国快速崛起并发..

课程名称：配电自动化培训计划
主讲老师：郭卫国 培训天数：6 天
课程简介：时间安排 培训模块 模块内容 培训形式 D1 上午 配电网架及其配电设备 1.电力系统及配电网 2.配电网的运行指标 3.配电网的接地形式 4.配电网的接线形式 下午 配电网架及其配电设备 5.世界先进配电网介绍 6.配电..

课程名称：快速消费品业务员培训大纲
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章 快消品销售业务代表 一、业务代表的基本素质 （一）关心目标的达成 （二）信息收集 （三）计划与组织 （四）说服和影响力 （五）执行 二、业务代表的良好习惯 （一）为什么要培养良好习惯 1、对业务代表本人的好处 ..

课程名称：NFV
主讲老师：骆飞 培训天数：2 天
课程简介：课程模块 课程主题 主要内容 模块一 NFV的基本概念 NFV的定义 什么是网络功能虚拟化？ 业界对NFV的定义和认识 NFV的本质 传统网络技..

课程名称：物联网技术应用及其发展趋势
主讲老师：李勇 培训天数：1 天
课程简介：单元 大纲 内容 单元一 走进5G 1、什么是5G，什么是IOT，我们该做好哪些准备？ 2、5G是第七次信息革命的基础 3、5G的三大应用场景 4、5G的六大基础特点 5、5G的全球格局 单元二 物联网中的整体架构介绍 1...

课程名称：供给侧改革中的银行业新机遇
主讲老师：马兆林 培训天数：1 天
课程简介：一、解读国家对于供给侧结构性改革的内涵 1.从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整 2.矫正要素配置扭曲，扩大有效供给 3.提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性 4.提高全要素生产率，更好满足广大人民群众的需要 二、&..

课程名称：孙子兵法中的经营与管理智慧
主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 五事：管理的五大要素 1.道者，令民与上同意 2.将者，智、信、仁、勇、严 3.第一个战略管理模型 第二讲 七计：比较的七个维度 1.主孰有道，将孰有能 2.天地孰得，法令孰行 3.兵众孰强 4.士卒孰练 5...

课程名称：变革管理：原理、模型、工具、练习工作坊
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 理解变革 变革对企业的影响与挑战 引子案例：董明珠与雷军打赌 变革的含义 关于变革 面对创新 变革对管理者和领导者的挑战 变革面前的态度 人们对变革反应的四个阶段 组织变革中不同人的感受 变革与企业的关系..

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