跨部门沟通与冲突管理 职业素养与技能提升课程

【培训对象】
组织各阶层管理人员及其他需求成员

【培训收益】
了解沟通的内涵与目的，预防造成不良沟通的障碍 掌握与不同人员沟通的方法和技巧； 跨部门沟通中的人际障碍分析和有效应对 运用结构化思维，提升沟通的效率和效能； 促使企业在工作和决策过程中更有效地了解组织、团队的行为规范； 了解管理员工的态度和工作方法，以期达到更有效地管理机制发挥，进而提升企业绩效及决策效果； 有助于企业管理层及相关人员掌握管理团队的核心技能，尤其是如何高效地管理冲突； 如何控制组织成员之间的情绪、制定有效地行为规范，进而获得高工作绩效；

序论、认知重塑——职场生存发展窗
案例：“强”字的释义
第一部分
沟通基本认知与方案制订
一、沟通概述
案例：国学大师的烦恼
沟通概述
沟通的三个层次
沟通的主要作用
视频案例讨论：分析剧中人物用了哪些沟通方式，作用是什么？
沟通的原则
讨论互动：本可以避免的悲剧
跨部门沟通八要素

沟通主体自我认知与定位
影响编码的个人障碍与组织障碍
案例：日本偷袭珍珠港的教训
沟通客体分析与沟通策略
人际沟通四维度模型
互动环节：你的沟通能力如何？
跨部门沟通的【三阶四段】

二、跨部门沟通系统化分析策略
案例讨论：小张的问题到底现出在哪里？
高效沟通【九思】
高效沟通策略分析
视频案例分析：电视剧《潜伏》
高效沟通情境分析
沟通情境矩阵模型
三、跨部门沟通方案制订
明确沟通目标
互动讨论：小张应该怎么做？
目标制定SMART模型
案例：洛杉矶水晶大教堂
培育沟通基因
塑造共同理念
营造沟通环境
传递沟通态度
案例：总理的外交韬略
了解对方的属性
性格探秘——九型人格进阶之【霍尼三元组】
第二部分
跨部门沟通效率提升策略
一、跨部门沟通效率提升策略
学会坐“第3把椅子”
游戏互动：结局大不同
沟通策略三段九型
洞察心理防线技巧
心理测试：你会怎么做？
引导对方自觉行动
沟通承诺【行动模型】
沟通工具的合理运用
二、跨部门沟通技巧提升策略
案例分析：一块钱、一碗面、一命案
高效沟通表达四大特性
有效倾听的七个层次
互动环节：我比你猜
高效沟通反馈机制
赫洛克效应
心理应激微反应
互动环节：我知你的心
第三部分
跨部门冲突剖析及管理策略
一、冲突概述
案例：职场冲突的代价
冲突基本认知
冲突产生原因
冲突的主要作用
案例讨论：新员工小张的烦恼
从国学角度重新理解冲突历程
讨论互动：释、道、儒理念与冲突理念
冲突基本类型
建设性冲突的作用
破坏性冲突的作用
案例：中兴事件带来的教训
二、职场冲突层次与形成过程分析
导例：冲突层次分析——凶案到底因何发生？
职场冲突TPR三层次

职场冲突形成分析
视频案例：请思考此视频中的冲突分为哪几个阶段？
职场冲突过程模型
现场测试：《冲突管理级别及应对方式》测试
三、职场冲突管理方式及策略
案例：不同冲突管理方式的团队状态
基尔曼-托马斯冲突模型

不同方式的应对策略
第四部分
组织成员冲突措施协调工具集
一、组织成员冲突障碍分析
影响高效沟通的障碍有哪些
高效沟通八大障碍
二、组织成员冲突协调策略
如何与三观不合的人进行沟通
视频案例：人，为了什么活着？
和而不同的方法
彼此之间的信任程度不高怎么办
信任三叉戟模型
立场存在分歧应该如何化解
案例：《三国》之大战前夜
立场协调九步法
怎样才能做到通情达理的冲突协调
沟通情感四象限
案例讨论：“奔驰危机”带来的启示
当出现利益冲突时应该如何化解
面对利益的六种思维
为什么说态度是冲突管理的基础
心态发展的【三层四面】
情绪协调四要素
如何提升自身的“认知思维”
认知思维的六个层次
案例讨论：如果你是老板，你会怎么做？
认知思维流程表
怎样提升彼此之间的人际关系
中国传统的三种人际关系
基于人际关系的互动模式
结 束 

讲师背景
★国家认证企业培训师 高级培训讲师
★国家心理咨询师 二级心理咨询师
★职场心态/职业潜能 高级讲师
★河北省工信厅 特聘讲师
★团队凝聚力 实战型专家
★体验式培训沙盘模拟 培训讲师
职业背景
15年职业经历，历任大型国有企业集团、上海/北京企业管理咨询公司等多家大型企业负责人、高管职位及培训讲师。长达10余年管理及培训工作。
刘超老师一直于潜心于团队管理、职业技能素养以及思维认知提升的研究实践。
刘超老师长期致力于企业团队建设的研究与实践及培训工作，并在培训过程中逐渐形成了特有的授课风格。课程中擅长结合自身经历运用大量案例,结合现代化教学方式，调动培训现场气氛,寓教于乐。刘超老师专注于通信行业、金融行业、房地产行业、汽车行业、零售服务行业等培训和咨询。从业多年来，刘超老师已经为包括机械行业、金融行业、商场超市、美容院、汽车、学校等行业在内的上百家机构与个人提供了长期顾问与项目咨询服务，深得受训单位与学员好评。同时在众多领域及企业具有多年的企业策划、营销策划、企业管理、人力资源管理、团队建设、客户管理等方面具有丰富的工作经验，熟悉企业内部运作。
课程体系 【部分】
课程介绍：
《职业化——金牌员工的职场升级》
《职场高效沟通》
《团队沟通与协作》
《跨部门沟通与冲突管理》
《认知赋能》
《工作问题分析与解决技巧》
《情绪与压力管理》
《高效团队执行力》
《班组长建设管理》
《职业生涯规划》
《金字塔原理提升组织工作效率》
《高效能时间管理》
沙盘模拟系列——《沙漠掘金》、《卡努斯丹之旅》、《战国》：
《团队高效沟通沙盘模拟》
《团队沟通与协作沙盘模拟》
《克服团队协作五大障碍沙盘模拟》
《跨部门沟通与冲突管理》
《工作推进与效率提升》
。。。。。。
授课特点
专业、观点新颖、风趣幽默、深入浅出
富有极强的感染力和亲和力
案例分析与演练教学、音乐、游戏互动式、体验式相结 

• 建筑企业跨部门沟通与功作

   

  【课程说明】建筑工程单位比较常见的情况是：各部门各自为政，各占山头；职权范围之内的你不能干涉，这个工作不是我的你别找我——作为项目牵头的部门往往很累，而协作部门常常袖手旁观，严重影响了项目的工期、品质和成本。研究发现，一个没有跨部门协作障碍的建筑企业，相比那些跨部门合作困难重重的建筑企业，其整体的效率和效益要好上至少1..

  ￥   元/ 天

  人气：1128  

  

• 跨部门沟通策略

   

  第1章 跨越部门间的合作“鸿沟”1. 跨越五大合作障碍；2. 避免三个合作陷阱；3. 杜绝四类错误行为。4. 功夫在诗外——了解跨部门业务；5. 把同事当作客户——主动服务他人。第2章 掌握跨部门沟通的基本方法6. 情感账户：你的情感账户余额充足吗？7..

  ￥   元/ 天

  人气：1340  

  

• 角色认知与跨部门沟通

   

  第一部分：角色定位及认知主讲专家：蒋小华课程时间：1天课程收益：1.管理者知道自己是谁，应扮演什么角色；2. 管理者知道自己应该做什么，不该做什么；3. 管理者知道如何更好的做好部门的工作；4. 管理者拥有正确的思维方式，帮助企业与员工创造价值。课程大纲：一.管理概念的基本认知1.怎样给管理下定义？2.管理..

  ￥25,000   元/ 天

  人气：2016  

  

• 跨部门沟通与协作

   

  第1章 为啥沟而不通——影响跨部门的因素î从职能的角度分析部门墙\了解程度\沟通机制\权力作用î从沟通渠道的角度分析被动沟通\渠道错位\气氛紧张î从编码的角度来分析 表达能力\说话技巧\充分表达\非语言应用\情绪控制î从解码的角度来分析 准确理解\..

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  人气：2881  

  

• 矩阵中的工作协调、冲突管理和跨部门沟通

   

  1. 在矩阵中高效沟通的要件诚实与开放清晰与直接2. 不同沟通方法的合理运用正式与非正式沟通上行、平行、下行沟通书面沟通和口头沟通单向沟通与双向沟通3. 整肃沟通中的12个不良习惯4. 约·哈里窗口5. 矩阵活动中的冲突根源分析6. 冲突管理的五种对策及其后果竞争迎合回..

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  人气：3484  

  

• 打破部门墙——实效跨部门沟通

   

  第一讲、沟通对组织的重要性一、跨部门沟通能力的重要性1.跨部门沟通的现状2.沟通能力强的人更善于管理 3.新经济时代的信任建立4.言语信息沟通艺术在财务公关中的运用5.对沟通能力的正确观念与心态二、沟通的意义，障碍和原则三、要被动沟通变主动沟通四、认识沟通1.人际沟通的真谛2.人际沟通的种类..

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  人气：1805