企业成本控制之痛

第一部分  成本相关的基础理论
    1. 成本的界定范围，性质
    2. 传统成本控制的局限性
    3. 成本控制与其他管理的关系
第二部分  全面成本控制的关键点
    1. 企业成本管理通常存在的问题
    2. 全面成本控制的对象
    3. 全面成本控制的关键点及控制方法

第三部分  如何打造完美的成本控制体系
    1. 建立成本控制的环境: 目标、职责、流程、数据采集规范等
    2. 编制符合实际的成本预算方案
    3. 利用ERP管理工具加强成本控制
    4. 如何适当运用作业成本法
    5. 打造完美的成本分析体系
    6. 成本分析的几种方法及案例
第四部分  案例分享、讨论
第五部分  提问与解答 

•讲师背景：
–CFO良师益友导师
–圣财集团财务商学院特聘讲师
–上海智慧教育讲师
–优财智业（北京）科技发展有限公司 讲师
–协同共享企业服务(上海)股份有限公司讲师
•职业经历：
–上海闽龙实业有限公司 财务总监
–上海高中压阀门股份有限公司 财务总监
–上海行动教育科技股份有限公司 集团高级财务经理
–上海子元汽车零部件有限公司 财务科长
–上海马勒滤清系统有限责任公司 成本控制
–东方希望集团有限责任公司 总账会计
主讲课程：
《如何通过信息化提升企业内部成本控制》
《企业信息化审计与全面预算》
《企业成本控制之痛》
《全面预算管理》
《财务信息化建设》
《企业应收账款管理》
《非财务人员的财务管理》
授课形式：
–专业：理论阐述通俗易懂，较多使用工作中的实际案例
–实用：理论结合实际，实用性强
–形式：语言朴实，表达准确 

• 走进长沙三一重工参观考察——对标企业发展，寻求企业成长解决方案

   

  三一集团有限公司始创于1989年，是中国最大、全球领先的工程机械制造商。三一集团的名称源于创业初期提出的“三个一流”的企业愿景、三一集团业务全面设计混凝土机械、挖掘机械、起重机械、路面机械、桩工机械、风电设备、港口机械、石油装备、煤炭装备、装配式建筑等，旗下拥有三一重工(SH,600031)、三一国际(HK,00631)、三一学院..

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• 生产企业成本管控实务

   

  第一讲 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式 目标成本管理模式标准成本管理模式第二讲 成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费认识浪费成本分析数字化、..

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• 邮政企业成长管理—人才梯队体系建立

   

  一、市场竞争与企业人才培养的问题分析a)透过问题看竞争b)了解竞争分析问题二、企业成长与人才梯队体系的价值a)市场营销与人才梯队b)成长系统与人才梯队体系c)企业成长的核心价值三、企业人才梯队体系建立需求分析a)企业竞争状况b)企业领导者思维与发展战略的解读c)企业人力资源开发与发展规划与现状分析d)企业管理基..

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