课程名称：经营分析与决策支持 - 什么是给力的业务伙伴？
主讲老师：熊英 培训天数：2 天
课程简介：一、如何成为给力的业务伙伴？ 经营分析与传统财务报表分析有哪些不同？ 企业管理层需要什么样的经营分析？ 经营分析人员需要具备哪些管理思维？ 案例 - 框架性思维 – 上抖音 案例 - 发散性思维 案例 - 关键性..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分 高绩效团队的定义及管理思路转变 一、高绩效团队的定义及基本特征 1、高绩效团队的定义及四个统一 2、团队发展的五个阶段及领导者在团队中的作用。 二、高绩效团队领导者对管理思维的认知与角色定位 1、什么是管理？ ..

课程名称：系统提升组织效能
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 组织运行的整体框架 1、 组织运行的五大问题 2、 五大问题的整合 3、 组织系统的三个感悟 4、 面向未来的组织 5、 经营管理的核心问题 讨论：怎样让“大象学会跳舞”？ 6、 组织运行四句..

课程名称：团队凝聚力打造
主讲老师：薛飞 培训天数：2 天
课程简介：引言： 视频播放：光头文化的凝聚力 现场互动：“独立”分享 结论：思维决定结果 第一章 统一团队思维模式 现场互动：乌鸦和乌龟的合作 1、结论：向己性思维阻碍团队凝聚力 2、团队凝..

课程名称：基于DISC性格密码解析的高效沟通 ——知彼解己的DISC沟通技术运用
主讲老师：王雷军 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：沟通的基本认知 一、沟通认知与类型 二、高效沟通三要素 三、沟通的四大原则 四、沟通的五个层次 五、沟通的八大要点 第二部分：性格认知与解析 一、性格管理的意义和运用范围 1.每种性格类型都有独特的沟通风格 ..

课程名称：团队特训营
主讲老师：陈培松 培训天数：1 天
课程简介：开始：团队组建 一、认知团队 （体验活动1.拼图。更好的认知团队） 1、木桶理论：防止三大效应 顾此失彼：防止短板效应 核心劣势：防止乘零效应 系统优化：防止磨擦效应 2、冰山理论：团队管理模型 表面：发展策略、愿景目标..

课程名称：组织目标拆解工作坊
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：第一天：从战略到组织目标 第一部分：从战略到执行 一张图 一、战略理解  战略选择MVO：使命、愿景、组织能力  从终局看中局：战略三个产品  战略的三个看：从客户看自己、从..

课程名称：跨部门沟通与合作 ——模拟联合国
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：一、模拟联合国沙盘体验 热身分组：破冰活动、团队组建 规则介绍：模拟联合国的背景及规则介绍 战略会议：团队开战略会议，制定全程团队策略 沟通决策：各个国家（团队）进行互动商讨与决策，以期达成联合国目标。 团队盘点与复盘： 学..

课程名称：高效双赢沟通技巧
主讲老师：步英 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识沟通 1. 沟通的涵义 2. 沟通的过程原理 3. 有效沟通的七大要素 4. 有效沟通的机制 5. 沟通与跨部门沟通 6. 沟通中的情绪管理能力 体验：有效沟通的要素及机制 第二讲：职场高效沟通技巧训练 一..

课程名称：协力共赢——打造高绩效团队
主讲老师：高永华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高绩效团队认知 导入：提到高绩效团队，你通常会想到哪些词汇或金句？（如：力出一孔、爱拼才会赢） 1．什么是团队：TogetherEveryoneAchieveMore 2．团队与群体的区别 1）领导：可分享领导角色VS明..

课程名称：如何实现高效的跨部门沟通
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、跨部门沟通为什么那么难 1. 跨部门沟通间的常见问题 2. 部门墙的显现与危害 3. 部门墙的六大深层原因 4. 改善跨部门沟通的三大核心 二、实现高效跨部门沟通的八项修炼 1. 积极的沟通意愿 （1） 我是一切的根源..

课程名称：世界咖啡之跨部门沟通
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：沟通与跨部门沟通的差异  沟通的终极目标  跨部门沟通与沟通为什么有不同  跨部门沟通的意义和价值有哪些 讨论分析：不同层级的干部对跨部门沟通的具体要求有哪些？ 第二讲：..

课程名称：建立高效沟通
主讲老师：董权 培训天数：2 天
课程简介：（一） 沟通的基本概念  沟通的内涵  有效沟通的目标  有效沟通的三大要素——心态、关心、主动  有效沟通的五大秘诀—&mda..

课程名称：携手同行：跨部门沟通协同提升之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：“部门墙”的出现：跨部门沟通常见障碍及案例分析  现状：部门协同常见现状与困扰  分析：企业中最直接、最根本的“部门墙”是什么 ᠑..

课程名称：教练式沟通的科学与艺术
主讲老师：陈中来 培训天数：1 天
课程简介：第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入  构建信任空间  课程结构与逻辑剖析 第二章节：转型篇-从传统沟通走向教练式沟通  沟通方式的差异：单向VS双向  ..

课程名称：凝心聚力——赋能卓越团队凝聚力特训营
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：1、 团队领袖精神就是团队生命力 2、 构建团队军魂内在驱动力 ￠企业重组 、营销文化与精神 ∴企业团队风采展示五项原则∴企业团队风采 ￠训练目的：打造卓越团队一流作风，创造一流团队士气！通过团队重组..

课程名称：如何建设高绩效销售团队
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练导出绩效 1、销售团队的实际内涵  销售团队、群体的区别与团队的意义  分析：企业销售团队建设的困难点  案例操作：高绩效销售团队的特征  建设高效..

课程名称：赢在团队——高绩效团队打造
主讲老师：张华 培训天数：2 天
课程简介：导入：团队的内涵（区分群体和团体及团队） 第一讲：认识的团队本质 视频：团队的力量 ——团队好比大海，个人力量有限，团队力量无限 案例：《潜伏》“余则成式”团队 一、团队建设的五..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：王雷军 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 高效沟通基本认知 一、沟通目标：鼓舞对方达成行动 二、沟通步骤：编码、解码、反馈 三、解析跨部门沟通障碍 四、沟通风格测评与解析 DISC性格分析工具解析 每种性格类型都有独特的沟通风格 每种个性都希望采用适合..

课程名称：为提升企业团队效能而赋能
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 如何提高执行力 一、执行力概述 1、执行力概述 2、执行力的要求与内涵 3、好执行力三大表现 二、执行力为何是企业成败的关键 1、执行力是个人的生存力和个人成败的关键 2、企业靠客户和执行力活着 3、没有执行..

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