系统提升组织效能

一、 组织运行的整体框架
1、 组织运行的五大问题
2、 五大问题的整合
3、 组织系统的三个感悟
4、 面向未来的组织
5、 经营管理的核心问题
讨论：怎样让“大象学会跳舞”？
6、 组织运行四句真言
二、 组织效能低下的根本原因
1、 组织效能低下的三个层面
2、 组织运行不畅的具体表现
分析：组织为什么“言行不一”？
3、 组织运行不畅的原因分析
讨论：组织官僚化的典型特征
4、 组织效能“三角模型”
5、 效能低下的十二大原因
专题：组织运营精益化
四、系统提升组织效能
1、确保有好的战略并真正落地
对比：好战略与坏战略
讨论：VUCA时代怎么制定战略？
2、科学的计划、目标管理体系
工具：“金字塔”与OKR
3、畅通的组织沟通机制
4、 责权利尽可能接近一致
讨论：怎么让“责权利”一致？
5、流程优化解决职能冲突
讨论：组织怎么“拆墙”？
6、让制度真正拥有“灵魂”
7、提升管理人员的领导力
讨论：管理与领导怎么平衡？
8、弘扬创新变革意识
讨论：怎么推动变革？
专题：打造创新环境的十项措施
9、从“开环管理”走向“闭环管理”
10、正确的激励、考核理念与机制
讨论：究竟什么因素真正激励人？
专题：绩效管理的八大转向
11、提升员工的职业素养
12、优秀的企业文化建设
案例：让文化落地生根
13、总结：化繁为简，组织全面“瘦身”
讨论：组织复杂化的表现
五、新常态下的组织管理创新（选讲）
1、新常态下管理新背景
2、传统管理的五大弊端
3、管理革命-新管理新特征
4、以价值为导向的管理
5、充满生机的长青组织
6、推动组织持续变革