课程名称：管理项目
主讲老师：严旭 培训天数：2 天
课程简介：【第一天上午】 课程内容 一、基本概念 项目及项目管理的基本概念 项目管理的必要性 项目生命周期 对项目的影响因素 主要项目干系人 二、项目启动 了解高层管理人员的职责 项目干系人 项目的三重约束 项目目标定义..

课程名称：对标华为-人力资源主题班
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：第一节 华为人力资源管理的十一条主线 1、人力资源规划 2、员工招聘 3、内部调配 4、绩效管理 5、薪资体系 6、员工的晋升通道 7、任职资格体系 8、培训体系构建 9、劳动关系管理 10、员工留存管理 11、离..

课程名称：突发事件应对中的媒体公关策略
主讲老师：叶东 培训天数：1 天
课程简介：一、突发事件应对中媒体的重要性 1、何谓企业突发事件 2、应对时的错误将会付出惨重代价 3、对媒体说的每一句话都有可能成为诉讼词 4、一个记者的背后有成千上万的读者 5、仅仅“守法了”不足以应对媒体 ..

课程名称：目标与计划管理
主讲老师：李彬 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 以终为始，要事优先——目标管理。 一、“目标清晰”是组织与员工高效产出的前提。 故事&方法：《龟兔赛跑》新解——管理者的第一要务是让下属清晰..

课程名称：活在当下、成就未来 ——新进员工职业化训练营
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：导论 1、曾经优秀的公司为什么会失败？ 2、为什么优秀企业制定的目标总能达到？ 3、职业竞争力冰山 一、企业真相 1、一切从熟悉环境开始 2、找到你的企业地图 3、认识企业文化 1）什么是企业文化 2）企业文化的三个层..

课程名称：MTP中层核心管理技能提升特训营
主讲老师：王生辉 培训天数：2 天
课程简介： 时间安排及培训主题 课程内容 第一天 第一讲 自我管理之管理者角色认知 ——自我认知 角色归位 （上午9:00-10:30） ☆ 新晋管理者案例思考 ☆ 管理及管理者..

课程名称：行动导图” --6步从目标到结果知行合一路线图
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：用行动学习体验行动模式 【一】行动学习-唤醒你的行动力 1、行动学习的前世今生 2、行动学习的目的及模式 3、行动学习与中国为学之道 4、为什么行动学习是21世纪最佳问题解决工具？ 【二】通过现象看本质 1、为什..

课程名称：招聘管理体系建设
主讲老师：马海容 培训天数：1 天
课程简介：第一节：招聘体系概述 1、开场白——关于人才的选用育留 2、招聘工作与招聘体系 3、招聘体系的构成与招聘程序 第二节：招聘体系调研分析 1、关于招聘策略 2、招聘方法 3、招聘渠道及其选择 第三节..

课程名称：商业模式画布与商业模式创新
主讲老师：周辉 培训天数：1 天
课程简介：一、时代：变革与创新 1、传统企业成长的困惑 2、企业的转型之路 近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来最大的竞争瓶颈和..

课程名称：向华为学狼性执行
主讲老师：张国银 培训天数：12 天
课程简介：第一模块：向华为学狼性执行之狼性团队（2天） 第一讲：狼性执行 视频研习：电影《建国大业》限东野七日内入关的启示 1. 核心要领：执行力的定义与特征是什么？ 互动研讨：执行力的误区有哪些？ 2. 答疑解惑：员工欠缺执行力的六个..

课程名称：经营店长速成季方案——店长成长系列训练和辅导
主讲老师：王山 培训天数：12 天
课程简介：一、店长成长路径图 每个场景模拟店长各个成长阶段遇到的问题，通过小组讨论激发思考，老师总结知识点提供管理工具，赋能于店长，结合日常工作跟进，让一个新任店长三个月成为一个经营型的店长。 二、操作流程 阶段 内容安排 产出成果 ..

课程名称：TWI督导人员训练
主讲老师：安岷 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：TWI概述 1. TWI简介 2. 何为督导人员 3. TWI工作内容 第二讲：工作教导JI 1. 新一代员工的四个心愿 2. 工作教导的错误方法 3. 教导部属的五线谱 4. 培养部属的四大技巧 5. 何时对..

课程名称：培养具备幸福力的孩子
主讲老师：郭笑雪 培训天数：2 天
课程简介：模块一：话说现在的孩子 1、当下孩子的悲哀与痛苦 2、当下父母的痛苦与无奈 3、培养具备幸福力孩子的重要性 模块二：话说幸福力 1、什么是幸福力？ 2、幸福力是天生就具备的吗？ 3、对于孩子来说，什么是他们的幸福力？ 模..

课程名称：提升用户体验 打造高品质服务标准
主讲老师：张明芳 培训天数：2 天
课程简介：开场：互动小游戏！ 第一讲：客户服务意识的认知 一、当下服务为什么如此重要？ 1. 服务经济时代 小组讨论：什么是你认为的好的服务？ 二、提高客户满意度的四个层次 1. 基本服务的标准 2. 满意服务的标准 3. 超值服..

课程名称：项目管理全流程应用实践
主讲老师：刘永强 培训天数：3 天
课程简介：第一模块：项目与项目管理概述 1.项目与项目管理认知 2.项目成功的三要素 3.项目管理的目标和过程 4.项目管理的关键要素 5.项目管理十大维度 6.项目经理的角色认知 7.建立项目价值成果导向的思维模式 第二模块：项..

课程名称：目标制定与计划管理
主讲老师：吴湘洪 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：目标的认知 讨论：什么是想法、目标、计划、行动、结果？ 讨论：目标对个人的意义？什么是好目标？ 案例：你能赢世界冠军吗？为什么？ 案例：小朋友的目标 案例：目标与个人成就 讨论：你要过怎样的人生？ 畅谈：个人愿景 ..

课程名称：渠道管理(医疗器械行业)
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：　　第一天 一、从品牌的角度看渠道 Ø品牌的渠道营销概论 Ø渠道管理的关键词 Ø渠道的价值分析 Ø各种成功的渠道运作模式 Ø案例： 二、如何..

课程名称：企业所得税税务风险自查与规避案例精析
主讲老师：栾庆忠 培训天数：2 天
课程简介：案例1、视同销售 本案例主要涉及税务风险点： 1、视同销售情形。 2、视同销售收入和视同销售成本的确定。 3、自产资产和外购资产视同销售的计税依据。 4、企业所得税、增值税、消费税视同销售范围和计税依据的区别。 5、营业外..

课程名称：税收筹划与税务风险管控公开课
主讲老师：袁国辉 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 税收筹划与税务风险应对 （一）税收筹划的误区 （二）对税收筹划的理解 （三）税收筹划的诀窍 （四）税收筹划都筹划哪些税 （五）税收筹划的主要方式 ①巧设公司主体进行税收筹划 ②合同签订阶段的税收筹划 ③经营环节..

课程名称：知彼解己，缔造共赢：高效跨部门沟通技能
主讲老师：方莺 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：知彼解己-突破沟通障碍 一、掘地三尺：深入认识沟通 沟通的真正含义： 沟通的本质：传递与分享 沟通中的真空：为什么信息溜走了？ 沟通的冰山模型：是什么在影响沟通？ &..

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