行动导图” --6步从目标到结果知行合一路线图

第一部分：用行动学习体验行动模式
【一】行动学习-唤醒你的行动力
1、行动学习的前世今生
2、行动学习的目的及模式
3、行动学习与中国为学之道
4、为什么行动学习是21世纪最佳问题解决工具？
【二】通过现象看本质
1、为什么目标总是落空？
目标如何靠谱？
计划如何可执行？
行动力如何提升？
2、透过现象看透本质，采取最佳行动
第一层：发现异常现象-你属于80%的平庸者
第二层：透过现象看本质-你已经是20%的优秀者
第三层：发现问题解决之道-你已经成为4%的卓越者
第四层：形成自己的方法论-你已经成为不到1%的牛人
第五层：拥有不受时空限制的“根本智”-你已经有了“自知之明”
反求诸己：我有“自知之明”吗？
【三】行动模式的认知升级
1、什么是认知升级？
认知升级基本框架
认知升级的10大杠杆
反求诸己：我有几个认知升级的杠杆？
2、认知升级四个台阶
第一阶：不知道自己不知道
第二阶：知道自己不知道
第三阶：知道自己知道
第四阶：不知道自己知道
延伸：达克效应与认知升级
苏格拉底：我与你们一样无知，但我知道我无知
反求诸己：我能否走出绝望之谷，迈上开悟之坡？
3、看得到的行动模式
123拍
双手搭人
猴山试验
沙滩温度石
反求诸己：我看清我的行动模式了吗？

第二部分：他山之石
【一】经典成功模式
1、四类核心模式
何谓心智模式？
何谓思考模式？
何谓沟通模式？
何谓行动模式？
福格行为模型：B=mat
2、经典成功模式
成功五步法-为什么五步就可以成功？
GROW模型-为什么四步就可以帮助别人成功？
MARS法则-成功背后的底层逻辑！
WOOP工具-提升行动力的思维工具。
【二】从PDCA到OK-PDCA
1、框架模式的非凡价值
五步创新思考框架
PDCA（戴明环）的强大生命力
2、从PDCA到OK-PDCA
行动导图的前世今生
从目标到结果知行合一路线图
行动导图是如何OK的？

第三部分：行动导图
【一】行动导图之“目标”-从模糊到清晰
1、培养你的目标感
从“目的”到“目标”
初心的力量-找到你的为什么
组织目标：敢于制定胆大包天的目标
个人目标：遵循“发乎其上，取乎其中”
从制定目标到目标管理（MBO）
2、成功目标的两大利器
上下同欲者胜-黄金圈
让目标更高远-方法论
3、目标管理的核心工具SMART-pro
Specific-具体的
Measurable-可测量的
Aspirational-有雄心壮志的
Realizable-可实现/靠谱的
Time-bound-有时限的
4、目标管理的配套工具
组织目标金字塔
机会捕捉工具-ORGASM（真正有价值的目标都是从捕捉机会开始的）
目标分解工具-DOAM（好的目标一定是与组织目标相关的）
目标承诺工具-笛卡尔公式（成功目标是承诺而不是分解的）
5、目标管理的核心法则
FOCUS法则：Follow One Cause Until Successful（聚焦法则）
KISS法则：Keep It Simply Significant（大道至简法则）
★“知行合一”之道：
1）黄金圈和尔方法论的无穷魅力
2）为什么说这两个工具是不超过4%的精英人士掌握的工具？
3）我怎么样才能掌握这两个牛人才能掌握的工具？
4）事上练-从“微习惯”入手，21天养成习惯
5）知行合一-从大众思考模式到非凡思考模式，从方法到方法论跃迁
【二】行动导图之“计划”-从清晰到具体
1、凡事预则立，不预则废
两大隐形成本-沉没成本&机会成本
两种对立模式-等死模式&穿越模式
2、计划制定的基本逻辑
猴子管理法则
情境领导
3、从目标到计划的核心工具-IOGSMT
Issue（议题）
Objective（目的）
Goal（目标）
Strategy（策略）
Measurement（测量）
Tactics（行动）
4、计划制定的配套工具
任务分解工具-WBS
计划呈现工具-ONEPAGE计划
计划拆分工具-ABC套娃计划
计划衡量工具-质×量分解
计划追踪工具-燃点图
4、计划的选择（包括但不限于）
个人层面：逻辑树/计划矩阵/思考罗盘
团队层面：头脑风暴/焦点讨论/六顶思考帽/世界咖啡汇谈
5、计划的沙盘推演
五年以后（54321）
“开源”案例演练
★“知行合一”之道：
1）IOGSMT模式你学会了吗？
2）从一页纸项目管理到项目三角形
3）事上练-从“微习惯”入手，21天养成习惯
4）知行合一—从你的行动计划中找出5年后成功的关键成功因子吧！
【三】行动导图之“执行”-从具体到聚焦
1、执行到位的三大衡量标准
快-执行速度
狠-执行力度
准-执行尺度
2、确保执行到位的三大核心工具
行动自驱模式
行动里程碑
行动模板
3、确保执行到位的两大配套执行工具
行动指南
MOT行动模式
4、团队执行到位的独家秘籍
2-7-1法则（团队执行力就是玩转271）
从DO（行动措施）到TO DO（行动任务）
★“知行合一”之道：
1）你的行动模式是自驱的吗？
2）你喜欢按行动里程碑做事吗？
3）你的团队有行动价值模板吗？
4）怎么样让自己执行“快、狠、准”？
5）事上练-从“微习惯”入手，21天养成习惯
6）知行合一--假设你现在已经是一个行动力很强的人！
【四】行动导图之“检查”-从聚焦到验证
1、检查的底层逻辑
格里波特标准四分法
结果KPI和行动KPI
承诺追责模式Y.C.Y.A
万能检查模式T.O.T.E
2、检查的核心内容
KGI目标达成率
KPI计划达成率
KDI行动达成率
KMI关键时刻达成率
3、检查的核心工具
目标考核表
RACI当责矩阵
燃尽图追踪表
里程碑对照表
行动模板通关表
MOT专项评分表
★“知行合一”之道：
1）格里波特四分法需要不断练习
2）今天开始，关注行动KPI吧
3）事上练-从“微习惯”入手，21天养成习惯
4）知行合一—从你的行动计划中找出5年后成功的关键成功因子吧！
【五】行动导图之“改善”-从验证到创新
1、典型的复盘思维
逆向思维
闭环思维
黑匣子思维
2、复盘的魔力
围棋高手进阶之路
不一样的清单革命
复盘的底层逻辑AAR+
失败不是成功之母，复盘才是
3、经典复盘模式
ORID复盘模式
复盘的PDF模式（柳传志环）
4、形成自己的复盘改善表
复盘画布
复盘价值图
“开源”的复盘表
★“知行合一”之道：
1）AAR+是不是很神奇？
2）原来ORID可以作为复盘工具！
3）事上练-从“微习惯”入手，21天养成习惯
4）知行合一-恭喜你，现在终于完美闭环了？
【六】行动导图之“关键因子”-从创新到成功
1、发现关键因子的核心工具
STAR-ID
动态STAR
2、各环节的关键因子
目的：发自内心/内驱动力
目标：清晰可见/操控在我/有满足感
计划：自驱性/创新性
执行：标准化/可复制
检查：过程检查/多维度检查
改善：真正的复盘/习惯的建立
3、完美闭环的关键因子
目的到目标，是由模糊到清晰
目标到计划，是由清晰到具体
计划到执行，是由具体到聚焦
执行到检查，是由聚焦到验证
检查到改善，是由验证到创新
改善到目标，是由创新到提升
★“知行合一”之道：
1）找到专属你自己的笛卡尔公式
2）寻找能帮你成功的“关键因子KEY”！
3）事上练--全新的SMART-prp法则，需要你不断练习
4）知行合一—恭喜你，你拥有了从目标到结果的知行合一路线图！

总结 知行合一，学以致用
【一】为什么要“知行合一”
1、从“道”到“道德”，再到“中国为学之道”，无不崇尚“知行合一”
《道德经》第41章说：上士闻道，勤而行之。（知行合一才是上士）
《论语》开篇即说：学而时习之，不亦说乎。（学以致用才有意义）
2、王阳明说：知是行之始，行是知之成。
【二】如何“知行合一”
1、事上练：想，都是问题；做，才是答案。
2、21天知行合一修炼 

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