目标与计划管理

【培训对象】
各级管理人员 企管部、运营管理部、办公室、行政部、人力资源等部门相关人员

【培训收益】
改善工作的前瞻性、方向性、计划性，提升工作的价值产出。 掌握目标设定与分解的具体方法、管理工具。 掌握将目标转化为计划的工具，学习工作计划编制与分解的具体方法。

第一部分 以终为始，要事优先——目标管理。
一、“目标清晰”是组织与员工高效产出的前提。
故事&方法：《龟兔赛跑》新解——管理者的第一要务是让下属清晰地知道“做什么”。
方法：目标管理法（MBO）
二、目标设定与分解
（一）目标设定与呈现
案例&方法：用平衡计分卡（BSC）思想梳理、完善目标体系。
工具&方法：找准重点目标——辨析目标轻重缓急的双矩阵。
案例&方法：用指标、目标值实施目标的精准化。
案例&工具：《工作目标汇总表》
（二）目标分解
1、目标的时间分解——构筑工作推进的“里程碑”。
方法：目标时间分解的操作要领——把握目标分解的本质，让目标落地。
2、目标的空间分解——千斤重担人人挑。
案例&工具：《目标分解矩阵》——主责明，分工清，凝智慧，聚合力。
工具&方法：用《绩效考核表》确认每一位成员的目标。
第二部分 运筹帷幄，决胜千里——计划管理。
三、计划编制与分解
（一）计划编制
方法：没有不合理的目标，只有不给力的计划。
案例&工具：《EPP“目标TO计划”转化表》
案例&方法：工作计划的六大核心要素
案例&方法：高质量工作计划的衡量标准
（二）计划的时间分解
案例：难以落地的“五年规划”
方法：让年度、季、月、周、日计划彼此高效链接、有机互动。
案例&工具：《EPP工作计划时间分解表》
——帮员工梳理工作，把控节奏；使上级跟进有据，管控有力。
案例&方法：将项目性、跨年度工作纳入统一的计划管理平台。
（三）计划的空间分解
实操：理顺“上级目标”、“上级计划”、“员工目标”、“员工计划”之间的关系。
四、计划落实与管控
（一）工作计划管控机制。
方法：“以目标为导向，计划为主线，例会为平台”的工作推动模式与目标达成机制
（二）让工作计划落地的十个关键管控点
1、编制报送阶段的四个关键管控点
2、落实执行阶段的三个关键管控点
3、完成评价阶段的三个关键管控点 

资质
清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）等单位特聘讲师
硕士研究生
中国人力资源开发研究会会员
美国美世（WILLIAMM MERCER）国际职位评估师（IPE）
网易 & 中华讲师网评选“中国百强讲师”
数家企业外部董事与管理顾问
背景介绍
二十载核心央企（大唐电信）、沪市主板上市民企（步长制药）、500强外企（正大集团）管理工作经验
数载多行业大、中、小、微企业培训、管理顾问与咨询经验
共赢模式与领域
共赢模式：总裁班、公开课、企业内训、管理顾问、微咨询
共赢主题Ⅰ：绩效管理
01《盯住绩效做管理（总裁版）——企业经营目标达成与组织效能提升》
02《盯住绩效做管理（直线经理版）——员工绩效管理“四部曲”》
03《手把手帮你做考核（直线经理版）——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练》
04《让绩效管理落地（HR版）——绩效管理体系构建与完善训练营》
共赢主题Ⅱ：人力资源管理
05《盯住绩效做薪酬——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营》
06《盯住绩效做培训——基于效果落地的培训管理角色转变与方法技能改善》
07《盯住绩效做人力——非人力资源经理的人力资源管理》
08《基于培训效果的培训管理角色转换》
09《年度培训计划制定》
10《绩效管理体系构建与完善训练营》
共赢主题Ⅲ：经理人提升（通用管理）
08《干部强，则企业强——管理者角色定位与核心管理能力发展（MTP）》
09《铲除工作的“绊脚石”——问题分析与解决》
10《盯住绩效做沟通——高效沟通的“道”与“术”》
11《盯住绩效建团队——管理者实施高绩效团队建设的“五件宝”》
12《领导力和团队管理——让管理更胜一筹》 

• 销售队伍目标与业绩管控

   

  前言：管理学之父，彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中论断：“企业的管理说到底就是目标的管理”，企业所有的工作应围绕目标而展开。那什么是目标？什么是计划？如何制定从战略到战术层面的目标与计划实施？如何使用目标管理推动业绩？都说计划没有变化快，有业绩缺口怎么办？一、 如何理解目标管理？二、 目标管理要符合SMAR..

  ￥   元/ 天

  人气：575  

  

• OKR目标与关键成果

   

  【课程背景】在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长，谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。本课程将心理学原理融入营销商务..

  ￥   元/ 天

  人气：599  

  

• 目标与计划管理

   

  引言：何谓管理？Who is the leader 谁是真正的领导？第1章 解读目标与计划——企业的导航系统1. 目标是什么？为什么要有目标？2. 人们为什么不愿意设定目标？ 3. 目标管理的由来、定义与实质； 4. 目标管理的科学性、管控性、激励性；5. 目标管理的基层认同、中层督导、高层重视。6. ..

  ￥25,000   元/ 天

  人气：9500  

  

• 目标与计划管理

   

  第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么；2. 为什么要有目标；3. 人们为什么不愿意设定目标？4. 目标管理的由来；5. 目标管理的定义与实质；6. 目标管理的好处及缺憾；7. 目标管理应避免的问题；8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性9. 基层：认同；中层：督导；高层..

  ￥   元/ 天

  人气：2336  

  

• 金牌店长训练营之目标与绩效管理

   

  一、提高酒店竞争优势 酒店绩效考核的认知1、酒店绩效中的困惑？为什么有那么多人头脑很聪明，却酒店绩效平平；为何抱怨问题多，但不解决问题；为什么管理者不培养下属来减轻工作压力？为什么即便有利益引导和事业发展而员工却没有更多承担责任行为？为什么他们总是犯同样错误？为什么他们不去思考如何把工作做好？为什么我们不能完成更多工作结果..

  ￥   元/ 天

  人气：2544  

  

• 员工职业生涯规划管理

   

  第一讲 认知员工职业生涯规划与管理职业生涯与职业生涯规划职业生涯发展的阶段与分类职业生涯规划管理的定义与目的职业生涯规划对企业发展的意义职业生涯规划管理中的角色分工第二讲 如何为员工制定职业生涯规划对员工进行分析与定位霍兰德职业倾向性测评评估帮助员工确定职业生涯目标帮助员工制..

  ￥   元/ 天

  人气：2105